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1、医院文化建设与文化整体规划实施方案(通用5篇)规划，意思就是个人或组织制定的比拟全面长远的开展方案，是对未来整体性、长期性、根本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的计划。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的开展愿景。提及规划，局部政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划。下列是小编收集整理的医院文化建设与文化整体规划实施计划(通用5篇)，仅供参考，希望能够帮忙到大家。【篇1】医院文化建设与文化整体规划实施计划为了进一步加强医院中医药文化建设，深入弘扬祖国医学，提高中医药开展的社会认知度。根据国家中医药管理局?关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见及?中医医院中医药文化建设指南
2、的要求，结合我院实际情况，特制定此计划。一、建设目的中医药文化是中华民族优秀文化传统的重要组成局部，是中医药学发生开展过程中的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命，维护健康，防治疾病的思想和办法体系，是中医药效劳的内在精神和思想根底。中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，通过加强中医药文化建设将进一步体现中医医院的根本特征，稳固中医为主的开展方向，有效提高核心竞争力，更好地保持发挥中医药特色优势，满足广阔人民大众对中医药效劳的需求。二、成立组织加强领导中医医院文化是一种管理文化，发展中医医院文化建设，必须有一套科学的管理体系。为切实加强中医药文化建设的领导，确保我院
3、文化建设顺利推进，经院长办公会研究决定，特成立我院中医药文化建设领导小组。组长：副组长：成员：文化建设实施计划由副组长DDD同志分管，负责组织落实相关事宜。三、建设范围20xx年，把门诊科、康复科、骨科、手术室周围、中药房作为文化建设的试点科室，并不断探索建设办法、总结经验，力争2022年将中医文化建设在全院推开。四、建设内容一牢固树立中医医院坚持中医为主，中西医结合的办院方向中医医院承当着继承和发扬祖国传统医学的任务，应坚持中医为主。假设失掉或削弱中医为主的内涵，中医的传统文化将不复存在。拓展中医门诊，中医治疗，中医专病科室，引进并培养能通过望、闻、问、切，诊病开方的医生，不断加强中药制剂建
4、设，有满足患者需要的丸、散、膏、丹、饮片、汤剂等中药及由医院自身积累总结出的专病专药的制剂等。努力加大针灸、按摩、拔罐等传统治疗伎俩比例。坚持中西医双重诊断，中医治疗，中西结合、坚持中医特色，弘扬祖国医学的办院思路。二发展“院训、院徽评选活动，精心打造中医医院特有的医院精神。医院精神是医院文化建设的核心内容。医院精神重点体现在人的精神建设上，即人的思想道德素质和人的科学文化素质建设。中医医院的精神打造也要体现传统的特色，努力遵循“修身敬业、育人正风、公益事业、泽被于民的办院宗旨，积极营造“弘扬岐黄、医患和衷、普同一等，皆如至亲之想的医患关系和精神境界，牢固树立人道主义精神。通过“院训、院徽评选
5、活动，有目的、有意思的教育培训，有制度、有约束的监督导向，有鼓励、有奖惩的管理伎俩，培植和树立中医医院精神，努力提升中医医院文化建设品位。三强化职工的效劳意识，提高中医医院职业道德。牢固树立医务人员以人为本的效劳意思，中医医院的一切行为，都应以满足患者的需要为出发点，以医疗质量、优质效劳为立足点，以换取患者的称心、感动为终点目标。坚持人性化效劳，要根据现代医学模式的改变，使现有医疗效劳向健康效劳的理想转变。传统医德在对病人效劳中要求“一心付救、“仁爱救人、“欲救人而学医那么可，欲谋利而学医那么不可“杏林春暖、“橘井流香等佳话流传至今。现在更要把维护患者的利益放在第一位，真正做到尊重人、关怀人、
6、理解人、帮忙人、感动人、通过发展以“一张笑脸，一声问候，一次详细的入院介绍，一张舒适的病房，一壶热水，一个整洁的环境的活动，为病人提供温馨，细心，爱心，耐心的效劳，让患者到了医院就有回家的感觉，注重增进医患之间的相互了解，构建诚心、和谐的医患关系。四优化医院的环境形象建设，着眼于提高文化品位，突出中医传统特色。医院的环境形象是中医药文化的物质载体，是展示与传播中医药文化的重要方面，在中医医院文化建设中要突出具有传统特色的外在形象和内部环境。形象和环境在医院文化建设中起着重要的作用，结合我院目前特有的实际，在两个门诊大厅内设立含有中医药元素的陈设，古代名医名言警局的书画作品，在两楼之间装饰文化墙
7、，门诊庭院前面停车线上方设立具有中医药文化特色的大型宣传栏，在病区走廊内因地制宜设立中医特色的画廊，起到营造气氛、弘扬历史、传播理念、崇尚医德、宣传知识、介绍办法、彰显特色的作用。五注重打造特有的品牌、特色只有实施品牌特色战略，形成品牌文化，才能为医院的形象打下深深地烙印，是医院特有的品牌文化，成为医院的标识和名片。医院坚持中医为主，在这个大的品牌特色的根底上，充沛发挥东关骨科、腹腔镜微创、康复科等专科的特色优势，努力打造和挖掘、逐步形成中医药诊疗的规模气候，通过高质量的效劳和良好的治疗效果，赢得广阔患者的认可与欢迎，进一步塑造中医医院的良好形象，提升中医医院文化建设品位。中医药文化是祖国医学
8、在长期开展过程中的文化积淀，也是中医医院生存和开展的精神支柱和内在动力。它不仅能集中体现医院的整体风貌，人员素质及与此相适应的价值观念、行为准那么等等，而且还具有导向、育人、鼓励、凝聚的作用。为了做好中医药文化建设工作，全院各科主任是科室文化建设的带头者，推行者，必须充沛认识文化建设的重要性，从内心深入接受文化建设，并把其作为科室管理的重要形式，渗透到科室的每位职工，以提高职工对文化建设的认同和响应，努力在医院形象、医院精神、人员素质和职业道德上打造品牌、突出特色，以适应时代的开展和医疗市场的竞争，促进医院各项工作又好又快的开展。【篇2】医院文化建设与文化整体规划实施计划为建设先进的医院文化，
9、促进医院持续健康和谐开展，努力为人民大众提供称心的医疗卫生效劳，构建和谐安全医院，结合我院实际，制定如下实施计划。一、指导思想以邓小平理论和“xxxx重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学开展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的根底上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“大众称心为追求，以促进开展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰盛管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的效劳理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康开展提供刚
10、强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和根本内容(一)医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，根本建立起适应我院开展要求、遵循文化开展规律、合乎医院开展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院开展的和谐统一，医院开展与员工开展的和谐统一。(二)医院文化建设根本内容：医院文化是一个医院在开展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、鼓励医院各级管理者和员工归属感、积极性、发明性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院开展战
11、略，围绕“以病人为中心，提炼各具特色、充斥生机而又合乎医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，标准员工行为，提高管理效能;提高医疗效劳质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充沛发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。三、组织领导医院成立文化建设领导小组，由xx同志任组长，xx同志任副组长，xx、xx、xx、xx同志为成员。下设办公室，由xx同志兼任办公室主任。四、实施步骤医院文化建设从XX年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。(一)XX年为医院文化推进阶段，
12、是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。1、突出“一个核心。发展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充沛论证的根底上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和开展战略，制定合乎医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住“三个重点。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为标准、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和标准以医院精神为核心的效劳理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止项目。4、形成“一个体系。加强文
13、化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、合乎医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。5、实现“一个目标。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康开展。(二)XX年至2022年为医院文化开展阶段，是医院文化建设的稳固提高阶段。1、围绕“一个目标。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估方法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和鼓励机
14、制;建立保障机制。2、抓好“两个推进。继续推进“三个重点、“三个统一。3、做到“三个延伸。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作办法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入发展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。4、实现“四个提升。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮忙他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰盛鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。(三)2022年为医院文化创新阶段，是医院文化建设开展创新年。1、完善“三个
15、标准。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创立特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的标准工作，全面优化医院形象。2、抓住“三个重点。坚持把“以病人为中心作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格合适的医疗效劳，重点抓好医院管理文化、效劳文化、平安文化。3、做到“两个争创。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚气氛，积极创立学习型医院、学习型团队，大力发展争创“医德医风标兵和技术能手活动。4、实现“一个目标。落实科学开展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调开展。五、根本要求1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续开展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成局部.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传发动
