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1、 浙江金首水泥有限公司2500t/d熟料水泥生产线二期工程可行性研究报告南京水泥工业设计研究院 二三年八月院 长：武 守 富副 院 长：邢 涛副 院 长：潘 闯总工程师：季 尚 行副总工程师：宋 海 武工程总设计师：秦以保参加编制人员 专 业编 写审 核审 定原 料贺 烽潘立群黄 平工 艺励忠琪杨道昌黄 平总 图 张 峰黄克阳康顺德电 气舒 曼吴 正祝建成自动化舒 曼吴 正祝建成给排水周 蓉马永跃康顺德环 保温广进 陶 琍黄 平工程经济任鹤松沈公望单学军技术经济熊建华吕文平单学军目 录1总论11.1项目名称11.2建设地点11.3项目背景11.4可行性研究的依据11.5建设规模及产品品种21.
2、6设计原则21.7可行性研究的范围21.8主要建设条件31.9主要技术经济指标41.10初步结论与建议62市场预测72.1全国水泥市场及预测72.2江苏省水泥市场预测92.3上海市水泥市场预测122.4产品销售规划143主要技术方案153.1原料153.2生产工艺203.3总图运输293.4电气323.5自动化353.6建筑373.7结构393.8给排水403.9通风、空调及动力424环境保护444.1采用的环保标准444.2污染源444.3环保投资454.4环保措施465劳动安全及工业卫生485.1概述485.2设计依据485.3工业卫生措施485.4劳动安全措施496消防526.1概述52
3、6.2设计依据526.3消防、防雷527节能538组织机构、劳动定员及人员培训558.1企业组织机构558.2劳动定员558.3人员培训559项目实施进度设想5710投资匡算5810.1工程概述5810.2投资估算范围5810.3投资构成5810.4编制依据5910.5投资估算表5911技术经济分析6311.1概述6311.2项目总投资6311.3资金筹措6411.4生产成本与费用计算6411.5财务经济评价6611.6分析结论69附图区域位置图 1张总平面布置图1张工艺流程图19张配电系统图2张控制系统配置图1张(6) 给排水系统图 1张浙江金首水泥有限公司2500t/d熟料水泥生产线二期工
4、程 可行性研究报告 1 总论1.1 项目概况1.1.1 企业简况浙江金首水泥有限公司是一家专业生产普通硅酸盐水泥的股份制企业，始建于一九七六年，几经技改与扩建，使企业规模不断扩大，企业实力不断增强。现已形成2.558.7m、2.8410m的机立窑生产线两条，354m、3.670m带余热发电的回转窑生产线两条，年产水泥55万t，拥有固定资产2.12亿元，系浙江省重点水泥生产企业之一；一条2500t/d熟料水泥生产线正在施工。公司主要生产金首牌32.5、42.5等级普通硅酸盐水泥，产品获浙江省名牌称号，通过实物质量认证和ISO9002质量体系认证。“金首”商标被评为浙江省著名商标。产品主要销往杭州
5、、绍兴、台州、宁波、上海等地区，应用于钱江二桥、杭甬、甬台温、杭金衢高速公路及杭州萧山国际机场等国家和省市重点工程，并打入国际市场，曾远销韩国、香港等国家和地区，是国家首批定点水泥出口基地之一。1.1.2 项目性质浙江金首水泥有限公司技改工程2500t/d熟料水泥生产线，目前正在进行土建施工，本项目是在该生产线西侧与原老厂区四车间接壤处再扩建一条同规模的熟料水泥生产线，是浙江金首水泥有限公司技改工程2500t/d熟料水泥生产线二期工程。1.1.3 项目名称(1)项目名称：浙江金首水泥有限公司2500t/d熟料水泥生产线二期工程(2)建设地点：浙江金首水泥有限公司现有2500t/d熟料水泥生产线
6、的西侧(3) 法人代表：张官富(董事长兼总经理)1.1.4 建设规模及产品品种本项目拟扩建一条2500t/d熟料新型干法水泥生产线，年产熟料77.5万t，年产水泥95万t。水泥品种为普通硅酸盐水泥(P.O42.5)，工厂可根据市场需求情况随时调整水泥品种。水泥袋散装比例为30%：70%。1.2 可行性研究的范围本项目建设范围从原料配料站开始至水泥出厂整条2500t/d熟料水泥生产线，设计内容涉及原料、工艺、总图运输、电气、过程控制、给排水、建筑、结构、暖动、环保、投资估算、技术经济等专业的工作内容。1.3 项目背景和扩建必要性2002年全国水泥产量增量构成中，以新型干法为主体的大中型企业同比增
7、长10.5%；而以立窑为主体的小企业增速达16.5%，这说明尽管新型干法水泥发展很快，产量增速很高，但其他工艺水泥特别是机立窑水泥的增长仍高于新型干法水泥6个百分点，反映出低水平重复建设抬头，结构矛盾增大，今后水泥工业的结构调整任务更加艰巨。根据国家现有产业政策和新型干法窑合理经济规模要求，浙江省水泥行业从1998年开展结构调整，并取得了显著成效，到2001年底，已累计拆除机立窑230台，淘汰落后生产能力1000万t；同时，在等量淘汰的基础上，浙江省已建成投产的新型干法水泥生产线27条，其中6条规模为日产2500t熟料生产线，大大改善了浙江省水泥行业的结构。结合金首水泥有限公司尽管有一定的规模
8、，较好的管理水平，但从形势发展来看，近年来，随着国家改革开放的进一步深入，市场经济体系的进一步完善，经济建设的快速发展，水泥行业的迅速崛起，市场竞争越演越烈。市场的竞争从一定程度上讲是企业规模的竞争、企业实力的竞争。目前，公司的规模优势已在逐步消失。“逆水行舟，不进则退”。为增强企业的实力与后劲，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，降低能耗，降低生产成本，搞扩建，上规模是企业的必由之路。从企业内部来看，在一期工程建设中，规划留有扩建一条相同规模生产线的发展余地，在原料破碎及运输、预均化等设施上，均不同程度地考虑了扩建因素，一般只需改变作业班制或少量增加设备即能满足扩建需要。因此，浙江金首水泥有限公司2
9、500t/d熟料水泥生产线二期工程实施后，将充分发挥配套工程的富余能力，从而大幅度降低一期工程产品成本，提高产品竟争力，提高全公司综合经济效益。从外部环境看，浙江省根据国家产业政策，提出了“十五”期间浙江省水泥工业结构调整和发展的指导方针、目标及主要政策措施，强调以市场为导向，要坚持以发展促淘汰、用先进生产能力取代落后的生产能力。继续支持日产熟料2000t以上的新型干法生产线项目，提高水泥工业的技术水平，更好地使企业向规模化、集约化方向发展，使浙江省水泥工业结构进一步合理和优化，使水泥工业继续保持良好的发展势头。综上所述，浙江金首水泥有限公司2500t/d熟料水泥生产线二期工程实施，将进一步提高公司产品竟争力，提高全公司综合经济效益。2003年5月公司委托南京水泥工业设计研究院完成了本工程项目建议书的编制工作，该项目建议书已经浙江省发展计划委员会受理。为此公司委托南京水泥工业设计研究院编制“浙江金首水泥有限公司2500t/d熟料水泥生产线二期工程可行性研究报告”。1.4 可行性研究依据1.4.1浙江省发展计划委员会“项目受理通知书”。1.4.2浙江金首水泥有限公司提供的基础资料。1.5 设计原则(1) 充分利用建设场地的设计基础条件进行技术方案的优化研究，生产车间总平面布置紧凑、工艺流程顺畅
