《2023年企管部工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企管部工作计划（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年企管部工作计划企管部工作计划11.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各下面是我为大家整理的2023年企管部工作计划,菁选20篇,供大家参考。企管部工作计划11.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员
2、根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描述书，形成公司级岗位职责的标准文件。4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完
3、成企业管理手册的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。9.法务和商务
4、专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反
5、馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。13.根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方*部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。16.积极开展对
6、内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建设。17.协助销售部做好各地反馈信息的及时处理工作。按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性材料。18.做好具体的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。具体事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等
7、。19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处(可暂由财务人员、企管部人员兼任)，制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供应部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。20.具体工作(食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等)。总体目标：a、有范可依制定、完善企管部各项具体工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事;建设健康和谐、紧张有序的工作环境。
8、b、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织实施督导总结提高”内部执行机制。c、节省经费办实事，为公司各方面提供优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念。d、依据企管部现有人员的能力、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的服务功能(附加值)，为公司发展提供更大的支持。具体措施：a、依据工作性质和各人能力，在现有工作安排和*衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。b、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作规范要求，协助具体工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部
9、各项工作任务。c、具体工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承担责任。d、事务办理过程中注重收集正反两方面反馈意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。e、重大问题(如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等)请示董事长，在取得董事长、协作部门支持的情况下实施。实施过程中多考虑可能发生的负面效果。f、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻实施其意图。总结：企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎;企管部是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是建立公司
10、企业文化的重要环节;企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作积极性，依靠团队的力量，克服困难，为公司发展助推出力，提供最大力度的支持。企管部工作计划2一、定岗定员1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗二、企管部职责1. 完善制度（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；（2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；（4）根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；（6）负责公司管理体系文件的更
11、改、换版、作废、归档等日常管理；（7）负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。（8）编制员工手册。2. 计划管理（1）组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；（2）组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；（3）检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；（4）根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；（5）对每月重点工作落实情况进行督察督办。3. 总结考评（1）制定员工绩效管理细则；（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；（3）建立员工绩效档案；（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。4. 数据管理（1）建立
12、公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；（2）根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；（3）依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报；（4）对统计数据的时效性、准确性进行监督；（5）制定公司统计数据的保密规则和使用程序。三、企管部各岗位职责（一）部长1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月
13、度计划完成情况进行记录考核；5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；6、 负责公司整体绩效考核细则的制定；7、 负责公司对部门的考核指标体系制定；8、 负责组织各部门互评工作；9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素质与业务能力；12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；13、完成上级交办的其他任务。（二）督察岗1. 计划追踪管理（1）各部门月度计划确认后，当日内通知至各部门，如月度计划有变更或调整，在变更调整后再次通知各部
14、门；（2）根据各部门提报的协作单内容进行追踪；（3）负责跟进督促各部门月度计划及重点工作的落实执行；（4）对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表” 中，如出现特殊情况影响各部门工作开展，需提报部门经理。2. 协助工作（1）协助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准；（2）对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。3. 绩效审核（1）负责对各部门绩效结果进行审核；（2）负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。4. 数据管理（1）每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容；（2）每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、处罚内容
15、；5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时提出整改意见。6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。7、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。（三）企管岗1、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编（制度、流程、表单）；2、负责对日常管理不规范或未指定的制度及流程进行拟定（每周对各部门制度追踪一次）；3、负责本部门文案起草、部门文件管理等工作；4、负责企管部OA（无纸化办公）维护工作，管理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部OA维护工作；5、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 ，根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的
