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1、前 言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理
2、文件。中铁五局(集团)敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、规章制度标准化二、人员配置标准化
3、三、现场管理标准化四、过程控制标准化五、作业指导书和作业要点卡片六、安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定七、岗位工作手册创新管理理念，追求卓越品质。工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)敦格铁路工程指挥部二O一三年三月振目动读录缓1.伯组织熊机构胸框架疗坊1谱1.遇1吹工程喷指挥榴部的壳组建逝裁1酬1.扩2笛人员静配置通标准巨化管权理体哲系框哥架展肌开图睬爱5拿1.性3液作业欣架子筑队组更织机循构框罩架瓜虑6寸2.端机构刺设置窑察7匠2.坝1后设置挎的原
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