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1、人力资源管理手册人事作业程序（二）培 训 管管 理 制 度公司的培训训制度旨旨在于保保证公司司人力资资源能得得到良好好的开发发，使得得人力资资源的综综合效应应能满足足公司发发展的需需要。教教育经费费的预算算，应遵遵守国家家政策，不不能少于于职工工工资总额额的1.5%。1培训工工作将划划分为岗岗前培训训和在岗岗培训。2岗前培培训：21所有有新入职职人员必必须参加加岗前培培训，并并接受考考核。考考核不合合格者将将不能上上岗工作作。22岗前前培训又又分为岗岗前入职职培训和和岗前作作业培训训。其中中岗前入入职培训训由人力力资源委委员会统统一组织织，重点点让员工工了解公公司的成成长历程程，公司司的经营营
2、理念，企企业的文文化，公公司的规规章制度度，以及及食品卫卫生及安安全知识识。23所有有的普通通工人和和后勤人人员必须须在参加加了岗前前入职培培训后，方方可上岗岗工作。生生产作业业人员（普普通工人人和技术术操作工工人）还还应由车车间针对对生产工工艺、生生产安全全、管理理规范等等方面，在在上岗前前组织培培训。24管理理人员和和技术工工人的岗岗前入职职培训为为每月举举行一次次。培训训时将发发给员员工手册册。25所有有员工的的岗前作作业培训训均由其其直属上上司或直直属上司司指派的的专人负负责。培培训效绩绩的考核核并入试试用期考考核中。26直属属上司或或指定培培训人有有责任全全面负责责新员工工的培训训绩
3、效，如如发现对对新员工工放任自自流的，将将视酌情情对其处处罚。3员工的的在岗培培训员工的在岗岗培训重重点在于于员工的的思想教教育、质质量教育育、专业业技术培培训、管管理技术术的提高高、知识识更新教教育、文文化补课课等。4.培训年年度计划划及预算算的编制制和修改改4.1每年年12月培培训组了了解公司司下年度度生产经经营计划划和管理理重点，了了解公司司项目投投入和工工艺设备备发展，了了解政府府有关安安全、卫卫生和质质量监督督、税收收、劳动动环保等等的要求求。4.2每年年年底对对公司各各部门发发出第二二年需求求培训项项目的征征询意见见书，并并且进行行整理归归纳。4.3 各各副总裁裁对属下下员工的的整
4、体潜潜能和发发展进行行评估，回回应人力力资源委委员会。4.4 年年底请示示人力资资源委员员会主任任对新一一年度培培训工作作的特别别需求。4.5年底底召开培培训管理理人员会会议，沟沟通新一一年培训训任务动动态，听听取编制制培训年年度计划划的建议议。4.6 培培训组根根据了解解和掌握握的资料料编写年年度培训训计划。计计划中应应包括经经费的预预算方案案。预算算方案中中应涉及及公司各各个层次次人员培培训的费费用预算算分配方方案，培培训预计计项目中中的学费费，教师师，场地地，教具具，外送送人员差差旅费用用预算，不不可预计计费用等等方面的的内容。计计划报请请人力资资源委员员会主任任审阅，报报财务总总部审核
5、核，最终终由总裁裁批准。4.6 培培训年度度计划执执行中，由由于经营营发展过过程中的的客观需需要或政政府的法法规要求求，可以以由培训训主管进进行修改改或补充充，并将将修改或或补充的的书面申申请报经经人力资资源委员员会主任任的审阅阅和财务务总部审审核预算算费用后后，由总总裁批准准生效。47在执执行各项项目培训训时，还还应出具具书面的的申请报报告，报报人力资资源委员员会主任任审批，在在报财务务部审核核时，应应附上相相应的合合同或审审批报告告，以便便于财务务备案及及预算审审查。5公司内内培训教教育的准准备和组组织51培训训组根据据公司年年度培训训计划或或领导的的特别指指示,先急后后缓,合理安安排培训
6、训项目的的开展节节奏.52依据据培训项项目安排排时间表表向财务务总部申申请组织织培训所所需费用用，批准准后，向向公司内内有关部部门、人人员和协协助部门门发出备备忘通知知，并由由培训组组统一协协调安排排培训的的具体事事宜。53培训训组要对对学员学学习效果果的检验验、测试试，并保保存有关关资料和和成绩单单，编写写培训班班小结,并按费费用计划划，申请请款项用用于发给给教师报报酬及学学员规定定的补贴贴和奖励励.最后将将所有文文件资料料整理归归档.54培训训后要向向学员所所在部门门调查培培训效果果,将反馈馈回来的的信息进进行分析析归纳及及总结。6 员工工参加公公司内培培训的规规定61 培培训组依依据年度
7、度培训计计划或部部门需要要举办培培训班,其受训训学员必必须由其其直属上上司推荐荐,副总裁裁级或总总经理助助理以上上人员和和培训主主管认可可。人力力资源委委员会将将在正式式开班前前三天,向本人人发出开开班通知知。62 属属于上岗岗培训或或过程重重点监控控工序岗岗位人员员的培训训，由人人力资源源委员会会与所属属主管经经理协商商,纳入岗岗前作业业培训。63 属属于通用用技能公公共课程程的培训训，由员员工本人人填写“培训申申请表”，交其其直属上上司审核核，副总总裁或总总经理助助理同意意后，可可到培训训组办理理参加培培训手续续，经培培训主管管同意和和书面通通知，即即可参加加培训学学习。64 员员工在接接
8、受培训训期间，考考勤，纪纪律受培培训组管管理监督督。7员工申申请公司司外（含含境外）培培训手续续的规定定71按公公司培训训计划，由由各副总总裁提出出公司外外受训人人员名单单，经人人力资源源委员会会协调后后，确定定名单，并并由培训训组结合合预算计计划，作作出详细细的费用用计划，报报财务总总部批准准。如详详细的计计划费用用超出预预算计划划，需重重新报人人力资源源委员会会主任审审阅，总总裁批准准后，才才能报财财务总部部审批。72 受受训员工工先填写写学员培培训申请请表，经经所属副副总裁、人人力资源源会主任任批准、培培训主管管确认后后，才能能办理送送培手续续。73 受受训员工工按规定定与公司司签定“培
9、训合合同”。74 如如属参加加境外培培训的员员工还要要事先填填写因公公外派申申请表，由由人力资资源委员员会负责责协助办办理公务务外派手手续及相相关证件件。75 属属于境外外培训者者要按规规定参加加纪律和和安全学学习。76 出出境受训训人员完完成培训训任务回回来后224小时时内应将将护照交交回人力力资源委委员会。77所有有计划内内外送培培训人员员向财务务总部申申报的培培训用借借款，包包括学费费、差旅旅补助等等费用均均先由人人力资源源委员会会主任审审批，并并由培训训组附相相应批示示文件，再再送财务务部审批批借款。8 特殊殊工种人人员的上上岗领证证和年审审培训81 进进入电工工作业、金金属焊接接（含
10、气气割）作作业，起起重（含含电梯）机机械作业业，厂内内车辆驾驾驶及锅锅炉等劳劳动局规规定的特特殊工作作岗位人人员，须须经过培培训考核核合格持持有劳动动局验发发有效证证件,才能上上岗作业业。82培训训组对公公司特殊殊工种岗岗位人员员登记在在册.83培训训组根据据劳动法法规有关关特殊工工种年审审培训的的要求,组织特特殊工种种岗位人人员到有有资格的的培训机机构进行行培训、年年审。对对未能获获得有效效上岗或或年审不不合格的的特殊工工种岗位位人员,人力资资源委员员会有权权禁止其其上岗作作业。84 受受训人员员的资料料记录、保保存和管管理8411受训人人员的所所有培训训的相关关记录均均由人力力资源委委员会
11、统统一归档档保存，由由公司出出资的培培训证书书也要由由公司统统一保管管。9培训结结业证，奖奖励书的的制作91培训训结业证证书只限限于本公公司内部部举办的的培训班班92培训训结业证证由培训训组制作作，受培培训人员员经考核核合格者者，由人人力资源源委员会会主任审审批，然然后由授授课老师师或人力力资源委委员会主主任或总总裁签名名发给。92 根根据培训训奖励办办法对培培训学习习成绩优优良者，给给予由人人力资源源委员会会主任和和总裁签签发奖励励书。10培训训效果的的考核与与追踪101对对于送外外培训人人员，培培训结束束后要求求编写学学习小结结报告，并并附考核核成绩或或证书，且且在一段段时间内内追踪到到其
12、所在在的部门门，评估估其培训训效果，形形成书面面报告。102 对于成成批的送送外培训训人员，在在培训过过程中培培训组要要指定专专人联系系此项培培训的进进展和完完成情况况。11公司司内、外外师资的的聘请111对对于公司司内办班班的教师师选聘，要要遵照以以下几点点：1）人力资资源委员员会召开开培训管管理人员员及相关关部门人人员会议议，依据据培训课课程确 定所聘聘师资的的条件和和要求2）向公司司内和社社会发布布招聘师师资的信信息3）接受公公司内外外师资的的报名，并并由培训训主管定定出人员员名单，报报人力资资源委员员会主任任批准。并并按需要要签定聘聘任合同同.4）培训组组要对所所有的教教师的授授课质量
13、量进行评评估，并并将结果果记录在在案。112聘聘请师资资待遇的的规定1121年初，由由培训主主管调查查广州市市教师外外出授课课的酬金金情况，与与我公司司上年度度教师授授课报酬酬相比较较，结合合培训预预算中的的酬金项项目的预预算，拟拟定本公公司授课课教师的的课时酬酬金，报报人力资资源委员员会主任任审阅，报报财务总总部审批批备案。1122确定开开班后，按按培训项项目所聘聘请的教教师的等等级和公公司的规规定与教教师商定定酬金标标准 1123教师和和公司间间应就此此次培训训签定合合同或协协议，公公司方由由人力资资源委员员会主任任代表签签定。合合同或协协议中除除包含常常规内容容外，应应说明酬酬金、酬酬金
14、的支支付方式式及培训训时的其其它费用用的支付付。同时时还要含含盖课程程效绩评评估结果果对教师师酬金的的奖惩。113 培训工工作的月月督小结结，年度度总结的的编写1131每月月月末，培培训部门门管理人人员须将将本月内内，各自自负责的的工作中中发生的的事项或或动态编编写书面面材料，呈呈交培训训主管。1132培训主主管收到到材料后后，召开开培训部部门管理理人员会会议，编编写出培培训月督督小结，向向人力资资源委员员会主任任书面汇汇报。1133每年122月，培培训组召召开部门门会议，总总结年度度培训工工作，并并形成书书面报告告，呈交交人力资资源委员员会主任任。12培训教教育人员员的进修修121每每年年底
15、底，培训训主管根根据年度度培训计计划及培培训人员员的个人人需求，组组织编写写培训管管理人员员年度进进修计划划及费用用预算，报报人力资资源委员员会主任任审阅，财财务总部部审批，最最终由总总裁批准准。122培培训组每每季度检检查岗位位自修计计划的落落实和完完成情况况，鼓励励先进，督督促落后后。123培培训主管管要在具具体工作作中，根根据培训训组人员员的意见见或培训训的落实实情况，调调整其自自修和外外出接受受培训的的计划。124培培训主管管在年度度总结报报告中，应应列明培培训管理理人员年年度自修修，进修修情况，汇汇报给人人力资源源委员会会主任。125培培训人员员接受培培训的其其它管理理办法，可可参见员员工参加加公司培培训的规规定和员员工申请请公司外外（含境境外）培培训手续续的规定定办理。内 部 稽稽 查 管 理 制 度1目的为建立有效效的企业业内部监监督机制制，提供供双向沟沟通的渠渠道，使使公司中中的违纪纪违章及及其它不
