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1、销售个人月度工作总结销售个人月度工作总结销售个人月度工作总结1 时间比拟短，在这一个月的时间，也不可能有太大的变化，因此，在写月销售工作总结 时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。一、月销售工作总结考前须知：1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，理解有关情况，或者把总结的想法、 意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要防止领导出观点，到群众中找事实的写法。2、一定要实事求是，成绩不夸张，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析p 、得出教训的根底。3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不 到总结的目的。4、要剪裁得
2、体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中 的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。二、一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：1、销售情况总结： 销售业绩和销售目的达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析p 。2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。3、市场情况总结分析p ，包括： (1)市场价格现状：各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少; (2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期; (3)经销商评价：各级主要经销商的心态、才能、销售业绩情况怎样;
3、(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品构造变化、重要的宣传促销活动、开展 趋势等情况分析p ; (5)市场评价：市场情况是好是坏，开展前景如何，存在什么问题，有什么时机。 (6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现， 市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。销售个人月度工作总结2 一、8月工作情况：主要工作内容重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、XX市综合卫生大楼工程、芭蕾舞
4、团小剧场工程、XX区少年宫工程、XX省审计厅、XX省质量技术监视局办公大楼工程、XX烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积平方米，详细分析p 等方面本月上半月主要是理解公司和产品，寻找有价值的客户资。并去XX成功开发代理商1家，当月代理商就在XX跟进亚运会的场管工程。另在拜访客户的前期，有些资客户一但开工，例如：XX丰田汽车厂房扩能工程，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于XX年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于XX年2月
5、份开工，如：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、XX省审计厅、XX省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的工程上。另在XX年XX亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在XX年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。二、成单工程分析p 和丢单工程情况分析p ，如何改良和进步。本月的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改良与进步的地方是：与
6、跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可进步工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。三、下月工作目的和开展思路1、受XX客户邀请，去XX拜访XX年亚运场管的一些工程预定时间为一周，重新审视XX周边市场。力争在XX年开工前拿下两个以上重点工程。并进步代理商和本人对拜访工程的质量。2、在XX市市政工程上做文章：在XX年必建工程上关于赤岗另零领事管效劳大楼和XX亚运水乡民俗主题工程上加大拜访次数，力争在年底前到达预定的效果，在XX年也能成交。3、在XX区已建的工程如少年宫及巴
7、蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。4、搜集待建工程信息，不在于拜访的个数，在于拜访后能否成交的个数。5、认真审视市场上的假冒产品，找出其缺点，与明年在竟争工程有好的应对思路。四、竞品情况那些厂家什么产品通过什么渠道以什么方式什么价格在市场销售，销售情况怎样？对我们的影响情况，有应对的思路吗？本月只碰到一家：嵊州市宇通复合保温材料厂所消费的宇通复合风管。该公司提供丰田公司的风管主要是保温型，中央空调用。是在南沙丰田公司遇到，目前该竟争对手在XX的办事处不详。正在搜集竟争对手给予丰田公司的资料与价格。五、问题和建议1、关于竟争对手，本月会尽快理解其产品、差异性能、价格与付款方式等。2、在设计院是
8、不留样品，因设计院有些设计师如与该公司的人员关系较好，拿上一、两个别家公司的样品，去防冒属正常现象。建议：1、在月底或其它时间开工作例会时，大家一起分享成功工程的现成案例，有助于团队一起进步信心或展开竟争，有竟争的团队大家都会前进，假如一个团队是停顿不前，的问题外表上看是个人，在最根本的问题在于带头人，因他是“领头羊”。公司给予他的培养和受益是最多，钱克扣不扣是另一回事，业务员是在于能否吸收东西，争取利益化最为重要，公司希望业务员能拿高提成，业务员只有找到好的客户，才能与公司一起分享成功果实。故业务员就是先峰，公司是“望远镜”，公司永远成不了先峰，所以会焦急，能否成功工司都会付出，故业务员在市
9、场上：“没有投入就没有收获”？2、另新人只是在进公司前几次才会停留在门口，谁会长期这样下去，除非是混日子。在后期中应对市场是交流与分享，站在同一战线，你可能做得很好，也很忙，的问题是：新手在市场上遇到问题是怎样应对？老业务找到好的理由，新人是找不到理由的，所以一笔生意成不成将成为的问题？3、“诚信”问题。同事之间，客户与业务之间，的问题在于诚信，假如出差是为了好玩，不如在家理玩！4、关于个人也只能发挥其优点，真正只有做过，自己才知道，因对于新手很多问题产品、市场、客户、结算等等只有做过一两个工程才能学到经历，下一个工程对于公司与个人才不会走太多的弯路，纸上谈兵和预测，没有一个人能看透自己的下半
10、生是怎样？只有目的与方案。最终能否到达预定的效果是坚持！故希望公司能支持个人本能的发挥。销售个人月度工作总结3 来新单位报到转眼就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去认识和理解;信心来自理解，要理解我们的行业，理解我们的公司，理解我们的产品;公司为我们带给的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自我怎样去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一齐成长!很荣幸能参加我们公司，在领导和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢领导和同事无私的传授他们的经历给我，他们成功和失败的经历是我最好的老师，透过学习他
11、们的经历和知识，可以大幅度的减少自我犯错和缩短探索时刻;在公司这样一个用心向上的平台上，自我这样一个新手，必需要多学，多看，多做事!公司管理形式很人性化，因地制宜，因材施教;这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自我自由发挥，自我去展现自我的才能，公司会根据你的实际潜质安排合适你的工作。刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一齐去拜访客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后，仔细地分析p 给我听，从寻找工程、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进展分析p ，这让我体会非常深化，熟悉公司产品，理解公司业务状况。几天过后，我就开场独立去拓展周边业务，自我本来就是个”
12、耐不住寂寞”的人，喜欢跑业务，喜欢与人打交道，喜欢社交;看大家从不认识到认识，最终成为朋友;看着一个一个工程就被自我这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，!自我一向就很喜欢做销售工作，喜欢挑战与自我挑战。虽然经历和阅历有限，但我一向坚持用心去做好每件事情!成功的销售人员都是敢于坚持自我的目的的人。在今后的工作中，我将发奋进步自身素质，克制缺乏，朝着以下几个方向发奋:(1)养成学习的习惯;销售人员销售的第一产品是销售员自我;每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自我还很欠缺，务必不断的学习，这就
13、是一个不断的自我总结和积累的过程。自我要有目的的去学习，不断的充实自我!(2)具有职责感;不断锻炼自我的胆识和毅力，进步自我解决实际问题的潜质，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自我的职责感，用心、热情、认真地对待每一天!假如你不行，你就必需要!假如你必需要，你就必须行!(3)擅长总结与自我总结;工作中的市场的把握潜质以及分析p 潜质等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。此刻自我对于销售的认识也只是外表，对于市场的把握潜质更是无从谈起，所以我务必比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。销售个人月度工作总结4 针对今年公司总部下达的经营指标
14、，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，以下是今年的汽车销售工作总结。一、加强销售队伍的目的管理在平时的销售工作中做到效劳流程标准化；日常工作表格化；检查工作规律化；销售指标细分化；晨会、培训例会化；效劳指标进考核。二、细分市场，建立差异化营销细致的市场分析p 我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散
15、用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反响的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我公司的专用汽车销售量。三、注重信息搜集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目的制定的指导和根据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人搜集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息，制定以往同期销售比照分析p 报表，
16、确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。和消费部等相关部门保持亲密沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目的，顺利完成总部下达的全年销售目的。售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。四、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争
