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1、2008年个人述职报告部门姓名职务景观工程师入职年限述职时间:2008年 月 日至2008年12月31日2008年度主要完成工作自评：（流程指标）1、 参与民主路项目周边关系的协调。2、 完成民主路项目场地内数目的定位测量和协调园林局对场地内的数目移植和砍伐处理。3、 配合经营部完成民主路项目内场地内地形测量和周边单位的分界查勘工作。4、 参与民主路项目的地质勘探工作。5、 参与民主路项目前期方案的探讨工作。6、 在凤凰城配合德威热力供暖施工的部分工作。7、 在凤凰城配合物业实施景观的维保工作，并顺利全面移交给物业。8、 配合物业公司积极参与物业方面的管理工作。9、 在汉钢项目工作将近三个月，
2、积极按照公司要求完成汉钢项目售楼部展示区景观的施工管理工作。10、作为新进来的景观专业方面的学生邓魏的带岗人，经过一年多的积极引导和本人的虚心学习，他将成为公司合格的景观方面的专业人才。2008年客户满意度自评：（内部客户和外部客户）1、对于本人所参与的工作，在公司内部得到积极的肯定。2、对于本人所完成的景观工程，在外界几乎是零投诉率。学习与成长：（收获与不足）1、 在公司工作的几年当中，对于一个高品质房地产的楼盘项目景观将如何实现目标管理，本人的专业水平有了一个很大的提高。2、 常年感叹不足的就是本人的写作能力，今后将积极在这方面下功夫，以提高自己的不足之处。 述职人签名：部门负责人总体评价
3、: （考评完，面谈时填写） 部门负责人签名:工作流程和岗位职责，各位先看看有什么意见景观专业工程师岗位职责：1、参与项目概念规划设计景观部分的起草工作；2、负责景观设计任务书、设计合同的起草工作；3、负责景观设计单位，施工单位的考察、推介工作并起草考察报告；4、负责组织项目景观设计各阶段图纸审核、会审及相关会议工作。5、负责现场景观专业的设计变更、现场签证的会签及现场指令的签发。6、负责项目景观设计及施工过程中进度、质量、投资的跟踪管理和协调工作；7、负责项目景观主要材料、树种的选择与审核工作；8、负责项目景观工程款拨付的初审工作；9、负责组织项目景观工程现场的检查与验收工作；10、负责项目景
4、观专业与各业务部门和管理部门工作协助和配合；11、负责项目资料、往来文件档案的归类、归档及查阅管理 12、完成公司领导交办的其他工作。景观项目工作流程序号工作阶段工作项工作内容工作形式（步骤）工作模板责任人审核人审批人责任部门配合部门1设计前期景观定位报告明确项目景观定位、风格及造价预算等相关信息1、收集地区和集团内外类似项目资料，并比较分析，确定标杆或参考项目。2、收集并分析市场营销、建筑、规划、公共部位精装修等相关专业的定位报告。3、召集相关人员以会议形式，沟通讨论并确定景观定位报告。景观工程师景观专业主管责任建筑师 项目销售经理 设计部经理市场部经理项目总经理公司总经理设计部市场部2设计
5、前期景观设计任务书明确设计风格、设计内容、设计周期、和各阶段图纸要求1、景观设计任务书应包含景观定位报告的主要内容。2、根据项目开发计划核对设计周期。景观设计任务书指引景观工程师景观专业主管责任建筑师 设计部经理设计部3设计前期确定景观设计单位提交景观设计单位考察报告1、了解各个景观设计公司的设计水平、设计强项、管理模式、服务质量和合作意向；是否有同类型项目的设计经验和主要设计师；设计报价和服务内容。景观考察报告模板景观工程师景观专业主管设计部经理合约部经理公司总经理设计部合约部4设计前期设计合同负责合同会签的跟踪、答疑及修订1、了解公司合同签订的相关规定。2、合同应明确甲乙双方的责任和义务，
6、设计时间、设计成果内容、设计费付款方式。景观设计合同模板景观工程师景观专业主管设计部经理合约部经理财务部经理公司总经理设计部合约部5方案阶段提交设计基础资料提供建筑、规划的基础资料、设计任务书等资料1、收集所有景观设计所需的相关资料2、协同设计师探勘现场景观工程师景观专业主管责任建筑师 设计部6方案阶段过程控制组织并参与各轮方案汇报会议，了解项目景观设计定位及风格等相关信息1、获取方案设计图纸，下发给相关人员2、读图并提出专业性意见3、组织并参加汇报会议纪录会议纪要，结论性意见传真形式反馈给设计师景观工程师设计部7方案阶段核实指标审查景观软、硬景面积比例、功能设施是否符合设计任务书要求，并提出
7、修改意见1、获取并核实方案阶段的景观经济技术指标数据2、组织相关人员沟通或会议讨论，提出修改意见，并提交会议纪要景观工程师设计部合约部8方案阶段方案确定组织方案评审会议并完成会签1、审核设计图纸是否完善2、组织并参与方案设计图纸评审会议，完成会议纪要和评审会签景观工程师景观专业主管责任建筑师 项目销售经理项目合约主管 设计部经理市场部经理公司总经理设计部市场部 合约部9扩初阶段测算成本对扩初图阶段反映出来的成本进行把控1、参与成本测算的讨论，从施工技术、材料选择上对成本进行控制景观工程师合约部设计部10扩初阶段审查扩初图对扩初图纸进行审查，提出施工技术、景观效果等方面的可行性修改意见1、获取扩
8、初设计图纸，下发给相关人员2、读图并提出专业性意见3、参加扩初图审查会议，会议中提出施工技术、景观效果、成本控制相关的可行性意见景观工程师景观专业主管责任建筑师 项目合约主管 设计部经理设计部合约部11施工图阶段审查施工图对施工图纸进行审查，提出施工技术、景观效果等方面的可行性修改意见1、获取施工设计图纸、获取方案图纸，理解其所表达的效果，提出建议或实施技术要求2、组织施工图审查会议，会议中提出施工技术、景观效果、成本控制相关的可行性意见景观工程师设计部12施工图阶段清理整个项目主要材料计划1、施工图反正材料的统计，罗列清单2、核实成本测算中的材料数量材料清单表景观工程师设计部合约部13施工图
9、阶段落实相关资源对施工图反映出来的景观元素（硬景、软景、水电材料）的选用进行讨论、落实1、清理出的项目材料清单表2、与景观团队成员及材料采购工程师讨论并落实材料选用及甲乙供划分景观工程师设计部合约部14施工图阶段落实施工工艺对施工图纸中反映的重难点施工工艺进行讨论、落实，形成工艺管控重点的总结1、清理出该项目景观施工的重、难点工艺要求2、与景观团队及相关人员讨论，并确定方案3、施工样板带路，组织景观团队点评景观工程师设计部项目部15施工图阶段落实成本对施工图阶段反映出来的成本进行核查、控制1、参与成本测算的讨论，了解具体分项成本构成景观工程师合约部设计部16施工图阶段完善施工图纸督促设计单位完
10、善施工图纸，并审核下发景观工程师景观专业主管责任建筑师 项目合约主管项目销售经理 设计部经理设计部17景观招投标阶段清理工程实施界面与工程项目部清理该项目景观实施界面划分（如样板区项目，还应清理与展示区的工作界面）1、获取并清楚景观实施范围及面积2、与工程项目部、装饰项目组梳理景观施工界面划分，并明确其他单位施工的交叉面的完成时间（便于安排工序时间）景观工程师项目部设计部18景观招投标阶段梳理景观工程项目施工总体计划梳理该景观工程项目总体实施计划，主要节点完成时间、其他部门配合计划完成时间等1、获取项目开发计划中工程施工总体计划表2、与工程项目部及相关人员讨论计划，明确景观前提条件完成时间、界
11、面划分等3、在规定时间内提交景观施工计划表景观工程师项目部设计部19景观招投标阶段考察施工资源对项目实施的景观施工单位进行考察、选定1、新引进施工单位基本情况了解，重点关注其软景资源（供货能力，货品质量及到货时间）；2、与施工单位领导初步交流，实地参观考察其施工过的项目，对其施工能力做出客观评价3、与施工单位项目管理团队进行深入交流，着重考察其施工管理能力4、完成施工单位考察评估表施工单位考察评估表景观工程师景观专业主管项目部设计部 合约部20景观招投标阶段确定硬景材料清单1、详细读施工图，清楚使用的所有硬景材料（材料选样应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列硬景材料清单景观工程师景观专业主
12、管合约部项目部21景观招投标阶段确定软景材料清单1、详细读施工图，清楚使用的所有软景材料（材料选样应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列软景材料清单景观工程师景观专业主管合约部项目部22景观招投标阶段确定水电材料清单1、详细读施工图，清楚使用的所有水电材料（材料选样应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列水电材料清单景观工程师景观专业主管合约部项目部23景观招投标阶段软景材料和甲乙供划分1、软景材料甲乙供划分由苗木采购工程师完成，景观工程师负责跟踪完成情况2、清楚苗木甲乙供划分情况及价格景观工程师景观专业主管合约部项目部24景观招投标阶段硬景材料和甲乙供划分1、硬景材料甲乙供划分由景观造价工
13、程师完成，景观工程师负责跟踪完成情况2、清楚硬景材料甲乙供划分情况及价格3、要清楚硬景材料中那些材料一般情况下均为甲供（如防腐木）景观工程师景观专业主管合约部项目部25景观招投标阶段水电安装材料和甲乙供划分1、水电材料甲乙供划分由景观造价工程师完成，景观工程师负责跟踪完成情况2、清楚水电材料甲乙供划分情况及价格3、要清楚水电材料中那些材料一般情况下均为甲供（如灯具）景观工程师景观专业主管合约部项目部26景观招投标阶段配合景观施工招标提供景观项目施工招标阶段所需的技术资料，完成景观施工技术表的评审1、清楚景观施工范围及面积，工期要求2、提交景观施工技术要求3、特别说明（如施工时间、施工单位质量要求、材料供应要求等）4、完成景观施工技术表评审，并完成技术标评审表或者会议纪要景观工程师景观专业主管合约部项目部27景观招投标阶段配合签订景观施工合同1、跟踪合同签订完成情况2、与相关人员协调合同细节协商景观工程师合约部项目部28景观招投标阶段提出其他(专业)分包合同需求1、
