煤矿劳动工资工作会议工作报告

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1、煤矿劳动工资工作会议工作报告 文章标题：煤矿202X年劳动工资工作会议工作报告 明确任务,统一步伐 今天，我们召开202X年劳动工资工作会议。会议的根本任务是:在简要总结02X年工作的基础上,落实公司首届四次职代会精神,明确22X年的工作任务,统一思想,统一步伐，使我们的工作再上一个新台阶。 第一部分22X年工作简要总结 22X年是X县区发展史上极不平凡的一年,也是*矿集团遇到困难最大的一年。“*”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失,两年打牢基础,三年

2、加快发展”的新思路,集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策,恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。 在岗劳动力。22X年月末为92人,比02X年末的16人减少86人。扣除*矿破产和*公司进表等因素，实际减少126人。 商品煤全员效率。实际完成2.5吨工，比20X年的2.68吨/工下降24.29。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后,全员效率比上年提高276。 吨煤成本工资费。202年实际为55.3元/吨,比02X年的331元/吨增加了183元/吨。工资费占成本的比重,由2X年的273下降到0X年的24.3。 职工人均收入。全部职工人均收入达到13080元

3、,比上年的1202X元提高8.8。其中在岗职工人均收入为146元,比上年的36元提高7.5。经过全体公司员工的努力(同时得益于市场条件的好转),在大灾之年,职工收入创造了历史最好水平。 202X年是劳动工资战线比较辛苦的一年。在各级领导的支持下，大家经过努力,作了大量工作，较好地完成了我们的任务。 一、全力作好“*”事故缮后处理工作。 “*”事故发生后,全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴，协助*矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法,分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀,帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食,夜以继日,千方百计解决遇难矿工家属就业安置

4、工作,只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验,但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。实现了省委、省政府提出的尽快落实矿难协议的要求。 二、认真清理井下劳动力。 “*”事故后,按照上级要求,各生产矿在0天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共*人。其中*矿、*门矿、*矿、*矿和*矿除井下使用的混岗集体外,其他表外用工全部辞退。 为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了46名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的9名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度教育，重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍,规

5、范了用工管理，提高了职工队伍素质,保证了煤炭生产正常进行。 三、调整了分配政策,坚持了工效挂钩,较好地发挥了工资分配的激励作用。 “*”事故后,鉴于公司生产经营的实际情况, 二、三月份执行了特殊分配政策,渡过了集团公司成立以来的最困难时期。五月份以后基本恢复正常。02X年，公司工资分配办法没有明确,但各单位都能自觉坚持工效挂钩,注意理顺内部分配关系,坚持分配公开透明,总的讲，运行比较平稳，各单位的政策水平和自我约束能力是值得信赖的。 四、顾全大局，做好*矿职工的安置工作。 *破产后,有52人需要安置再就业。各单位都能从大局出发,在富余人员压力比较大的情况下，优化劳动力组织，清退表外用工，为*矿

6、腾出工作岗位，共接收安置了1481人,加上*矿重组及劳动力输出等，目前已经安置40人,其余1204人大多也已经自谋职业,保证了*矿破产工作平稳进行。 五、劳动管理工作基本实现了规范化。 工伤保险条例基本落实。除了费用未纳入市级统筹外,工伤职工保险待遇全部到位,工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道市劳动行政部门。0年对条例实施后发生的4名工伤全部进行了工伤鉴定，效果很好。 医疗保险运行平稳。公司领导对职工医疗高度重视，及时筹集缴纳医疗保险费，即使是在“*”之后的极其困难时期,也没有中断，保证了职工医疗。大家在工作中，耐心宣传医保规定，及时办理各种证件手续，请建个人帐户，方便职工就医，使得职工、

7、包括离退休职煤矿劳动工资工作会议工作报告第2页 工都非常满意。 入井考勤实现了微机化。在公司的支持下,各井工矿都安设了考勤机,并将考勤与工资计算联网，强化了入井考勤和工资管理，有效地防止了虚报冒领。 0年是集团公司困难最大的一年，也是劳动工资工作较为艰难的一年。经过大家的努力，各项工作基本实现了预期目标。 但是应当看到，我们的工作还不尽如人意,在某些方面问题还较大。劳动组织还不够合理。地面人员过多的情况依然存在，工资分配有些地方还有待理顺，等等。解决这些问题，将是我们今年的重要任务。 第二部分0X年工作安排意见 今年是集团公司“打牢基础”的一年。首届四次职代会确定的总体工作思路是：围绕一个中心

8、、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。按照这一思路,今年劳动工资工作的重点是：认真调整劳动组织,清理整顿职工队伍,进一步完善工资分配办法,理顺分配关系,全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。 202X年经济目标是: 1、劳动力总量。在册职工人数控制在42800人以内,在岗劳动力总量控制在30人以内。 、原煤全员效率达到2.46t/工,比05年的215t/工提高14.1。 3、职工工资总额控制在6.亿元以内,劳务费控制在90万元以内。 4、原煤成本工资费占成本的比重控制在0以下。 5、职工人均工资收入达到100元以上;在岗职工人均收入1800万元以上。比上年提高1

9、5以上。 为了实现上述目标，202X年要集中精力作好以下工作: （一）认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍。 去年“*”事故后，对井下劳动力进行了彻底清理，辞退了外委队、农协工，补充招收了合同制工人45人,904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。新招工人全部接受了严格的安全技术培训。应当说井下用工形式规范了，彻底改变了用工管理混乱的状况。但是也应当看到，井下劳动组织还不尽合理。队型过大，工作范围交叉。地面编制过滥，非生产人员偏多，工作任务不饱满，严重影响劳动效率和企业经济效益。 为了解决这些问题，*总在职代会报告中明确提出,要“清理整顿劳动组织，降低后勤辅助人员数量。各单位要严格按定员使用劳

10、动力，做到井下一线配足,井下辅助精干,地面只减不增，努力压缩非生产人员，提高劳动效率。”落实这一任务是劳动工资今年的一项重点工作。 首先,要严格搞好定编定员。去年“*”以后,公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。但这一定员基本上是“打哪指哪”,非常宽松,潜力还很大。一月份我们组织*、*到*、*和*学习了一次,大开眼界,他们的综采队没有超过150人的，我们的综采队都在0人以上，多的达到280人。他们的队机关，包括队长、书记、技术员等一共58人，我们都是十几个人，有的队光队长就5人，技术员4人。尽管我们的条件相对困难一些,但差距这么大总是讲不通。首先定员要科学，要严格。要根据生产布局，首先摆好编

11、制。该用几个采煤队,多少掘进队,机电、运输、通风等辅助摆多少队，然后根据生产任务设立工作岗位，逐个岗位确定人员，该用的要配足，不该用的一个也不能用。地面尤其如此。重迭的机构要合并，作用不大的应撤消，职能归并，工作量不饱满的要压缩定员。只有定员科学了,劳动组织才能合理,人力资源配置才能科学,劳动效率才能提高。 第二,要严格按定员标准调整劳动组织。缺员的配足,超员的分流。井下超员的部位剥离下来的富余人员，要组织培训,素质低的要淘汰，素质好的重新组建掘进、巷修队伍,回到井下。 第三，地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力，分流富余人员。可以组织富余人员培训后顶替表外用工;要积极创造条件，开辟新的生产门

12、路进行安置；鼓励富余人员下井工作。富余人员中劳动合同已经到期或表现不好的,可以依据有关规定解除劳动关系。 第四,地面各单位也要根据自身生产条件科学定员,调整好劳动组织,清理整顿职工队伍，努力清退表外用工，减少用人，降低成本。 清理整顿劳动组织工作,公司准备一季度在*抓点,树立样板,总结经验,研究政策,知道全局。二季度在全公司铺开。 （二）强化工资管理,理顺工资分配关系。 工资分配是调动职工积极性，促进生产发展,提高企业经济效益的重要环节。工资分配的政策需要根据企业的具体情况不断调整和完善。 前几年，公司对各单位只是宏观控制工资总额，内部分配完全自主，特别是由于“*”事故影响，公司除了下达工资控

13、制计划之外，没有明确分配政策,致使各单位无所遵循，各自为政,导致分配不合理。同样是采煤工,同样完成任务,有的队平均月收入00元以上,有的队才达到100元，相差一倍以上,显然不公平。 今年公司的工资分配办法已经下发。今年的分配政策有这样几个特点： 一是继续坚持工资与经济效益挂钩。生产矿（包括运输部）在完成盈利指标时，按下达计划发放工资。超利增提工资，减利扣减工资，为鼓励增产，规定了工资总额随产量浮动的办法。其他单位完成公司下达利润指标，工资上不封顶,下不保底。 二是加大了对生产矿工资分配的控制力度，表现在各矿的分配方案要经公司批准，否则不得执行。公司还将设定各类人员工资封顶线，以体现(完成任务的

14、前提下）“同类人员收入水平大体相当”的原则。 三是考虑到煤矿生产的不均衡性,规定了各矿搬家倒面时工资发放办法。 四是加大了对领导班子工资分配的控制力度。规定各单位领导班子实行年薪制,月份只按处级干部标准发放工资，除了公司规定的奖金外,不得发放其它任何形式的奖金，防止了滥发奖金的不正常现象。 遵照公司的工资分配政策,各单位要制定好内部分配办法。主要应注意这么几点：一是理顺好各类人员收入水平之间的关系，注意向一线倾斜，地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持23的关系。二是坚持工效挂钩。要告诉我们的职工,提高工资收入，只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。三是有量可计的工种，要努力创造条件，恢复

15、计件工资,按量计酬，尽量不搞计划反算,口头悬赏。四是注意留有余地。局下达各单位的工资计划是完成任务时发放工资的上限。同时给了各矿超产增利增提工资的政策,因此发放工资时不再照顾。各单位在分解使用时要留有余地，生产形势好的时候不能分光花净,保证遇到困难时职工工资的发放。 在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明。今年一月一日起,我们调整了井下工作津贴标准。但保健津贴和夜班津贴仍是执行过去的标准，明显偏低，亟待提高。这个问题，省管局已经进行了调查，有提高的意向。待省管局明确以后,我们立即调整。 （三）全面加强基础建设,规范劳动工资管理。 劳动工资管理要规范化、科学化，必须加强基础建设。在这方面,我们的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人脸红的程度。今年我们要在全公司“打牢基础”的要求下,全面加强基础建设。