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1、监理工作总结范文监理工作总结1随着时间的推移，xxxx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平心静气，总结自己这一年的收获和缺乏，以利于今后的工作，过去的一年，在公司和工程部领导的大力支持关心下，本着“预防”、“标准”的工作指导思想，努力工作，下面谈谈我在xxxx年的工作表现。一、工作经历xxxx.4.23-xxxx.12.3经公司委派到XXX改造工程，负责23#-25#楼土建监理工作，工程面积共约20万平米，主要为大型商场、写字楼，构造类型有框支剪力墙、剪力墙、筒中筒构造，该工程工程范围大，构造比拟复杂，局部分项工程都是本人第一次接触，详细涉及到有高架模板支设，地下室二层东侧5.5
2、m外悬挑构造，外立面采用幕墙设计主体阶段固定件的预埋，筏板根底大体积砼浇筑等等，在工作的过程中，我充分利用时间对涉及到的新工艺积极进展自我学习，同时尽快熟悉图纸，除了做好本职工作外还学习了不少相关专业方面的知识，重要的是可以将理论知识与理论相结合，同时也保证了后续监理工作的有效开展。不可否认的是在工作初始遇到了很多困难，三建的施工队管理程度较低，劳务队劳务人员素质良莠不齐，工程范围大，监理人员少，例如：23#楼筏板在浇筑砼，25#楼灌注桩同时下钢筋笼，只能两边来回跑，另外甲方在刚开场也对监理报以不接纳不信任的态度，面对这种情况，我根据公司的要求和规定，明确自己在工程中的角色，公正监理对质量严格
3、进展把关，纯熟11G系列图集，把握验收过程中的关键点，提出问题时有理有据，使施工单位信服，刚开场甲方工程经理也参加现场的共同验收，经常询问监理相关问题，如：超前止水带采用钢板的厚度，护坡的施工工艺及喷浆厚度，约束边缘构件阴影区非阴影区特点，直径不一直径搭接长度以哪个为准、框架柱嵌固区域的加密长度，框梁端部加密区在一级抗震条件下长度为多少等等，上述都是本人亲历，因为在平时有在一直学习和积累，我对甲方所提的每一个问题，在现场都给以了准确的答复，得到了甲方的认可，树立了监理的威信，以助于以后更好的开展工作。在日常的监理工作中，我参与并进展了监理细那么，月报的编制，同时对施工单位上报的方案进展审核，在
4、审阅模板方案、地下室二层悬挑方案过程中，发现施工单位有诸多技术性错误，如模板承载力核算公式中套用的数据与现场不符，经查实为套用网上通用模板，要求其返回重行进展编制，悬挑段施工方案未经公司技术负责人审核，现场模板支撑搭设情况也与方案不符，及时组织施工单位、甲方进展商讨，联络专家进展技术论证，可行前方允许施工单位浇筑砼。xxxx年12月3日至今由公司委派至XXX二期在现场负责土建施工监理，工程面积约为30万平米，面积较大，主要为商铺、住宅楼、地下车库，目前工程施工刚开场不久，16#、20#、21#楼桩基工程上周刚刚完成，目前在施工的有护坡支护，涉及到的新工艺有，护坡桩间冠梁、护坡预应力锚索等，由于
5、我刚进场，目前正在积极熟悉图纸及相关标准，做到在施工前做好准备，能有效的开展工作。二、工作感受谈一下我今年在工作当中的一些自我心的，主要是质量和平安方面：1.质量监理进展质量监控应该事前预防，主要有三项1要求施工单位在人员装备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求2加强质量意识，实行“三检”制。3严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进展验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工
6、程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。另外在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，应加强监控，严格监视各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收标准进展施工作业，确保工程质量。2.平安平安管理是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，“消费必须平安，平安促进消费”，施行平安管理，必须明确平安与施工消费统一、与施工进度互保、与质量互补、与效益兼顾以及与危险并存的关系；必须坚持“平安第一、预防为主”的根本方针；必须做好平安教育工作，如新工人入场的三级平安教育、特殊工种的专门教育、经常性平安
7、消费活动教育等；必须坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态，因为分析p 事故的原因，人、物和环境的因素是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析p 事故，人的不平安行为与物的不平安状态都是酿成事故的直接原因。三、总结xxxx年很快就要过去，感谢公司领导给我提供了平台，监理对于我来说很锻炼人，但是做一个合格的、具备过硬专业知识和现场管理才能的监理人员却不容易，还需要在今后好好的努力，今年在公司、工程监理部领导的悉心关心和同事们的帮助下，通过自身的努力，获得了一定的进步，可以较好地完成自己的本职工作，今年6月份报考并通过了二级建造师考试，明年方案报考二级注册构造工程师，继续充实自己，进步自己，以
8、便能为公司作出更大的奉献，最后恭祝大家新年快乐！监理工作总结2各位董事、各位股东：xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作获得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：一、各项工作完成情况：1、公司资本构造方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。2、工程管理方面：为加强对监理工程的控制，积极讨论工程的管理方法，公司与各部门经理和各工程部总监签订了目的责任书，把岗位责任制
9、落实到工程工程的每个环节，对各部门、工程部实行了本钱核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建立河南四个工程区和委5栋高层住宅楼建立等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。7月3日，公司对各工程总监、监理工程师、监理员进展了中期考核，并签订了工程平安目的责任书。3、人力资管理方面：目前公司员工已到达246多人，为公司长期安康稳定开展着想，公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购置了社会养老保险；公司今年承受新毕业大中专学生59名，为23名大学生提供了实习时机。上半年公司12人参加了国家平安局举
10、办的平安评价人员培训班，12人参加了建立部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理标准培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人；4、资质方面：3月份，公司顺利通过了ISO9001：2000质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建立监理资质、国家平安消费监视局的平安评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家平安消费监视局专家对平安评估资质资料进展了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建立工程招标代理资质申报工作正在进展中。5、平安消费方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工
11、无现象发生；6、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12个、水土保持生态建立工程5个，信息系统工程工程3个，公路工程5，房屋建筑工程7个，合同额831.5万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。二、存在问题处理情况：公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：1、处理长江工程监理人员弄虚作假问题公司xx年xx年共承当荆南长江干堤加固工程建立监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于xx年12月16日开工，xx年6月20日完工。2023年4月26日通过单位工程验收。合同价1520.22万元。
12、监理费用约20万元。经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时施行补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处分上，公司董事长等公司领导屡次赴北京做解释工作，要求在处分中考虑长江事件纯属监理人员。2、分公司运作的情况：今年
13、年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开场试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近200万元，其中山西吕梁市横泉水库工程对公司进步知名度很有好处。5月份开场筹划组建宁波分公司，其工作正在进展中。个人行为的因素。但水利部的坚持处分，其决定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。长江事件的发生暴露出公司在管理上的破绽，无视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进展教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的才能。公司对当事人韩尚学等五人根据公司管理制度给予开除和分别罚款5000元、3
14、000元的处分处分。3、社保基金的缴纳问题：今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年需要缴纳6070万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过屡次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。三、今后的工作打算：面对新的形势，公司经营班子屡次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：1、继续抓好人才的引进和员工队伍建立要继续加强职工队伍的建立，虽然经过多年的努力
15、，职工队伍建立有了很大的成绩，队伍壮大了，素质进步了，但技术骨干的缺少是公司以后开展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经历的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才开展战略，要建立灵敏的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。2、加大开发市场力度开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续稳固公司在黄河系统建立的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的
16、开展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目的、经营策略和配套的经营管理方法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建立的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为打破口，争取在监理才能上有所打破。3、全力投入黄河堤防建立今后一段时间黄河标准化堤防建立仍然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建立有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行工程监理费560万元其中菏泽工程350万元，新乡210万元，菏泽工程要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理才能，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。4、运作好河南大河工程建立管理由于黄河监理公司受到水利部的处分，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进
