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1、一级建造师管理高频必背考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）。P1（全寿命周期理解，必会）2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3（记忆，必会）1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴实施阶段（自项目开始至项目完成），核心任务目标控制。P3（对比记忆）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P3-4（必会）2、项目管理的手段：项目策划和项目控制，以使项目的费用
2、目标、进度目标和质量目标得以实现。3、业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。P4（常考）3、进度目标指的是项目动用的时间目标如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5（理解句子的含义，着重记一下所给出的举例）4、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。P161Z201030 建设工程项目的组织1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P17（必会）2、影响目标实现的主要因素：组织（决定因素）、人的因素、方法和工具。P16P17（四因
3、素掌握）3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。P17（理解，掌握，能够区分判别）4、组织论P23、P27、P31、P34（区分三种组织结构的特点，以及组织分工、工作流程组织，每年必考）组织论组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线）职能组织结构特点：多个指令源、传统模式（注：我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构）线性组织结构特点：指令源唯1、线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）静态组织关系工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪
4、些工作部门配合。管理职能分工【注意管理的环节】管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）动态关系管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。5、 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P18（
5、掌握）6、编制项目管理任务分工表的步骤：任务详细分解-明确各主管工作部门或主管人员的工作任务-编任务分工表P27（三步骤，掌握）7、工作流程图反映的是动态逻辑关系。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P34（对流程图的判断）1Z201040 建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（必会）2、项目决策阶段的主要任务和工作内容为：定义项目开发或建设的任务和意义，项目实施阶段策划的工作任务和工作内容为：确定如何组织项目的开发和建设P38、P39（重点掌握）1Z201050 建设工程项目采购的模式1、
6、三种主要方式：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理P40（记忆）2、在国际上，建筑师事务所起主导作用。P41（掌握）3、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。P414、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，达到为项目的建设增值的目的。P42（掌握，常考）5、 施工总承包和施工总承包管理特点。P44P45（注意理解，掌握，必会，每年必考）1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划涉及项
7、目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。P48（掌握）2、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。P48P49（理解、掌握）3、建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了规定。P511Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容P522、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容。注意两者所包含的内容，不要混淆。P53P54（对比记忆，会做题）3、 1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危
8、险性较大的工程，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。P55P564、工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家进行论证、审查。P55（常考）5、施工组织设计的动态管理：发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。3）主要施工方法有重大调整。4）主要施工资源配置有重大调整。5）施工环境有重大改变。P56（理解记忆）6、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。P561Z201080 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的工作程序P572、项目目标动态控制的纠
9、偏措施及其对各项措施的举例。P58（每年必考，注意区分）3、项目目标动态控制的核心是，定期进行计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。P584、通过投资计划值和实际值的比较，注意区分计划值和实际值的比较。1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（天数的记忆、多做题、注意区分职责与权限）1、大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。P602、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企
10、业法定代表人在工程项目上的代表人。P603、国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：（1）多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。P61P624、我国项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。P625、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P626、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表
11、人或其授权人与项目经理协商制定。P637、项目经理的职责与权限（注意职责和权限，要记准确）。P63P648、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，也有可能追究其法律责任。P649、沟通过程五要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。（注意会区分）P6510、沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象在沟通过程中具有积极的能动作用。P6511、沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。P6
12、612、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。（注意会区分）P66P6713、沟通障碍有如下两种形式： 个人和组织。P6714、工资的支付：至少每月支付一次工资。可以延长支付工资，但最长不得超过30日。P69P7015、建筑施工企业与劳动者终止或依法解除劳动合同，在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。P701Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（记忆、必会）1、项目的风险类型及书中所给举例。风险等级评估表、事件风险量的区域图P70712、风险管理的工作流程：风险识别、评估、响应、控制3、常用的风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及
13、其组合等策略。P721Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。P722、工程监理工作性质的特点：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）P73（理解，会做题）3、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工
14、单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P73（掌握）5、监理的监督形式旁站、巡视和平行检验理。P736、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。若发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P767、工程建设监理实施细则编制程序和依据应符合的规定：（1）在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）实施细则的编制依据：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。P77（记忆）1Z202000 建设工程项
