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1、采煤队管理工作制度汇编山西金晖凯川煤业有限公司综采二队2012 年目录一、采煤队组建制度综述1二、区队组织结构8三、区队的主要权力8四、班组的主要权力9五、班组长选聘任用制度9六、班组长职责12七、班组考核制度14八、班组对职工的考核制度15九、最优最差职工考核制度15十、工资分配制度16十一管理人员工资考核制度18十二、班组采面质量标准21十三、学习制度21十四、班组隐患排查整改制度24十五、考勤及记、扣制度27十六、请销假制度28十七、交接班及验收制度28十八、奖励、补助制度29十九、工程质量验收标准30二十、班组记、扣分制度31二十一、班组材料管理制度33一、采煤队组建制度综述根据凯川矿
2、实际工作需要， 充分发挥先进设备及员工在安全生产中的重要作用，为我矿实现稳步健康发展，特制订创建规划如下：一、指导思想严格按照山西冀中能源集团、金晖集团有关文件精神为指导思想。本着“尊重知识、吸引人才”的原则，并严格执行“优胜劣汰”制度，对整个队伍实行动态管理，二、工作目标队员要个个能打硬仗、 善打硬仗，力争用 1 年时间，使本采煤队在冀中能源集团区队建设经验进行推广， 发挥最大潜能， 为我矿打造全煤行业一流的先进矿井打下坚实的基础。三、全面加强区队建设1、加强区队组安全建设以“五个到位”为统领，以班组“打造本质安全岗、塑造本质安全人”为目标，全面落实区队安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础
3、。将安全管理的重心下移，要求各班班组长对本班的安全负首要责任，本班有职工出现“三违”、出现重大安全隐患、出现较大机电事故、出现工伤事故等， 月底对当班班长的工资系数进行下浮。因班组责任被矿有关科室罚款的，罚款由责任班组全部承担，提升班组安全意识，从而实现安全生产。将安全生产作为评选优胜班组的“一票否决”指标。- 1 -2、加强区队建设完善以区队管理人员为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化生产任务，增强区队生产管理的计划性、可控性，大力推进正规循环作业，广泛开展劳动竞赛，将生产任务完成作为评选优胜班组的首选条件，建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，
4、不断提升区队管理水平。3、加强区队技能建设以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，以职工技能大赛为平台，充分发挥我们设备先进、高学历人员多等优势，广泛开展形式多样的岗位练兵、技能培训、师傅带徒等活动。成立大学生创新小组，积极开展技术攻关、岗位成才活动，并以此带动其他职工积极学习技术，开展学习新技能、推广新工艺活动。健全科技创新奖励机制，对班组职工进行的小改革、小发明进行适当的经济奖励，提高职工学习的积极性和主动性。全面提升职工队伍的综合素质。4、加强区队文化建设以冀中能源集团文化为基础，以弘扬改革创新精神、 培育个人愿景、加强感恩、诚信教育和提升执行力为主要内容，进一步规范职工行为。以
5、区队愿景为基准， 把班组愿景和职工个人愿景融入团队的使命中，培育职工的团队精神。 大力推进“岗位描述、手指口述”操作法，增强职工综合素质。5、加强区队和谐建设坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育， 遵纪- 2 -守法教育及企业精神教育。 紧紧围绕完成区队生产经营任务、 提高经济效益等中心工作，结合区队实际，积极开展“五清楚、六必访、七必谈”活动。形成良好的沟通氛围及时化解矛盾，解决实际问题。坚持和完善班务公开，切实保证职工在区队民主管理中的权利，公平、公正、公开的处理区队中的各项事务，在管理中职工的知情权、参与权和监督权得到保障。首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待
6、遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作中该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、 业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化及时掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。“五清楚”：1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了
7、解； 2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、 价值观以及特长爱好要有一个深入的了解； 3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体- 3 -活动，积极引导员工在交际方面的良性发展； 5、对员工不同时期的思想变化要清楚， 即掌握员工的心理变化规律， 根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“六必访”：1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧嫁娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问； 2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、 兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时
8、， 积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦； 3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院， 要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福； 4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助， 使其家庭形势好转，能专心正常工作； 5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时， 要与个人进行谈心或进行家访了解原因， 努力帮助其改正； 6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时， 要进行深入了解， 尽心尽力的对员工进行帮助， 并积极引导员工用平常的心态去面对， 确保员工和家庭渡过难关。“七必
9、谈”：1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳； 2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时， 要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达- 4 -到团结； 4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、 新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、
10、爱护他、以师带徒，以身示范， 使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。 6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因， 从工作技巧或精神鼓励上进行帮助， 使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务； 7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通， 通过耐心的教导和帮助， 真正从根本上杜绝“三违”的发生。6、加强区队制度建设要进一步完善区队管理制度，为各项工作的开展提供制度保障。及时根据不同时期的安全重点， 不断更新安全管理措施， 使各个班组明确当前安全工作的重点； 使班组长下井“管理有重点、奖
11、罚有依据”，切实保证安全技术措施的落实。 对于落实制度好、 工作绩效高的班组和班组长，要让他既得名又得利， 对落实制度不到位的要根据情况进行严肃处理。区队长要严格落实班组日讲评制度， 在每天的班前会上负责对前一天的工作进行讲评， 对工作出色的进行表扬、 对工作滞后的进行批评。班组长要根据职工的反应， 收集职工的意见和合理化建议，并及时上报区队。四、班组的考核奖惩- 5 -为了切实提高各班组参与创建的积极性，有区队考核领导小组每月对各班组进行考核，并根据考核结果每月最多评出一个先进班组，也可当月无先进班组，被评出的先进班组给与当月总分上浮10% 的奖励。具体考核办法如下：1、全月各班总分汇总后，
12、相对较高的一个班为先进候选班；2、当月出现工伤事故的取消优胜班组资格；3、当月出现较大机电事故（影响生产3 个小时以上或造成较大损失）或出现重大安全隐患的取消优胜班组资格；4、当月工程质量较差,扣分高于全队平均 (当班所有扣分占所得总分比例最高者 )取消评选资格。5、综合各项后被评出的先进班组，按当月的总分上浮10% 作为奖励。五、队伍建设的优惠条件及考核办法1、优先入党：发展党员的指标优于其他单位。考核办法：由队长对每员队员实施动态监测，定期或不定期的考核，了解队员的心态和实际表现，对表现优异的享受该项政策。2、优先提升职务：一是队员实行后备干部储备；二是该队伍建设成技术人才培养的摇篮。考核办法：对该队伍每名队员实行长期的动态治理，对每位队员都要建立考核档案，主要由队长负责。考核期为一年以上，主要考核思想、行为作风及工作表现等，对考核期内出现有不符合要求的，不享受该项待遇， 对表现极其不好的要果断开除队伍，在考核期外出现- 6 -问题的，同样取消该项待遇的享受权。六、总体要求及总体考核机制从本队建立及生产以后， 必须将该项队伍的每名队员打造成一个自立、自强、自信，弘扬正气。克服不足，在生产实践中不断成长，真正打造成一支观念新、作风硬、纪律严、技术精的队伍。对安全、质量、精神文明建设考核办法如下：对采煤队的队员要实行重奖罚制度， 对有违章行为的要是普通职工罚款额
