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1、降成本工作方案 企业降本有用方法 将执行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要强化管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。 2.技术改造，技术革新，新技术替代旧工艺，提升产品良率和质量，节能降耗。 深入企业改革，不断激发职工的劳作热情，提升职工素养，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深入改革作为降本增效的重要工作。 降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中
2、，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必必需用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题： (1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。 (2)设备改善与科技更新 对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就必需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才
3、能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些有用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提升。 (3)强化教育，树立勤俭办企业的精神 应该对创业队伍强化勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。关于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。 (4)违规现象的惩处效应 在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，关于违反相
4、应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎的意思就是这样。 此外，创业者还要通过生产施行观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。 灵活用工是劳务派遣的升级版，是疫情下国家大力支持的新型用工模式。 灵活用工平台是将原有的用工模式转换成合作模式，降低公司成本，增加个人收入。灵活用工平台可以帮企业解决的问题很多：灵活用工是今后的发展趋势那么灵活用工平台的法律依据是什么呢？中华人民共和国税收征收管理法实施细则 税务机关依
5、据有利于税收控管和方便纳税的原则，可以按照国家有关规定委托有关单位和人员代征零星分散和异地缴 纳的税收，并发给委托代征证书；受托单位和人员按照代征证书的要求，以税务机关的名义依法征收税款，纳税人不得拒绝；纳税人拒绝的，受托代征单位和人员应当及时报告税务机关。 委托代征管理办法 代征人为行政、事业、企业单位及其他社会组织的，应当同时具备以下条件：一有固定的工作场所；二内部管理制度规范，财务制度健全；三有熟悉相关税收法律、法规的工作人员，能依法履行税收代征工作；四税务机关依据委托代征事项和税收管理要求确定的其他条件。大家可以将互联网灵活用工代征平台理解为税局的一个特别办事窗口，现在市面上大部分的平
6、台都是代征生产经营所得收入，个税分为：综合所得例如工资、薪金、经营所得例如个体工商户、比例税率例如股息、分红、彩票中奖。 依据项目总分包制的模式，企业将项目外包给平台，灵活用工平台进行分包后，自由职业者再将项目进行承包灵活用工平台会开立全额的项目服务费增值税专用发票，并帮助自由职业者代征代缴个税。 产品的成本组成是料工费，可从这几方面入手。 料方面，降低采购成本最直接有效，通过供应商的对比，材料质量的对比，使用性价比高的材料供应商。 工方面，可通过高质量的排班，调动员工积极性等方案提升工作效率。提升生产自动化能力也是有效方法之一。 费方面，就看有没有可节约的地方。 其他管理费用，销售费用也可以
7、将明细列出来分析下，看是否有可节约的地方。 降低成本是整个企业所有部门的事情，关键是将历史数据列出来分析下，哪些开支是没有必要的，哪些开支是可以压缩的。 降低工程成本，与宏观讲的成本控制是一样的。 料工费的管控有三个方面：1、事前控制2、事中控制3、事后控制1、事前控制：做好项目的预算工作，对材料、人工、费用做好精细的预算，减少不必要的费用和浪费。2、事中控制：项目各个环节严格把关，严格按照预算完成每一项事物，如果有超出，分析超出的原因，在下一个环节杜绝此事的再次发生；人工也是同样，在确保工程质量的前提下，人工的有效分配和分工很重要；费用是否有效的管控确保了成本是否增减。 3、事后控制：项目完
8、成后，各个部门做出的结算与预算做出比较，多出多少预算，原因在哪？少出多少，减少原因是什么都要细化，从而对下次项目的预算做铺垫，使得成本控制达到相对完美。个人认为没有必要列出具体措施，依据以上三种控制方法，按照每个公司不同的管理模式设置自己降低成本的具体措施，应该不难。 难的是是否能够认真执行。 成本控制的基本工作程序如下： 1、制订成本标准。 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必必需规定一系列具体的标准。 确定这些标准的方法，大致有三种： 1计划指标分解法。马上大指标分解为小指标。 分解时，可以按
9、部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，假设更细致一点，还可以按工序进行分解。 2预算法。 就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是依据季度的生产销售计划来制订较短期的如月份的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。 采纳这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 3定额法。 就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。 执行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采纳上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。 同
10、时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系如和质量、生产效率等关系，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。 还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。 这就是依据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行状况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。 所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有： 1材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，执行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修
11、理和使用状况，不合要求不能开工生产。 供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质执行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。 车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改善措施。 2工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳作组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。 此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员或定额员对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差
12、，寻找原因。 3间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的状况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采纳费用开支手册、企业内费用券又叫本票、企业内流通券等形式来执行控制。 各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改善看法。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者执行自我控制。 还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 3、及时改正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别状况，分别轻重缓急，提出改善措施，加以落实执行。 关于重大差异项目的改正，一般采纳以下程
13、序： 1提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。 这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关怀、可能执行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、依据和预期达到的经济效益。 2讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。 对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 3确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 4落实执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。 方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。 转载以下资料供参照 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要
14、降低成本，必必需抓住管理这个纲。 各企业要将执行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要强化管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。 在此基础上，一是要强化供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，执行比价采购的办法，执行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要强化物资
15、管理，降低物化劳作消耗。 物资储量和消耗量的凹凸，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要执行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要执行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面执行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳进经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提升效益，使之既确保生产的合理必需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。 要把强化销售人员的法律意识与强化销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易、“君子协议，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采纳经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要强化资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提升经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏
