职能部门岗位职务说明书(1111)

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1、总经理岗位职务说明书一、职务职务根本情况岗位名称总经理岗位等级总经理级薪资结构年薪制福利待遇社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐直接上级董事会直接下级副总管理幅度0-9人可能轮换岗位其他分公司总经理降级的职位副总及以下岗位可能升迁职位董事长对内协调部门公司各部门对外协调机构公司客户、相关行政机构岗位职责1、 根据公司开展目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。2、 制定企业年度工作方案和整体经营管理工作方案；3、 主持企业生产、经营、管理工作；4、 召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展；5、 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、

2、听取汇报。6、 组织实施董事会各项决议；7、 拟定公司内部管理机构设置方案和根本管理制度要求。8、 审核制定企业投资工程方案、管理方案、规章制度、奖罚条例；9、 审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。10、 审核签发以公司名义发出的文件。11、 提请任免公司分管总监、财务负责人；12、 任免管理人员应由董事会/长任免的人员除外；13、 以公司名义出席各种活动或参加政府组织的会议。14、 协调、鼓励各个部门的工作；15、 推进公司企业文化的建设工作。16、 处理公司重大突发事件。17、 董事会长和公司章程所授予的其他职责。职权包括审批权、审核权、提案权、建议权、否决权等权力：

3、1、 公司开展规划、投资方案、研究开发的决策权；2、 对公司经营管理的决策权；3、 组织机构设置权；4、 机构人员配置权；5、 文件审批和否决权；6、 审定、修改、签发公司开展规划及生产、经营、销售方案的权力；7、 各职能部门总体经营支出的审批权与否决权；8、 公司重大经营管理工程的主持权；9、 直属下级的领导、监督、考核权；10、 中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免的建议权。11、 具有工程资金拔付的审核权；12、 具有对公司所有人员的考核决定权；岗位责任包括主要责任、管理责任、连带责任等1、 对企业经营管理的重大决策负主要责任；2、 对企业重大经营管理工程负主要责任；3、 对全体员工

4、负责连带法律责任。岗位奉献收入、本钱、质量、公司战略奉献收入奉献关系到全局的收入本钱奉献关系到全局的本钱质量奉献对质量体系整体负责战略奉献整体战略奉献环境条件风险自然环境岗位工作环境潜伏着一定的危险性和不舒适，只要求一般的平安预防措生理条件经常性高强度的体力劳动包括可能会影响身心健康的劳动、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动工作地点办公室或不固定办公地点工作时间周一至周五：上午8：30下午17：30国家法定节假日除外。二、根本任职条件性别年龄35岁以上，男女不限专业知识含学历及专业要求本科以上学历，经济管理及相关专业为主任职资格无职称要求无工作经验5年以上大中型企业或外企全面管理工作经验职务经验

5、3年以上总经理职位。技能要求(包括专业技能和主要工具操作技能)具备极强的敬业精神和丰富的管理经验；具备出色的领导管理才能，能将先进的管理理念与企业实际相结合；熟悉现代企业管理制度与管理模式，具有高效的企业创新管理案例；在人力资源管理、财务管理、市场运作等方面有着丰富的知识和实战经验；熟悉各对外协调部门的相关关系；熟悉相关法律法规要求和对外公共关系管理；熟练操作办公软件，具备根本的网络知识。素质要求具有创新意识和卓越的战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策；具备极强的管理道德观和社会责任感；具备优秀的心理素质，能长期在压力下工作；具有强烈的团队意识，团队组织能力强；具备极强的管理能力及统筹

6、规划能力；具备极强的系统思维和分析能力；有极强的组织、沟通、协调能力；具备敏锐的观察力和快速的反响能力；老实守信、工作责任心强、能保守公司机密。必须掌握的知识和内容管理学、领导科学、战略决策等。需要了解的知识和内容经济法、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面的知识。个性特征作风严谨、行事稳健，具备强烈创新意识和开拓精神，富有团队意识。 采购部经理岗位说明书一、职务根本情况岗位名称采购经理岗位等级经理级薪资结构工资总额=工龄工资+根本工资+保密竞业工资+岗位工资+绩效考核工资福利待遇社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐直接上级总经理直接下级采购主管管理幅度09人可能轮换岗位其他部门经理降级的

7、职位主管可能升迁职位副总对内协调部门公司各部门对外协调机构供给商岗位职责1、 主持采购部的全面工作。2、 确定并实施各项采购管理制度。3、根据工程营销方案和生产方案制订采购方案，并督导实施。达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，实现物流顺畅。4、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。5、制定物资采购原那么，并督导实施。6、开展、选择和处理供给商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供给链、数据库等。7、改良采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以到达存货周转的目的。8、开展和维护销售部、生产部、技术部、财务部以及其他组织和相关职能部门

8、的内部沟通。9、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。10、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。11、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。12、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。13、监控工程物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。14、进行采购收据的标准指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及本钱的控制。日常工作内容1、 通过管理平台管理部门例会、制定方案、及展开日常工作。2、 按照紧急程度处理邮件和相关文件。3、 按照任务方案和规定检查下属工作和工作进度情况，必要时进行纠正或指导。4、 制定

9、部门工作方案，做工作安排。5、 向管理层提供采购报告，控制送货和仓储本钱以符合公司目标。6、 保证日常运作的顺畅和有效，提供作业报告，保持ERP系统和手工操作系统的数据精确。7、 安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。8、 对部门员工进行考核。9、 参与谈判、供给商审核、与采购合同签订。10、部门日常工作管理。11、根据安排参加公司会议和活动，处理领导交办事项。职权包括审批权、审核权、提案权、建议权、否决权等1、 具有采购合同和采购订单审核权。2、 具有对供给渠道审核权。3、 部门内部员工考核的权力。4、 对部门员工任免的建议权。5、 参加产品开发战略制定的权力。6、 具有对公司经营

10、管理的建议权。7、 对部门预算内的费用使用权；8、 公司相关制度的审核权。岗位责任包括主要责任、管理责任、连带责任等1、对物料供给负责领导和组织责任。2、对因工作失职、给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。岗位奉献收入、本钱、质量、公司战略奉献收入奉献无直接影响本钱奉献关系到某几个领域的本钱或间接控制和影响全局的本钱质量奉献对质量的控制负责战略奉献某个领域的单个工程奉献环境条件风险自然环境岗位工作环境只要求一般的平安措施，不需要特别的健康平安预防措施或长期户外工作。生理条件经常性中度的体力劳动或一般难度的脑力劳动。工作地点办公室和外出地点工作时间周一至周五：上午9:00下午18：00国

11、家法定节假日除外。二、根本任职条件性别年龄男女不限、3060岁专业知识含学历及专业要求企业管理、电子、物流专业或相关专业本科以上学历任职资格中级资格职称要求中级职称工作经验35年以上采购管理工作经历职务经验35年技能要求(包括专业技能和主要工具操作技能)熟悉生产所需的物料；熟悉采购管理流程和控制环节；掌握先进的企业管理理念和方法，掌握物流各类相关政策法规，了解相关法律知识；具备把握物料供给趋势的能力；熟悉运输方式及特征；熟悉相关法律法规要求；熟练操作word excel、ERP等办公软件，熟具备根本的网络知识。素质要求具备较强的方案、控制、组织和协调能力；具备很强的沟通能力和说服力；具备很强的

12、核算经验和能力；具备很强的领导能力和技巧；具备较强的综合分析能力和表达能力。必须掌握的知识和内容企业管理、物流管理、生产管理、物流相关政策法规、财务相关知识如本钱管理、谈判技巧、产品知识、合同法需要了解的知识和内容经济法、统计学原理、会计学原理、公司相关制度、公司所有流程个性特征性格稳重、意志坚强、吃苦耐劳，细致严谨；有团队精神，能胜任高压力工作；老实守信、工作责任心强，能保守公司机密。行政人事经理岗位说明书一、职务根本情况岗位名称行政人事经理岗位等级经理级薪资结构工资总额=工龄工资+根本工资+保密竞业工资+岗位工资+绩效考核工资福利待遇社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐直接上级运营副总直

13、接下级后勤经理、人事专员、招聘/培训专员、行政专员管理幅度0-9人可能轮换岗位总经理助理降级的职位人事主管可能升迁职位人力资源总监对内协调部门公司各部门对外协调机构人事局、社保局、人事劳资部门、各大人才招聘市场及网站岗位职责1、 根据公司开展战略，组织制定行政人事规划，经批准后组织实施。2、 建立健全企业行政人事管理制度。3、 组织制定、执行、监督公司行政人事管理制度。4、 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经审批后实施，促进人员的优化配置。5、 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理。6、 指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。7、 公司薪酬体

14、系的建立及完善。8、 主持修订人力资源手册和员工手册。9、 负责劳资纠纷、工伤事故的处理。10、 人力资源招聘和解聘工作的组织和管理，新进员工入职培训。11、 管理部门ISO9000质量管理体系的建立及完善。12、 负责办公费用的控制和管理，指导后勤管理、来客接待和车辆的管理工作。13、 负责安排外联和行政接待工作。14、 负责组织公司重大活动和重大会议。15、执行领导安排的相关事宜。日常工作内容1、 通过管理平台管理部门例会、制定方案、及展开日常工作。2、 按照紧急程度处理邮件和相关文件。3、 按照任务方案和规定检查下属工作和工作进度情况，必要时进行纠正或指导。4、 制定部门工作方案，做工作安排。5、 保证日常运作的顺畅和有效，提供工作报告。6、 安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。7、 对部门员工进行考核。8、部门日常工作管理。9、根据安排参加公司会议和活动，处理领导交办事项。