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1、质量安全突发事件应急管理制度范本第一章总则第一条为建立健全应对生产过程质量安全_的救助体系和运行机制规范和指导应急处置工作，有效预防、积极应对、及时控制质量安全事件高效_应急救援工作最大限度减少生产过程突发质量安全事件的危害保障人民群众身体健康与生命安全维护正常的社会秩序构建和谐社会。依据产品质量法、国家突发公共事件总体应急预案特制定本预案。第二条本预案适用于处置我公司五粮肽生产加工过程质量安全_。第三条生产过程突发质量安全事件是指公司生产五粮肽因严重质量问题存在危及健康和安全的不合理危_生或可能发生严重危害人民群众身体健康和人身安全第四条按质量安全_的性质、危害程序和影响范围质量安全_分为特
2、大事件级、重大事件ii级、一般事件iii级三级。1.特大饲料安全中毒事件（级）确认饲料中含有有毒物质，导致牲畜中毒和畜产品残留从而引起_人以上（含_人）有明显_中毒临床症状或_人以上_中毒死亡。2.重大饲料安全中毒事件（级）确认饲料中含有毒物质，导致牲畜中毒和畜产品残留而导致10安徽五粮泰生物工程股份有限公司人以下_人以上（含_人）有_中毒临床症状。3.普通饲料安全中毒事件（级）确认饲料中含有有毒物质，导致牲畜群体中毒，但尚未引起大批死亡或人员中毒的饲料中毒事件。质量安全_应急处置工作坚持“以人为本、减少危害统一领导、分级负责快速反应、长效监管”的原则。第二章_机构第五条产品质量安全_指挥小组
3、成员与职责组长：董事长、总经理副组长：各位副总经理成员：公司中层领导干部指挥小组的职责是承担公司质量安全_的应急处臵和全面指挥工作，具体安排质量安全_应急处置预案的_与实施向上级部门、市政府和相关单位报告、通报情况并协调政府有关部门联合处理_适时向社会发布有关信息，加强舆论，_有关单位和专家进行事故鉴定和调查，在本公司内紧急调用公司内各类物资、设备和场地并对问题产品及相关部门进行后处理。第六条质量安全_一旦发生即自动生成公司质量安全_指挥小组并启动本应急预案。第七条具体工作小组工作职责1、指挥联络小组。组长：董事长成员：办公室人员。其主要职责是传达上级的有关指示，_协调各小组工作及时掌握各组工
4、作安徽五粮泰生物工程股份有限公司进展情况，做好工作信息的收集与反馈承上级和公司交办的工作负责与有关职能部门的联系协调并承担后勤保障工作。2、事件调查小组。组长：分管生产部、质管部的副总经理。成员：生产部、质管部。其主要职责是：根据上级相关部门和指挥组的指示精神负责公司质量安全事件的调查、处理、取证、立案和监督抽查以及协助上级相关部门_有关单位和专家进行事故鉴定和调查要时根据上级指示精神做好公司外调查工作在应急处臵过程中及时向领导小组汇报事故现场的态势。3、整改巡查小组。组长：分管质量安全的公司副总经理成员：质管部。其主要职责是根据上级有关部门、公司指挥组的工作部署负责对公司牵涉案情的部门进行巡
5、查_整改督促涉案单位有关产品的招回工作掌握公司问题产品的发展和控制情况并及时将有关信息通报到上级有关部门及公司相关部门。第三章应急响应第八条报告制度。发生特大、重大_公司内任何单位和个人都有责任在第一时间直接向公司质量安全_指挥小组报告。第九条快速反应机制。公司质量安全_指挥小组成员在接到_指令后必第一时间赶赴现场，并按报告制度迅速上报。第十条通讯畅通。公司质量安全_指挥小组所有人员以及值班人员平时要保证值班电话及手机联络通畅，_发生安徽五粮泰生物工程股份有限公司后，公司所有人员要_小时开机，保证能够及时联络和统一调拨。第十一条依法处置。对有严重质量问题的产品应当立即封存抽样检验。_处置要依法
6、快速、准确高效检验鉴定要科学严谨。第十二条_的监测。加强对公司内生产过程不定期巡查，特别是要加强节假日期间的巡查检查工作检查公司是否存在违规使用原料、违规操作行为，把_发生的可能降至最低。第十三条加强应急人员的培训、管理提高对应急_的处臵和能力。_应急管理制度为提高我公司安全生产效率，保障公共安全和处理_的能力，有效预防和妥善处置_，保障员工生命财产安全，维护公共利益和社会秩序，促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持续发展，特制定本制度。一、应急工作原则1、以人为本，减少危害，把保障员工身体健康和生命财产安全，最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务，最大限度地减少_及其造成的人员伤亡
7、和危害。2、居安思危，预防为主。坚持预防与应急相结合，做好应对_的各项准备工作。3、统一领导，分级负责。我公司对应急工作实行行政领导责任制，按法人-安全生产负责人-作业人员三个层次分级负责。4、应急管理制度化，规范化，加强应急预案及措施的管理，便公司应对_的工作规范化，制度化。5、加强宣传，提高应急处理能力。加强宣传和培训教育工作，充分发挥公司员工在应急管理中的作用，提高公司应对_的指挥能力：提高员工自救、互救和应对各类_的综合能力。三、_机构与职责1、领导机构及职责公司总经理是企业_应急管理工作的最高指挥官，负责领导、研究、决定和部署企业特别重大、重大和较大_的应急管理。2、常设工作机构及职
8、责我公司应急工作的常设工作机构是安委会办公室（以下简称安委会）全面负责公司各项安全和制度、例行检查、_应急预案的制订与落实、_的直接指挥等工作，在发生_时，负责向总经理汇报情况、启动公司应急预案、调派应急人员、处理具体应急工作。3、对外联系公司办公室负责对外媒体的应对与联络工作，对媒体的反馈信息和应对办法负责。4、应急工作的具体实施公司各部门负责人负责本部门发生的_的上报和应急工作中的指挥与具体处理，对本公司、部门的突发性事件的上报、内部应急预案的启动和实施工作负责主要责任。三、预测、预警公司安委会要健全和完善公司对_的预测、预警机制。加强对监测工作的指导、管理和监督、明确监测信息报送渠道、时
9、限、程序：对可能发生的_的时间、地点、范围、程度、危害及趋势做出预测，各部门要针对各种可能发生的_，开展风险分析，职患于未然，做到早发现，早报告，早处置。四、应急处置公司要完善应急处置各项制度，建立健全应急处置快速反应机制，提高应急处置能力。1、信息报告公司规定。在各责任人管辖范围内所发生的_，要求必须在事发后的_分钟内上报公司安委会，若与安委会联系不上时，必须在规定时间内公司分管领导，否则，由各当事人承担一切责任。2、先期处置任何_发生后，安委会都要立即派专人赶赴现场，_指挥有关人员进行先期处置。3、应急响应按照分级处置的原则，应根据_的不同情况，启动相应预案，做出应急响应。对于先其期处置未
10、能有效控制的_，司安委会安排及时启动相关应急预案，拨打119、110或者120电话请求支援，或同时向政府主管部门报告。4、应急结束后的善后处置对_造成伤亡的人员及时进行医疗救助或给予抚恤，对造成生产生活困难的人员进行妥善处置，对紧急调集、征用的人力、物力按规定给予补偿。5、调查与评估_鼾结束后，由公司安委会对事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估，并制定相关预防措施。6、信息发布突发公共事件的信息发布应当由企业指定专人，遵循及时，准确、客观、全面的原则，在请示公司总经理后，适时向社会发布简要信息，并主动_社会媒体的反应，采取相应的应对办法。五、应急工作的后勤保障要切实做好相关_的应
11、对工作，就必须明确规定与各项预案配套的应急后勤保障，因此，公司安委会和办公室要建立应急保障所需的相关资源，建立应急状态下的征集调用人员和物资的工作机制，做好应急处置所必须的物资、技术、装备准备，建立与履行应急保障机制相应的应急救援专业队伍，切实做好相关保障等工作。六、责任与奖惩对参加_处置工作做出突出贡献的_和个人，公司要给予表彰奖励；对在处置工作中有玩忽职守、失职、渎职等行力，或迟报、瞒报重要情况的有关责任人，公司依照有本制度给予经济鼾和行政处分，直至追究刑事责任七、附则1、根据实际情况的变化，可及时修订本制度。2、本制度适用于发生在本企业作业区域内各类_的应对工作。质量安全突发事件应急管理
12、制度范本（二）突发事件应急预案管理制度为完善扬州海汇制衣有限公司（以下简称“公司”）突发事件应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发事件的能力，最大限度预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法和国家突发公共事件总体应急预案以及国家金融突发事件应急预案、中国证监会证券、期货市场突发事件应急预案及本公司公司章程、信息披露事务管理制度等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司紧急事件的处置。公司的突发事件是指公司的正
13、常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：（一）治理类1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、管理层对公司失去控制；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；（二）经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；安信信托投资股份有限公司4、公司面临退
14、市风险；5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；6、公司信托产品出现兑付风险；7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险；8、其他影响公司正常经营情况；（三）环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生事件及社会安全事件等；（四）信息类1、公司的股价异常波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗
15、漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等；二、组织体系及职责公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书担任。其中：1、负责公司突发事件的应急管理工作；2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司3、组织指挥突发风险处置工作；4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径。6、负责保持与各相关部门或政府的有效联
