企业战略管理

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1、客观题单选题（共10题，共20分）1. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因（素）是。A交易量B产品差异化程度C转换成本D卖方产品标准化程度参考答案： A2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作（属）于。A虚拟经营B战略联盟C合作营销D集群营销参考答案：C;3. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团,这公属司于 （ ）。A横向一体化B纵向一体化C相关多元化D混合一体化 参考答案：A;4. 销售渠道分析的重点是（对）进行评价分析。A销售渠道结构B销售渠道管理C销售渠道定位D中间商参考答案：D;5. 战略优势是企业

2、在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独 具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势（ 属于）A技术优势B成本优势C资源优势D品牌优势参考答案：C;6. TCLE在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A公司战略B竟争战略C职能战略D产品战略参考答案：A7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素（的是）。A某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C旅游景点的生活习惯D国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案：D;8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”,这句话表明(的)是。A企业生存目的B企业经营哲学C企业形象D企业核心价值观参考答案：B

3、;9面对国家住房产业政策的调整一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型 住房的开发，这属于：( )A提前性变革B反应性变革C危机性变革D随机应变式的变革参考答案：A;10.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用战略较好。A差异化战略B集中战略C成本领先战略D市场开发战略 参考答案：C；主观题 案例分析题(共1题，共40分) 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融 服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险,也公是司中国第一家有外资参股的全国性保险 公司。在世纪之初平安保险又将争创“世5界00强400优”视为自己的理想目标。平安

4、吸收了 中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业平文安化的。企业 使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责， 回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值 的人，公司形成了诚实、信任、进取、成就的个人价值观，和团结、活力、学习、创新团队 价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模， 建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题：(1) 哪些话描述了平安的生存目的是什?你么认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进 的地方?如果有请你用一句话来为平

5、安描述生存目的，你如何描?述好(2) 在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学(3) 哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?(试题分值：40分) 参考答案：参考答案：(1)企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信。保不障足之处： 过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安(2。)对员工负责，生涯规划安，家乐业； 对社会负责，回馈社会，建设国家。 (3)愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习 的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：世争界创500强400优。 (注：本 题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相)近即可。作品

6、题(共1题，共40分) 下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析，请你根据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价【。企业使命】致力于人们生活质量 的改善、提升和创新，建筑无限生活。建设“健康绿色住宅小区”以及高品位生活氛围的营造， 致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中【。战略目标】集团战略目标是全 面增强企业核心竞争力，在未来10年内进入北京市房地产行业前50强，使“聚丰”成为北京 市房地产企业著名品牌。集团主导产业继续保持北京市的龙头地位，积极拓展业务，保持集团经 济持续快速健康协调发展良好势头。三大主导产业的发展目标是：(1)充

7、分发挥现代化企业体制健全、机制灵活、战略领先的优 势，贯彻“法制化、科学化、规范化、制度化、文件化、档案化”管理体系，不断完善企业管理 体制与机制，建设现代企业制度，适应更大的挑战与竞争。(2)房地产业：大力推进“人才 战略、名牌战略、多元化经营战略、房地产开发战略、走出去战略、高尔夫战略”。进军国际市 场，争取在中东和北美地区开发项目，提升公司竞争力(。3)金融产业：稳步实施“设计开 发施工一体化、银企合作一体化、国际国内一体化推进集团公司向综合性企业集团的发展进程。【战略措施】 (1)开发适销对路的商品，满足广大购房者的需要。开发雅居园小区以南新征2000亩土地，主要建设雅居园小区二期工程

8、。建一个起点高、规划好、功能全，绿化4覆5%盖率以上，各项指标都达到国家标准的小区，争创全国优秀小区(。2)规划方案设计新颖、布局 合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准 自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规 划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用 3-4年的时间开发建筑面积8-10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世 纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品 楼盘，打造城建开发品牌。 (3)加

9、快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期 规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目。选择有利地型抓住机遇，不 能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这 样公司才能迅速发展。三、集团的“走出去战略”成功迈入国际市场，在加拿大温哥华市购买 了30亩土地的永久使用权，准备开发老年公寓，目前已经完成各项前期手续，预计年内动工。 该项目的实施，是集团参与国际市场房地产开发的一个有益探索和实践，必将为我们积累经验， 了解国际房地产开发业规则和程序，为全面进入国际国内市场奠定基石。通过“走出去战略”的实施，集团成功实现了在市场竞争中的角

10、色转换，由以往承接工程 的乙方，迅速转变为投资开发的甲方，身份的转换，不仅为企业的发展开辟了更加宽广的道路 而且是企业的经营思想经历了深刻的变革，找到了适应市场发展的崭新道企业迈上了更宽广 的舞台，实现了更大的发展。 (4)大力推动“质量兴企、名牌战略”的实施，稳步发展建筑 施工主业。公司上下争创优质、树房建品牌良好形象的热情不断高涨，多个工地确立了争创长城 杯、鲁班奖的目标，为了保证创优目标的实现，集团针对各分公司的创优情况采用多方法、多渠 道的引导与管理方式；同时，进一步强化科学技术作为第一生产力的作用，开展科技创新，力求 在工程质量与资料管理上更上一层楼，提高全公司的工程创优水平。(5)

11、按照“设计开发施 工一体化、银企合作一体化、国际国内一体化”战略思想，集团进一步加快调整产业结构，积极 推进企业由规模型经营向效益型经营转化；充分发挥开发企业的龙头作用和资源优,利势用自有 资金组建投资基金，带动相关产业扩大市场(。试题分值：40分) 参考答案：参考答案：长处： (1)比较准确地描述了企业使命，突出了顾客价值-高品位生 活氛围的营造。 (2)对于企业战略目标，提出了争创北京市50强的目标。 (3)战略措施提的比较具体。不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站 上或企业的文件中拿来的。此外还表现在:(1)企业使命中关于生活空间的价值体现不足即该房地产

12、企业能够给众带来的价值描写不太充分。(2)战略目标中只提到北京市的50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法,不其妥中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾。 (3)战略措施提得太具体，有些已经不属于战略层面了，且与北京50强市的目标如何实现没有对应关系。再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施中应当体现所针对的目标顾客群才好。客观题单选题(共10题，共20分)1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” 这个口号表明了该公司的( )A经营战略B经营哲学C社会责任D企业愿景参考答案： D;2. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上

13、市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向， 以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业D发展其他汽车配件产品参考答案：A；3.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙质水”,还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了20近种饮料品牌，酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能 可乐公司采用了( )。A同心多元化”,到“天与地矿物除了传统的碳。以上资料说明可口B水平多元化C集团多元化D不相关多元化 参考答案：B;4. 企业追求范围经济，目的是实施( )A多元化战略B成本领先战略C差

14、异化战略D集中化战略 参考答案：A;5. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采(用)战略较好A差异化战略B集中战略C成本领先战略D市场开发战略参考答案：C；6. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演（进）阶段是A计划与控制阶段B长期计划阶段C战略计划阶段D战略管理阶段参考答案：C7. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A成长型战略B稳定型战略C收缩型战略D以上都不是参考答案：A;8. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有 （）.A公司战略-竞争战略-职能战略B公司战略-竞争战略C竞争战略-职

15、能战略D公司战略-职能战略 参考答案：D;9. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手（是）。A中国联通B英国电信C摩托罗拉公司D中国大唐电信公司参考答案：A;10. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属（ 于）。A同心多元化B水平多元化C集团多元化D 一体化参考答案：B;主观题案例分析题（共1题，共40分） 针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替 穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”,其理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市 场，对低收入家庭的“穷人”而言，能花自己的钱买房的都是“富人”,在中国现在的发展阶段 中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力 消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是面对“富人”市场的，“穷人”就更无能 力进入商品房市场了。在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准，就是是否 是列入国家提供社会保障补贴的低收入家,还庭是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中 高收入家庭。尽管各地这一标准不同，但这就是“穷