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1、2023年单位工作计划样本一、人力资源部工作内容(一)、人力资源规划管理。具体包括：1、制定人力资源规划，并经批准后实施;2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施;3、有权参与公司人力资源战略规划;4、其他相关职责。二、人力资源规章制度管理。具体包括：1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止;2、执行批准的人力资源管理制度;3、人力资源管理制度的解释和运用;三、人事及档案管理。具体包括：1、人事档案资料的收集、整理和存档;2、人事的统计、资料的汇编与管理;3、劳动合同管理：员工的招聘、试用、录用和辞退;劳动合同的签订;员工的异动、升调的办理。4、对外提供人事资料。四、薪酬福利管理。具
2、体包括：1、员工薪酬调整事项的办理;2、劳动工资的统计、整理和归档;3、员工福利。五、社保管理。具体包括：1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;2、工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴;4、医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;5、各项社保费用台账的建立、汇编;6、各项社保基础资料、个人账户的审核登记;二、工作方法(1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只
3、适用于一些简单且易于模仿的工作。(2)观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法。这种方法也比较客观，且通过观察可以获得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方法不适用于工作循环周期长以及以脑力劳动为主的工作。(3)访谈法，访谈法是指就工作者的目前工作，以个别谈话或小组座谈的方式收集信息资料的方法。这种方法相对比较简单且快速，可以广泛运用于以确定工作任务和责任为目的而进行的工作分析。其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。(4)工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工
4、作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作信息的方法。(5)量化的工作分析法，西方国家最为常用的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。三、工作分工中国人寿人力资源部(一)人力资源部部长工作职责主持人力资源部的全面工作，带领本部门员工努力完成所承担的工作任务，其主要职责：一、负责公司人力资源规划的管理工作;二、主持人力资源部的日常工作，负责上级主管部门的文件传达及实施，以及本部门的文稿审核工作;三、认真_执行党和国家的相关政策、法规，监督检查执行政策、法规的情况，发现问题，及时纠正;四、负责公司人力资源规章制度的草拟、修订;五、组织制定员工招聘、聘任、调动、晋升、培
5、训、奖惩、职称等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;负责公司中级职员的任免运作;六、负责接待本部门职责范围内的来访及解释工作，受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉;七、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;负责本部门的管理和考核工作;八、计划、审核和控制人力资源管理成本;九、负责完成公司领导交办的临时任务。(二)人事专员工作职责在部长的领导下，做好人事管理工作，其主要职责：一、负责对公司人事管理办法的拟订、修订和运作;二、负责员工的招聘、聘任、调动、晋升等的运作;三、负责公司中级职员任免的运作;四、有对各级管理人员任
6、免的建议权;五、完成领导交办的其他临时工作任务。(三)人事档案管理工作职责在部长的领导下，做好人事档案管理工作，其主要工作职责：一、负责公司人事档案的汇集、整理、存档;二、负责公司人事档案的调查及资料的收集、整理和存档;三、负责公司人事的统计、资料的汇编与管理;四、负责对公司员工劳动合同的管理;五、负责公司专业技术人员档案的汇集、整理、存档;六、建立公司员工花名册、分类人员花名册;七、负责对外提供人事资料及借阅人事档案的运作;八、完成领导交办的其他临时工作任务。(三)薪酬绩效管理工作职责在部长的领导下，做好薪酬管理工作，其主要工作职责：一、负责公司员工薪资等的发放造册工作，并建立相应的台账;二
7、、负责员工试用期、转正、转岗、迁调、职务变动等的工资核定、转移工作;三、负责员工加班工资、季度及年度各类奖金和津贴、福利的发放造册工作，并建立相应的台账;四、负责及时、准确地编制劳动工资统计报表;五、负责按人员分类建立各项台账，及时准确地统计员工的收入，为次年的社保缴费基数提供依据;六、负责公司员工各项社保费用、建房基金等的扣缴，并建立相应的台账;七、完成领导交办的其他临时工作任务。(四)社保管理工作职责在部长的领导下，做好社保管理工作，其主要工作职责：一、负责养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理，并建立台账;二、负责工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停
8、保异动手续的办理，并建立台账;三、负责失业保险缴费基数的核定、费用的征缴，并建立台账;四、负责医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理，并建立台账;五、负责各项社保费用台账的建立、汇编归档;六、负责编制社保统计报表;七、负责各项社保基础资料、个人账户的审核登记，并建立台账;八、按时上缴各项社保费用，并对立相应台账;四、工作时间间隔两行进入正文(正文：小四号、宋体，一级标题黑体四号，二级标题黑体小四，行间距为1.5倍)2023年单位工作计划样本（二）一、工作目标(一)成立控烟领导组织，将无烟机构建设纳入本单位发展规划；组长：李志伟全面负责创建工作副组长：董俊红负责协
9、调创建工作成员：侯伟、康文霞、江卫、谭立千、黄建军、廖新亮、苗伟、王莉(二)建立健全控烟考评奖惩制度；(三)所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟；(四)各所室设有控烟监督员；(五)开展多种形式的控烟宣传和教育；(六)明确规定全院职工负有劝阻吸烟的责任和义务；(七)鼓励和帮助吸烟职工戒烟。二、实施步骤按照上级要求，结合我单位实际，创建活动共分三个阶段进行：第一阶段：(_年_月)为宣传动员阶段。我院成立工作机构，制定方案，部署工作任务，大力营造出创建氛围。积极开展吸烟有害健康教育，增强全院干部职工的自我保健意识和控烟自觉性，提高职工的控烟自觉性和控烟能力。第二阶段：(_年_月初-_月底)为创建实
10、施阶段。全院落实专人管理控烟工作组织开展“无烟办公室”创建活动。建章立制规范管理，切实保障控烟工作取得实效。第三阶段：(_年_月)自查整改阶段。对照创建标准进行自我检查，整改问题，巩固成果建立长效机制，完善档案资料。三、具体工作内容及措施(一)加强领导完善管理制度加强对我院控烟工作的领导，按照无烟单位考核评分标准表，制定和完善一系列管理措施，建立并实行目标责任管理，做到单位、所室禁烟工作有专人负责，各项职责有明确分工，各项任务有专人承担，围绕创建无烟单位，营造控烟、健康、文明的良好社会环境，高标准、严要求，反复对本所室禁烟工作进行检查整改，力争使本单位禁烟工作走上自觉化、规范化、长期化管理轨道
11、，确保如期实现无烟单位创建。(二)积极开展禁烟培训，加强禁烟工作宣传。通过发放禁烟宣传资料、开展禁烟知识讲座、控烟知识培训等形式，对职工的吸烟与被动吸烟情况、认知程度以及对推行无烟单位的态度等进行调查评估，落实无烟措施，积极开展控烟健康教育，鼓励吸烟的职工戒烟，降低职工吸烟率。加强培训，使职工掌握控烟知识、方法和技巧，并将“吸烟危害健康”的知识融入到日常工作中。大力宣传烟草控制框架公约，号召广大职工支持履约。(三)结合自身实际，指定禁烟巡查员，加强巡查建立健全无烟政策以及配套的奖惩制度、考核制度，设立控烟监督员或检查员，定期巡视无烟措施实施后的禁烟情况，如发现有违反规定者，及时劝阻并提出处理意
12、见；如遇来访者吸烟，礼貌劝阻。通过“无烟单位”的创建活动，各所室全面禁烟，并有明显的禁烟标识；对全体职工开展形式多样的控烟宣传和教育，吸烟职工应主动减少吸烟或戒烟；全体职工掌握控烟知识、方法和技巧，并将“吸烟危害健康”的知识融入到工作中；单位领导带头戒烟；所有办公室、会议室、大厅等场所不设烟具；来客不设招待烟，职工彼此不敬烟；采取多种方法帮助吸烟职工戒烟；设立专、兼职控烟巡视监督人员，发现吸烟者及时劝阻，不听劝阻者，予以处罚，并扣除责任制相应分值；清除在禁止吸烟场所内的吸烟工具和附有烟草广告的标志和物品。四、工作要求(一)提高认识，加强宣传。要充分利用“世界无烟日”“健康课堂”等形式，加强禁烟宣传，强化禁烟知识培训，使干部职工积极行动起来，为实现无烟单位创建做出积极贡献。(二)明确目标，狠抓落实。各所室要把禁烟工作纳入今年工作重点内容，实行目标责任管理。严格按照无烟单位考核评分标准表，坚持对工作落实情况进行督导检查，确保本单位创建成功。(三)落实考评奖惩制度。对本单位在禁烟工作中成绩突出的所室或个人，给予表彰及奖励；对问题较多的所室或多次违反禁烟规定的人员，给予通报批评。第6页共6页
