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1、中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计1. 综合说明1.1. 编制依据中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工招标文献。国家现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。招标人对本次投标的有关规定。现场踏勘和从现场调查、采集、征询所获取的资料。我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及数年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.2. 工程概述工程名称：中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程建设地点：新疆生产建设兵团第五师83团质量标准：满足设计和验收规范规定，分项工程合格率100%。1.2.1. 工程
2、内容工程规模和性质：逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等。具体见施工图纸及施工告知单。1.3. 施工条件1.3.1. 施工用水、用电生产、生活用电电源接引供电部门临时电源，并配备发电机以备临时用电需求。施工用水可接引市政管网供水，若附近暂不具有接引条件时，可运用运水车运水来满足施工需要。1.3.2. 生产、生活房屋施工生产、生活用房在现场临时占用一部分荒地，搭建临时活动板房解决。1.4. 工程建设控制目的1.4.1. 工期目的控制本标段完毕时间满足现场规定，最终以业主拟定日期为准1.4.2. 质量目的控制1.1.1. 总体工程质量必须达成优良标准。1.1.2.
3、 工程质量达成达标投产的标准。1.1.3. 建筑单位工程优良率大于90。1.1.4. 各专业工程质量符合国家规范和质量保修的规定。1.1.5. 对不在规范验评范围内的检查项目，执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。1.4.3. 安全目的控制贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标准工地，保证工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实行过程中重大及一般安全事故的发生。严格遵守国家及市各项安全管理规定，在施工管理中要贯彻安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全
4、监督和检查。杜绝重大人身伤亡事故，保证不发生以下五种事故：人身死亡事故；重大施工机械和设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。达成安全文明施工样板工地。1.4.4. 环保目的控制严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令，采用一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产导致的损害和妨碍。保证在协议履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。1.4.5. 文明施工目的控制依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，保证达成“新疆文明施工工地”标准的目的，使施工现
5、场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目的:即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、减少消耗好、安全生产好、完毕任务好、职工生活好；保证使用功能。1.4.6. 招标人满意度目的控制牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目的。2. 项目管理班子重要管理人员2.1. 项目管理机构设立2.1.1. 项目管理机构设立说明为保证工程顺利实行，我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。项目经理部将被授权独立实行该协议项目，履行招标文献、投标文献、协议书、历次会议纪要、业主批准的设计文献
6、、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测实验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实行，下设若干作业班组。2.1.2. 项目管理组织机构图项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。2.1.3. 项目管理机构各部门职责2.1.3.1. 项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作
7、，遵守本地法律、法规，科学地组织项目实行。2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实行性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。4）负责与建设单位的信息沟通，按规定上报材料。5）负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完毕公司下达的各项财务指标。7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全防止、应急方案的制定和实行，杜绝人身伤亡事故。8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的
8、食宿水平和业余文化生活。2.1.3.2. 工程技术部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。2）组织施工设计文献的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。3）参与业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和解决工作，制定防止和纠正措施并指导实行。4）负责编写采用新技术、新材料初次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决解决施工中重要技术问题。5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检查工作。6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查
9、监控，发现违章有权制止和纠正。7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文献的编制工作。8）参与工程竣工验收、开通、交付工作。2.1.3.3. 安质环保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运营和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、贯彻责任。2）参与业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和解决工作，跟踪检查整改措施的贯彻情况。3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
10、5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督贯彻。6）参与工程验收、开通、交付工作。2.1.3.4. 计划财务部职责1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负责人解决设计变更涉及的经济核算。5）负责具体的协议管理、各类计划的编制、记录等工作。6）负责本项目的概预算管理、结算工作。7）负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。2.1
11、.3.5. 物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负所有责任。2）严格执行本公司颁发的进货检查和实验工作程序、过程检查和实验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检查和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，保证合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实行。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）负责设备材料的调度工作，保证设备材料的供应满足施工进度的规定。6） 在托收及转帐单到达后，应根据订货协议条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。7）做好材料
12、仓库的平常管理工作。8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。2.1.3.6. 综合管理部职责1）负责后勤保障工作。2）负责公司管理文献的接受、打印、整理、保管和发放工作。3）负责联络、协调、接待工作。4）参与建设单位组织的各种施工协调会议。5）负责与地方及本地居民协调阻工、补偿等有关事宜，保证施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。6）负责施工驻地的安全和保卫工作。7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。2.1.3.7. 检测实验室职责1）贯彻执行国家、新疆及我公司有关实验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定实验内容及方法。2
13、）承担工程的电气实验任务。与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检实验工作，并配合各部门完毕工程受电和开通试运营工作。3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究实验，并参与制定施工工艺与措施。4）参与工程验收、开通、交付工作。2.1.3.8. 施工队职责1）负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和规定，组织实行施工作业，并提供符合规定的施工记录。2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，保证达成规定的质量目的。3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并
14、组织整改。4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。7）负责本队施工机械和设备的平常维护和保养工作。2.1.3.9. 材料仓库职责1）负责施工物资设备的采购、接受、检查、保管、运送和交接。2）负责材料仓库的库区布置，保证符合相关规定规定，库容整洁，堆放有序。3）负责危险品、化学品和有毒物质的运送、保管制度和措施的贯彻。4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。5）负责本工程所需零件的加工预配工作。2.2. 项目管理班子重要管理人员配置2.2.1. 项目管理班子重要管理人
15、员配置情况项目管理班子重要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。2.2.2. 项目管理班子重要管理人员职责2.2.2.1. 项目经理职责1）全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文献等所有责任。2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文献。遵守业主制定的各项管理制度、技术规定，履行项目协议，保证准时高质量完毕本项目工程。3）按照开工必优，一次成优，保证优质工程的质量目的，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。4）协调各方面关系，保证施工顺利进行。5）负责质量控制和工程进度控制。6）组织解决协议中的重大争议和纠纷。7）按照甲供设备供货协议的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、重要原材料采购和设备的生产制造。8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达成控制产品质量的目的。9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改善措施的检查贯彻。10）及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。11）贯彻实行环境保护、文明施工的有关规定。2.2.2.2. 安全项目经理职责1）宣传和执行国家级上级主管部门
