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1、. . . . 新吴地中心工程技术创优策划 / 目录第一章、技术创优目标2第二章、技术创优目标分解2第三章、技术创优组织机构31.组织机构图32.技术创优小组职责43.技术创优办公室岗位职责5第四章、创优实施计划61.技术创优控制（执行计划）计划62.项目创优计划与措施73.项目外的外部关系的技术协调7第五章、工程创优技术保证措施81.施工技术类标准规、图集管理82.设计变更83.图纸会审管理84.施工组织设计与方案管理95.技术交底管理126.试验检测管理137.资料的管理148.测量控制是保证质量的基础14第六章、十项新技术的应用15第七章、“QC”实施细则161.“QC”小组活动制度16
2、2.新吴地中心“QC”小组成立与实施步骤16第八章、论文写作细则18第九章、工程创优档案资料保证措施181.资料管理制度:182.资料管理措施183.资料的收集与整理19第十章、考核191.激励机制192.考核机制20第十一章、具体创优措施201.模板工程202.钢筋工程263.混凝土工程314.砌体结构工程345.结构施工阶段质量奖罚管理办法38第一章、技术创优目标1.编制局级工法 1 项 ；2.施工论文至少发表 2 篇以上在省级刊物发表；3.QC 成果达到局级。地下室砼抗渗、抗裂质量控制；加气砼砌块砌筑抹灰质量控制；住宅楼外墙渗漏质量控制；超高层电梯井道垂直度与砼外观质量控制；后浇带质量控
3、制4.协助项目质量创优（负责扬子杯创优过程术工作）详见质量策划；5.协助项目安全创优（省安全质量标准化示工地创优过程术工作）详见安全策划；6.负责配合项目做好中建总公司标准化管理项目的系统管理工作（详见新吴地中心项目管理手册）。第二章、技术创优目标分解1.项目安全质量等创优标准满足建筑工程施工质量验收统一标准与其配套的各专业工程质量验收规。省建筑施工安全质量标准化标准中建总公司项目管理手册（2012年12 月）中建二局施工现场设施与安全防护标准化图集（2012 年版）中建二局项目管理手册（2012年版）2.项目技术目标分解根据项目技术创优目标，首先配合项目部质量、安全目标创优工作的同时，做好自
4、己的目标分解工作。制定技术措施与实施，来确保“项目目标”和“技术目标”的实现。3.目标分解序号 分项目负责人项目质量创优项目安全创优项目管理标准化项目 CI 创优项目工法组1朱金勇2宋大虎3相铮4宇杰5亚伟6昊7关同光8黎明航注：表中为“”为评价项目主要负责人，“”为主要参与人，“”为一般参与人员。第三章、技术创优组织机构1.组织机构图1）.为顺利实现创优的技术创优目标，技术系统成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。2）.创优领导小组是工程创优的领导和决策机构，由执行经理担任组长，总工担任副组长，有关的主要职能分管领导担任小组组长，项目部
5、各部门相关人员小组成员。3）.领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。4）.创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立 4 个工作小组，分别为技术科技组、技术推进组、技术评价组、资料与成果发布组。5）.领导小组下设办公室在技术部，朱金勇负责创优工作的日常管理工作，办公室指定资料员耿利咏负责技术创优资料的收集整理与联络员王宏浩负责日常活动通知联络。2.技
6、术创优小组职责德治：项目创优总负责，负责项目创优工作的总体策划与推进与部署。朱金勇：技术创优负责人，全面负责创优办公室工作，负责创优的申报与对外协调工作。1）技术科技组组长a.主要组织编制技术、安全施工方案，创优做法与图纸深化设计。并组织项目部相关部门进行商讨和制定创优方案可实施性等策划“QC”、论文、工法的写作题目和实施推进计划表。b.方案中明确的安全创优的要素：识别现场危险性较大的危险性因素，编制专项措施方案，并督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。c.方案中明确的质量创优的要素：尽量推进项目新材料、新产品、新工艺、新技术的应用，以与环保、节能工作。同
7、时做好经济和社会效益的比较分析；对经常出现的通病等问题，必须编制专项的质量保证措施等对比分析。d.必须按照质量创优策划和安全创优策划中要求，编制措施方案等。2）技术推进组组长a.根据施工组织设计、施工方案与交底，推进现场的技术交底和指导实施。督促施工现场现场的标化做法、节点优化做法、新型材料、新产品、新工艺、新技术以与环保、节能推进各片区统一做法等工作。规各工种作业动作。b.针对性的创优出现的进行问题分析，与时给出合理化纠偏措施。c.同时核查和监督创优工作实施资料收集与整理。3）技术评价组组长经济技术评价：技术方案的经济性质进行评价。安全评价：安全考核验收组：根据JGJ59-2011 安全检查
8、评价标准对安全创优进行评价。质量评价： ：建筑工程施工质量验收统一标准与其配套的各专业工程质量验收规规定验收容对质量创优配合进行考核。4）资料与成果发布组组长a.收集管理施工技术资料的完整性、真实性和有效性，施工过程中收集工程施工难点和特点的音像资料等创优资料的收集工作，做到资料查阅的简便性和可追溯性。b.做好“QC”汇报资料、成果发布，论文写作、发表，工法编写、讨论、发表等3.技术创优办公室岗位职责朱金勇职责：负责办公室的创优工作与外部协调等工作宇杰职责：配合朱金勇组织编制优化部分标准化做法、施工图纸细部做法的优化和讨论，论文的编写、工法的选定和组织实施等。亚伟职责：负责现场标化做法和图纸细
9、部做法优化指导现场技术创优实施，与现场标化、细部优化做法的图片拍摄；每周进行汇总一次，并保存至技术部专用硬盘，每月将标准化的具体做法汇总至“新吴地中心标化做法实施图集”中，做到资料查阅的简便性和可追溯性。昊职责：对施工图纸细部做法的优化节点的编写与汇总，论文的编写等工作。并将施工图纸、技术核定单、联系单等进行电子版每周进行汇总，并汇总至技术部硬盘中，做到资料查阅的简便性和可追溯性；项目信息化系统录入责任人。耿利咏职责：日常工程实体验收资料、质量保证资料、管理资料，均由进收集、整理，并按照资料目录汇总备案，做到资料查阅的简便性和可追溯性。第四章、创优实施计划1.技术创优控制（执行计划）计划技术创
10、优控制计划（执行计划）序号开始时间-结束时间题 目备注论文实施计划12012-8至地下室封顶新型螺杆施工效果分析22012-8 至装饰开始关于样板引路实施效果探讨等3屋面施工开始至结束关于屋面发泡砼的施工方法探讨QC小组研究课题12013 年 5月申报地下室砼抗渗、抗裂质量控制2地下室砼施工完毕制作 PPT 准备出成果32013 年 9 月申报加气砼砌块砌筑抹灰质量控制42013 年 9 月申报超高层电梯井道垂直度与砼外观质量控制；5待根据图纸情况选题工法实施情况1待根据图纸选择配合项目创优计划1按照安全创优时间计划项目安全创优2按照质量创优时间计划项目质量创优2.项目创优计划与措施严格按照质
11、量、安全、综合办公室项目创优目标与项目各主管系统的创优计划进行配合工作。1)质量创优按照项目质量创优策划和市“优质结构”、市市杯“扬子杯”等要求编制专项创优策划书，并监督设施。2)安全创优按照项目安全创优策划和中建二局施工现场设施与安全防护标准化图集（2012 年版）建筑施工安全检查标准 （ JGJ59-2011）或省建筑施工安全检查标准等要求编制专项创优策划书，并监督实施。3)项目管理标准化根据编制中建总公司项目管理手册（2009 年 12月）、中建二局施工现场设施与安全防护标准化图集（2012 年版）严格实施，同时加强中建二局项目管理手册（2009 年版）应用。4)其他创优项目CI 目标根
12、据项目策划书分工与容进行配合。3.项目外的外部关系的技术协调创优必须工作，必须充分协调和发挥各责任主体和相关部门的支持，具体支持技术工作公司和部门如下:第五章、工程创优技术保证措施1.施工技术类标准规、图集管理根据局项目管理手册规定建立标准规与文件管理，项目技术部根据项目实际需要购买施工技术类标准规，并建立台帐，做好收发记录。对保存在个人手中的标准规进行登记并核定其有效性。保证施工图纸中明确的施工图集与相关规的时有效，指导现场施工要求。2.设计变更设计变更是设计单位对自己已经发放给业主、监理与施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达
13、清楚也会附有图纸。设计变更由设计人拟写，容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质检、分包等相关部门。项目合约部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定与时提出索赔要求。3.图纸会审管理图纸会审前，由项目总工提前安排同时组织专业技术人员和项目工程部、质检部、安全部、水电机与消防安装技术人员等，仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规。审阅人要尽可能地发现图纸中
14、的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并作好详细记录。在审图后，在 2-3 天（根据建设单位会审时间适当调整）由项目总工主持进行图纸预审，经与会人员充分讨论后，项目总工集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。项目总工与有关专业（水电暖消防等安装）工程技术人员、质量总监、生产经理、等参加图纸会审，大型工程公司工程技术部门、质量部门派人参加。设计负责人分专业先进行设计交底后，项目总工或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录。对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料，提出书面意见，要求设计方尽量予以解决。图纸会审后，由项目总工或业主（顾客）指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。形成会审记录，施工单位或建设单位完善手续后，下发
