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1、装饰工程书3第一章 总说明3第一节意向说明3第二节 编制根据3第三节 施工中应严格遵循以下有关、规程、规定第二章 施工部署第一节施工工程理组织构造及各部门的主要职责4第二节施工理9第三节 施工力量的装备10第四节 施工进度方案安排1第五节 工保证措施1第三章 施工前的准备及现场平面布置2第一节 施工前的准备2第二节 现场平面布置12第四章施工机械装备1第五章 主要施工及技术措施14第一节 轻钢龙骨吊顶工程第二节施工顺序1第三节 花岗岩工程1第四节 墙纸工程第五节 地毯工程16第六节 油漆工程：主要为石膏板的油漆16第七节 木工17第八节 电工17第九节 成品保护17第十节 撤除工程18第六章质
2、量保证措施18第一节 建立质量保证体系18第二节 质量保证技术措施第七章 平安、消防保主措施22第一节 总那么2第二节主平安消费指导平安防火职责22第三节职工平安防火守那么22第四节专职平安员平安防火职责3第五节施工场所主要负责人平安防火职责3第六节 工地理员平安、防火职责24第七节 工地仓库保员平安、防火职责24第八节 工地电工平安防火职责24第九节 轻钢龙骨工平安防火职责2第十节 油漆工平安防火职责第十一节 杂工平安防火职责25第十二节 木工平安防火职责2第十三节 仓库理人员、防火职责6第八章 施工现场文明理27第一节施工现场文明卫生措施27第二节 现场保卫措施27装饰工程书第一章 总说明
3、第一节 意向说明我极有诚意地为本工程建立提供良好效劳保质量、保工全面完成工程工程的施工任务。本装修工程是座落在中心繁华的路上由筹建的一个有影响的标志工程。该装修工程设计新颖造型别致、美观、豪华。工程一但落成必为给蓬勃开展的中心商业经济区产生深远的轰动联带效映。故如有幸中标在为建立效劳的同时也能为施工带来极大的社会影响和社会效益。我愿以的理程度优良的工程质量最短的工指标科学的工作组织原那么作为本工程的组织施工指南力争在再植一朵玉兰花。编制说明工程二次装修工程施工组织设计系本工程的竞标未详内容待中标后审阅全部施工图纸另作补充完善。本工程工程施工进度方案的安排按日历天数排列开工日根据业主发出的书面或
4、合同规定日为准。施工工:5天。第二节 编制根据1工程二次装修工程年月日的一份。2.甲方统一提供的施工图一套。3现行建筑装饰安装工程验收技术规程及。第三节 施工中应严格遵循以下有关、规程、规定.?建筑安装工程施工及验收？2？建筑装饰工程施工验收？J7313?地面与接面工程施工及验收?GJ09-834?建筑防腐蚀工程施工及验收?0215?电气装置工程施工及验收?6？建筑安装工程质量检验评定？8？建筑安装工人平安技术操作规程？9？建筑施工高处作业平安技术?10.?施工现场临时用电平安技术?第二章 施工部署针对目前建筑装饰竞争剧烈的机制装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的详细特点重点抓工程质量平安
5、文明施工确保工这三项工作来组织指导施工。详细落实和表达在:挑选精干的工程经理过硬的施工队伍采用先进的机械设备先进的技术理。科学安排施工进度方案控制形象进度组织协调各工种共同作战。第一节 施工工程理组织构造及各部门的主要职责一、 组织构造1工程理组织构造本装饰工程一旦中标我选派有丰富现场指导和理经历理经历担任工程经理并装备工程工程师、工程估算员、工程质监员、工程安监员、工程总务员、材料设备组等一套强有力的工程理班子。工程经理部在工程经理指导下作为本工程工程理组织职能机构全面负责本工程从开工到完工全过程的施工经营理消费指挥调度技术质量平安是我派驻本装饰工程施工工程上的全权代理对作业层负有理与效劳的
6、职能以确保本工程的质量与工到达业主的要求。2.工程经理各部门的主要职能：工程经理：代表本企业对该工程全面负责其职能为：负责工程经理部的全面工作沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。工程工程师:主要负责消费调度文明施工技术理施工组织设计方案进度安排测量计量和试验等项工作。工程估算员：主要负责、合同、资金收支、本钱核算、完成月报、劳动分配等工作。工程质监员：主要负责工程质量预控检测隐敝工程验收技术复核质量评定和技术资料的搜集工作。工程安监员：主要负责施工现场平安动态理消防保卫环境保护等工作。工程总务员：主要负责办公供需生活后勤现场文明卫生。工程经理工
7、程工程师消费技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组大理石工组木工组金属工组电工组各工种兼平安员操作层材料设备组：主要负责材料、采购、方案供给、理运输。工具设备的理以及配套使用等项工作。装修工程施工工程理网络图。二、 材料理措施1材料部门根据本工程的材料、设备方案做好材料设备的供货准备工作包括同建立方共同确认的消费厂商和质量。2凡自购部分的材料全部要求合格制止采办伪劣假冒以确保工程的材料质量。.为确保材料的质量关除采办人员严格控制外仓库加强验收制度领用料时亦要检查材料的质量包括材料的完好层层把关来控制材料的质量。4所有材料的合格证均必须由现场妥善保好质保书由材料采办人员统一保包括部
8、分设备的说明书。5.加强材料的仓库保工作和现场保工作尤其现场保条件差更应该注意堆放整齐支垫平整。6材料运输要求文明装卸不得乱扔并尽量利用间运输。7现场加强对材料设备的领用理有方案使用不浪费多余的材料保好并及时做好退库保工作。三、 资料理措施.加强现场的资料理工作做到工程做到阶段资料同步跟到阶段。2对各种资料要有专人妥善保好。对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程开工验收记录要及时请建立方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表要求填写、正确。.要求在工程开工验收前一星将各项资料准备齐全工程开工验收后将开工图完成以便工程开工验收和工作。
9、四、 质量理措施1本工程技术质量理执行理自觉执行的方针树立企业的良好形象。2执行、规程?通风空调工程施工及验收？(GJ24382)?采暖与卫生工程施工及验收？(GBJ428)3.质量以予控为主要求施工班组严格执行上述、规程施工员在日常工作中除交底清楚外还必须经常检查、催促发现问题及时纠正防止造成返工浪费。4施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致只有自己吃透指挥才正确同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建立方、设计商议提出可行的解决并签证认可。5分质量部门经常深化现场检查施工质量协助工程组共同把工程理好。6.质量员除了对工程质量的监视外还要对材料的质量加以监视要检查的合格证、质保书是否齐全对
10、材料设备外观检查是否符合要求。五、 平安理措施.凡进入工地人员必须戴平安帽严禁喝酒上班或带其它非工地工作人员进入工地。2.使用梯子不能缺挡不可垫高使用梯脚要有防滑措施超过二米以上梯子要有监护人严禁二人以上同在梯子上作业人字梯中间要有绳子扣牢。3.现场临时用电电箱要保持完好无损损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开并有二级保护用电设备一机一闸严禁乱接乱拖一闸多机。5.使用挪动电开工具金属外壳必须接地保护或接零保护。6.撤除的材料不得乱扔作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线制止使用塑料花线制止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好尤其是砂轮切割机设备外壳要有完好的接地
11、或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养保持完好率制止带病运转和超负荷作业。施工现场材料设备堆放整齐不得存放在主要通道上。11施工现场动用电火焊在作业区周围去除易燃物品作业后要检查杜绝火种以免留下后患。12.现场使用氧乙炔时氧乙炔间距不小于5M距明火不小于0不得在太下爆晒。13服从工地的平安理遵守工地的平安理的规章制度。六、 现场文明理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2.保持现场周边环境的卫生进出材料后现场清理干净。3.做好现场监护工作在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4.工具间内零星材料堆放整齐。5.施工现场做到文明施工活完场地清每天工作完毕后作业面内亦要清理整理好。6.
12、做好现场成品、半成品的保护工作自身的要保护好其它工种的亦要保护好只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合理措施。七、 节约措施1.加强材料理材料采购防止伪劣商品现场保要妥善堆放整齐材型材要垫平堆放防雨防锈。.施工过程中合理用料长料不短用。尤其板材充分利用减少短头。3防止施工中材料浪费及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量理以预控为主防止不必要的返工。5合理安排劳动力合理安排工序进步工作效率。第二节 施工理一、 技术理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组详细解决各专业的技术难点对各专业间的技术性矛盾和技术关键进展协调、解决和预控。二、 质
13、量理建立以工程工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量消灭消费过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验以确保优质工程的质量目的。三、 消费理消费组织方面:在工程经理的统一指挥下成立以工程经理为首的消费调度组按照业主对施工进度要求全面施行组织消费并对施工工程进度设计、消费协调、工程质量、平安负全部责任。四、 劳动力理在本工程施工中施行分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、职务、工种),为了便于理无胸卡者不得进入施工现场按要求配戴平安帽以严格的理措施制度保证质量进度到达业主和监理的要求。五、 材料设备理各类装修用材派专人理杜绝不合格材料进入现场。详细见附1六、 各专业工种协调理每周定参加与各专业召开的协调
14、例会以解决施工过程生的问题以书面形式进展协调联络。第三节 施工力量的装备针对本工程工较紧的特点我超常投入劳动力主要表如今以下几方面:a在符合施工技术的前提下科学合理地加大劳动力数量;b.从质量上选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭配努力发挥各自优势全面完成任务；d做好现场所有施工人员的生活后勤工作确保操作人员可以安心投入工作务必保证劳动力的低流动性。根据对本工程的工程量测算各工种等级装备高级工占25中级工占50,低级工占其它辅助工占5。第四节 施工进度方案安排第五节 工保证措施附图进度（一)从组织体系上保证工的组织措施：本工程整个工只有天配套施工量大任务非常艰巨为此挑选了精干的工程经理部从组织上得到了保证。(二)施工进度的三级动态控制措施:1.一级进度方案是业主要求的进度方案二级进度方案是工程经理部根据要求制定的进度方案三级进度方案是各施工作业队伍根据工程经理部要求制定的进度方案这三个方案要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反应对方案施行的全过程作有效的动态控制。编制月方案以外还要求编制得更详细更具有理论性的周方案。但凡条件变化了的都要在周方案上加
