《施工项目成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目成本管理（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工工程本钱管理摘要：一个企业能否在剧烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的开展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业工程管理的最终目标是:低本钱、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低本钱是这些目标的根底和核心，可见，本钱管理是企业施工工程管理的重中之重，本钱管理水平的上下，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程本钱，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，那么必须从工程施工中找出一套行之有效的本钱管理方法。因此，本文对工程实施过程中所发生的的本钱费用，从本钱的预测、方案、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标本钱管理方法PDCA原理，寻
2、找出一套适合工程法施工本钱管理的思路和方法，并从中找出降低本钱增大效益的途径。关键词：施工工程、本钱、管理、方法、目标管理、原理1前言近年来，世界经济的开展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋剧烈，给企业的开展带来了全方位的挑战。在此背景之下，我国的经济体制迅速出现了根本性改革，即由传统的社会主义方案经济转变到开放的社会主义市场经济，而且随着市场经济的深入开展，我国于2001年末参加WTO世界贸易组织，加速了我国经济在全球化和一体化的国际市场竞争中开展。而建筑业作为我国的经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，现代化的企业管理体制的改革也不断深入，特别是工程
3、法施工管理模式的推行，为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施工工程管理重中之重的工程本钱管理来说，当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项目高本钱、低效益的不良局面。本文针对施工工程本钱的全过程管理，就工程本钱管理的方法提出了相应的对策。2施工工程本钱概述2.1本钱的含义本钱的一般含义是指为到达特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量，而施工工程本钱那么是指建筑企业以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工工程在施工中所发生
4、的全部费用的总和。施工工程本钱也叫工程本钱，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及工程部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是，施工工程本钱不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工工程价值的一切非生产性支出，如：材料的支盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工工程本钱是建筑企业的主要产品本钱，是以工程为单位工程作为本钱核算对象，在施工工程管理中，最终的目的是要使施工工程到达低本钱、高质量、短工期、高效益等，而其中施工工程本钱是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建
5、筑企业施工工程管理工作的一个综合性指标。因此，施工工程本钱控管理是施工工程管理的核心。2.2施工工程本钱的分类及内容按照不同的分类方法，施工工程本钱可作以下分类：1.按照本钱管理的不同时间阶段，施工工程本钱可分为.预算本钱：反映各地区建筑业平均本钱水平。其编制依据为施工图纸，全国统一的工程数量计算规划、建安工程根底定额，各地区的市场劳务价格、材料价格、机械台班价格、价差系数，指导性费率等，它是确定工程造价的根底，是编制方案本钱及评价实际本钱的依据。.方案本钱：是企业为该工程施工而组建的工程部根据方案期内工程具体条件和为实施工程的各项技术组织措施等有关资料，方案到达的本钱水平。其编制依据为工程目
6、标利润及本钱降低率、工程的预算本钱、施工工程管理规划、本钱降低措施、同行业及同类工程的本钱水平、施工定额等，其作用是建立和健全施工工程本钱管理责任制，控制生产费用，加强工程部经济核算，降低施工工程本钱。.实际本钱：是施工工程在施工阶段实际发生的各项生产费用的总和。可以用来考核施工技术水平、技术组织措施贯彻执行情况和企业经营效果，反映工程的盈亏情况。2.按照生产费用与工程工程量的关系，可分为：.固定本钱：是指在一定期间内和一定的工程量范围内，其发生的本钱额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修费用，管理人员工资、办公费、照明费等。固定本钱是为了保持企业一定的生产经营条件发生的
7、，就其总额而言是固定的，分配到工程单位工程量上的固定费那么是变动的。.变动本钱：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费，实行方案工资制的人工费等。所谓变动，也就其总体而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的。3.按照生产费用计入本钱的方法，可分为：.直接本钱：是指直接耗用并能直接计入工程工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费，检验试验费等)。.间接本钱：是指工程部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部支出，包括现场工程管理人员薪金、劳动保
8、护费以及职工福利费、办公费、差旅交通费，固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育经费、税金、劳保统筹费等。2.3施工工程本钱管理的意义施工工程本钱管理是指在工程部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在工程本钱的形成过程中，按一定的管理标准对工程实际发生的各种费用进行事前本钱预测方案，实施过程管理和监督，并及时采用有效措施消除不正常的消耗，纠正各种偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，到达预期的效果。因此，施工工程本钱管理对于工程管理有着举足轻重的作用：1.施工工程本钱管理是反映工程管理水平的综合性指标。在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人
9、实体和竞争体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此应用施工工程本钱管理理论和方法不断降低本钱，具有十分重要的意义。本钱的降低说明企业在工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工工程本钱管理能反映施工工程管理水平的提高。2.施工工程本钱管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在剧烈的市场竞争中能否生存和开展，取决于它能否持续地以最低的本钱，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工工程经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的本钱水平
10、，取得最大的本钱差异，本钱越低，利润越高，资本积累也就更多。3.加强施工工程本钱管理，有利于提高工程的经济效益和社会效益。本钱管理实施奖罚兑现，有利于调发动工积极性；各项本钱责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个工程的管理水平和经济效益。4.施工工程本钱管理对工程实施过程中的本钱统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。3施工工程本钱管理的方法3.1目标管理原理及实质目标管理的原理目标管理是20世纪50年代美国管理家的彼得.德鲁克提出的
11、。在现代化的施工工程管理中，目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用。目标管理就是指工程各部门及每个人根据工作的目的，进行工作目标的制定，并在实施中运用现代化管理技术和行为科学，借助人本身的事业感、能力、自信等，实行自我控制，自主管理，努力实现目标。实际上目标管理方法也就是PDCA循环法：PDCA循环法是由美国人戴明所创造的，分为四个阶段、八个步骤和三个特点：1.四阶段是指：(1).Plan(方案阶段),即目标的制定。(2).Do(执行阶段)，即目标的落实阶段。(3).Check(检查阶段)，即对目标执行过程的调控监督和检查。(4).Action(总结处理阶段)，即是对目标完成结果进行
12、评价，把执行结果与方案目标进行比照验证，评价目标管理的好坏，总结经验，找出新的问题和目标。2.八个步骤.收集有关资料，进行调查和预测，提出工作设想，确定方针和目标。.从各种决策中找出一个最理想的方案。.编制实施方案和对策。.将方案分解，并落实到各部门和人员，并认真贯彻执行。.检查方案的执行情况。.对发现的问题，进行科学分析，找出问题产生的原因。.总结经验教训，处理过失，稳固成绩。.对未解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的方案目标。其中“1、2、3属于方案阶段，“4属于执行阶段，“5属于检查阶段，“6、7、8属于总结处理阶段。3.三个特点：.大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动
13、大循环，上级循环是下级循环的依据，下级循环是上级循环的保证；.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，向车轮一样前进，周而复始，不断循环；.每通过一次循环，都要进行总结，在此根底上提出新的目标，再进行循环，使得PDCA循环呈螺旋式上升开展。目标管理的实质目标管理的基点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。其实质就是控制原理在管理中的具体运用，管理人员为了到达目标的实现，通过对管理过程的动态控制，在方案目标的指导下充分发挥自主管理的能力，使实施结果与方案目标相吻合。3.2目标管理原理在施工工程本钱管理中
14、的应用人们为了进行本钱管理，通常是对工程本钱领先设定一定的方案奋斗目标，即目标本钱。施工工程本钱管理实质就是一种目标管理，它是通过对工程目标本钱在形成过程中的控制来到达目标本钱的实现。整个本钱管理全过程根据目标管理原理可分：本钱预测、成本决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等7个环节。根据PDCA循环法，构本钱控制全过程的7个环节间有机结合和相互作用的关系可如下列图所示:工程本钱管理P阶段制订目标本钱1.制订目标本钱必须遵循的原那么：.市场化原那么：严格按照市场经济规律，取价因地制宜，应按照社会可比的市场价格取价。.效益性原那么：包括经济效益和社会效益，要认真分析研究与本钱有依存关系的各种
