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1、健身网站创业计划书1.计划概述22.市场分析2市场的分布情况2可行性分析33.竞争分析3竞争性策略34.经营策略4营业策略45.保险和法律事务46.经营管理4报酬4创业所有权分配5经理人员的责任5董事会成员57.职工58.财务状况51.计划概述随着人们生活节奏的加快，越来越大的工作压力给人们带来了身体上和精神上的双重压力。怎样从疲惫中解脱出来成了越来越多的人心头上一块放不下的石头。中阶层具有一定的消费能力，可以上健身俱乐部等场所健身；高阶层有能力购买各种高档按摩设备。可现实情况是，我国大部分还是低阶层消费者，显然上述两种方式并不具有普遍推广的可能，从网站上获取健身知识对于大部分人来说更为现实一
2、点。所以庞大的潜在的消费者成为了我们创业的动机和保证。本网站域名拟定为“”,是一个面向大众的营业性网站，具有全面的健康知识，根据不同人群，例如：儿童，青年，中年和老年人设有不同的窗口，更有健康知识普及小窗口。向客户提供各种健身器材和养生之道方面的介绍。总之我们是要做一个适合于各类人群使用的网站。本网站将全年开放，客户可以在一天二十四小时内上本网站浏览。2.市场分析 市场的分布情况 由于中国消费群体消费能力的限制，健身俱乐部等行业无法对我们构成根本性的威胁。另外，调查显示截止到2004年6月1日，我国的上网用户总人数为7950万人，同上一次调查相比，我国上网用户总人数半年增加了1150万人，增长
3、率为16.9%，和去年同期相比增长34.5%，同1997年10月第一次调查结果62万上网用户人数相比，现在的上网用户人数已是当初的128.2倍（如图1-4所示）。可见我国上网用户总数增长非常之快。可行性分析与年代初相比，90年代初各地人群超重率和肥胖率均上升；与90年代初相比，90年代末多数人群超重率和肥胖率均再次上升，且上升幅度很大。由此预示，我国各地人群的超重率将会进一步迅速上升，超重和肥胖将成为我国人群中最重要的危险因素之，其引起的心血管病及其他健康问题将成为我国经历发达地区最为突出的健康问题，并可能对国民经济和人民生活负担带来严重的负面影响。因此，对我国人群超重和肥胖的干预迫在眉睫。我
4、国作为发展中国家，虽然卫生条件有了明显的改善，平均寿命明显延长，但群体健康水平仍然不高，卫生部1997年的抽样调查结果表明，非传染性疾病的患病率呈逐年增加趋势。全体人群中慢性病的患病率为32.3%，老年人中高达71.4%。3.竞争分析 目前中国国内的健身处于一个飞速发展的时期,但是和网络结合起来的却很少,而且,大部分的网站都是名义的健身实际的宣传健身所以,我们认为在建立网站初期阶段竞争压力还是比较小的.至于后期肯定会有同行,但是我们坚信只要我们追求最好的服务、定能长久立于市场。而且“有竞争才有发展”。我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的交通行业信息化市场。公司的竞争优势主要表现在以下
5、几个方面：（1）技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内交通行业领先的信息技术。（2）产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的六套应用软件，并将进一步完善产品结构，可为各省市的交通行业信息化建设提供全面解决方案。（3）管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。竞争性策略 本网站实行网上注册，建立会员制。为了扩大会员队伍和增加收入，本网站将承诺前10000名会员会享受到各种待遇，例如：免费听本网站开的健康知识讲座，与明星面对面等活动。成为会员后不但可以浏览本网站所提供的健康知识还可以参与广告公司赞助的培训活动，我们将在第一时间将公司的
6、各种优惠活动及时通知给会员。 4.经营策略国家健身运动器材组织的研究主任说由于现代生活节奏越变越快，人们的心理和身体压力越来越大，在过去的两年内，希望能够获得身心保健的人数已经激增了，预计这个增长趋势仍将持续。我们已制定出完善的销售策略以保证市场渗透。营业策略本网站从成立伊始将大力在各大网站和地方报纸上刊登广告，以增加知名度，也不排除请某位体育明星做代言人的可能。通过一系列的宣传造势活动吸引更多的广告商和网民。我们的营销对象主要是顾客和健身房人员。其中一部分就是作为一个中间机构,当我们网站登陆人多了以后,我们会设专版为需要健身的人提供咨询,包括健身器材的咨询、健身机构的咨询，对于这些需要健身的
7、人,我们以免费的形式提供各种帮助;桥梁的另一方是包括健身机构、健身器材商,他们经过我们的咨询得提供一部分资金。另外网站还会提供各种关于健身方面的知识,时常更新.这也是为了提高网站的点击率,从而获得更多的商家.当网站发展到一定阶段后我们会在一定程度上支持广告,从而获得广告收入。5.保险和法律事务 本网站的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。 为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员
8、签署无责任条款合同等。中心的法律事务将由有丰富的经验和良好的信誉的专业律师事务所负责处理。6.经营管理报酬 六位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。并且每年每人还可以拿销售额的1%作为分成。创业所有权分配 最初将发行10万股普通股票，六位创始人每人投资万元，各换取万股股票。每一位董事（共2人）将获得万股的股份。 经理人员的责任 总裁/营销部：段东东将出任本网站总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人。运营部：这个部门由李立明先生负责，统管企业的整体运营。人力资源部：邓静芝小姐将出任这方面的主管。负责人员招聘培训薪酬规划绩效评估等。研究与开
9、发部：这个部门由仵千里负责。仵千里将对该行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目。项目部：这个部门由陈伟斌负责。根据市场情况，适时推出各种长期和短期项目，建立客户忠诚度。财务部：这个部门由郭健敏负责。运用财务分析方法分析市场前景，预测投资收益和风险，并对公司的现金流等财务指标进行控制。董事会成员 每一位董事会成员将获得万股的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。 本网站预计第一年需要3名管理网站的技术人员和一名擅长外交的人员。技术人员职责包括定期更换网站内容、维护网站安全和保证网站正常运行；外交人员的职责包括联系广告商和推广本网站的知名度。他们的工资根据将为每小时10元，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。我们将与一些高校一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划旨在吸引部分的大学生参与本网站的技术更新。同时保持一批年青、热情的临时雇员。8.财务状况 收入=注册会员交费+流量+广告=100万（每年）成本=注册网站交费员工工资=每小时工资(技术员10元,其他8元)*每天工作小时数(10小时)* 每月工作天数(假设为30)*每年月数(12)员工福利=员工工资间接费用=直接费用税率=40%
