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1、.华润XX如东东凌49.5MW风电场工程监理单位汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好，首先我代表中外天利工程管理咨询XXXX如东一期风电工程监理部向各位专家、华润公司领导对本期工程的关心、指导表示衷心的感谢。现将本工程工程目前总体情况向各位领导进展详细的汇报：一、 工程概况工程名称：华润XX如东东凌49.5MW风电场工程工程地点：XX省XX市如东县东凌境内工程规模：33套1.5MW风机设备安装工程监理X围和监理工作内容：包括风电场和升压站两局部，工作内容为进度、质量、平安、投资控制和信息、合同管理及协调参建各方关系。以下是建立单位、监理单位及施工单位的名称：建立单位：华润新能源风能XX设计
2、单位：中国水电参谋集团华东勘测设计研究院监理单位：中外天利工程管理咨询XX风机生产厂家：金风科技股份XX施工单位：葛洲坝集团电力XX公司二、 主要形象进度从2021年4月15日开工，截止2021年9月5日升压站综合楼、配电楼及附属楼构造施工全部完成。且正进入室内外装饰装修阶段，局部设备已进场，风机根底打桩完成4台，开挖完成3台，浇筑完成2台，道路完成80%。三、 监理工作指导思想、机构设置及人员配备我公司自签订监理合同，就积极做好监理准备工作。为了确保监理目标的实现，根据中外天利发字【2021】第11号文件通知，成立了“XX如东一期风电工程监理部，具体负责工程监理任务的实施。监理部设总监1人，
3、总监代表1人，监理工程师1人，资料员1人，专职平安员1人，进驻工程施工现场开展监理工作。并编制监理大纲、监理规划各1份、专项监理方案6份，已通过建立单位审核。四、 工程建立相关手续及施工单位遵守技术规X的情况工程建立相关手续已完备。开工准备阶段，施工单位已构建完备质量管理体系，施工过程中严格遵守技术规X、严格按施工图纸施工，未发现违规情况。五、 工程质量施工控制及验评情况主要汇报内容施工准备阶段，监理工程部已审查核实各个施工工程部现场工程管理机构设置、工程管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系，均已完善；国家强制性标准条文的执行方案，施工方案和施工技术措施均已落实，期间监理部共签发监理工程师
4、通知单22份，工作联系单18份，监理通知单均已及时回复、整改、落实。在整个工程施工过程中，由于建立单位、监理单位的严格检查、监视，加之施工单位认真执行规程规X和监理细那么，严把质量关，监理部采用了巡视检查监视和旁站监理，通过自检和抽捡相结合的质量监控手段，使大多质量问题能够在现场发现，并及时得到纠正和处理，防止了大的质量事故的发生，整体工程质量控制是好的，到达了质量控制的目的。这些措施有效地促进施工质量的提高。在监理过程中，积极协调各方面关系，按照监理合同要求，在严格质量、进度、平安、投资的控制同时，抓好合同和信息管理，确保工程顺利实施。一、质量控制1、事先控制监理部把制度建立、施工技术措施的
5、审批、原材料的检查、设计图纸的技术交底作为施工的首要任务来抓，从源头控制施工质量。1、催促和帮助承建单位建立和完善质检机构，落实质检人员：承建单位建立了以工程部经理为质量负责人的质量保证体系，设有质安科，开展独立的质检活动。2、催促和帮助施工单位完善质量和平安管理规章制度：承建单位先后建立了一系列质量管理制度，有原材料和成品、半成品质量检验检测制度、质量检查试验制度、现场质量检验制度、编制了各级岗位责任制、平安生产规章制度和特殊工种平安操作规程、平安生产组织机构，责任人，设置专职平安员，定期举行平安工作会议并形成纪要；建立平安生产台帐制度；实行三级教育制度；年终总结制度和质量平安奖惩制度等。3
6、、催促和帮助承建单位完善质量检查制度，在整个施工过程中严格执行：施工质量检查实行班组初检，施工队技术员复检，质安科质检人员终检，再由监理工程师进展抽检。4、把好施工技术措施审查关：工程部在各工程施工前都要向监理部报送该工程的施工技术措施，对施工单位的技术措施监理部都提出了具体的意见，有些技术措施还专门请教有关专家进展完善。所有的施工技术措施都须经监理部认真审查批准前方可施工。5、做好砼的配合比试验，砼配合比由施工单位、监理单位、业主单位三家共同对砼原材料取样并送有资质的检测中心进展砼配合比试验。现场砼浇筑时根据试验室配合比结合现场砂、石料的含水率进展调整，确保砼质量満足设计及规X的要求。6、协
7、助业主单位对设计图纸进展确认：积极向业主建议，催促设计单位按合同和供图协议要求及时供给合格的设计文件和图纸，防止因设计图纸不能及时供给而发生索赔；对设计图纸的设计证书印章，发图专用章以及逐级审查签名手续的齐备进展了确认；对设计图纸及其说明是否齐全，各专业设计图纸的尺寸、位置、标高是否有矛盾、错误或遗漏进展仔细查阅，如假设无问题那么作为正式施工的依据，及时发送施工单位实施；组织业主和承建单位的有关施工技术人员进展设计技术交底，将设计意图贯彻到施工中去；承建单位和监理部对设计图纸、文件有意见或建议，由监理部统一收集，并提出相关的意见或建议，经业主向XX反应。7、原材料的质量控制是工程质量保证的首要
8、任务，没有合格的原材料质量，工程质量就无从谈起，故监理部对原材料的质量控制尤为重视，承建单位送检的水泥、钢筋、砂、骨料都须监理工程师见证取样。砂、骨料、水泥、钢筋样品送如东县交通工程试验检测中心试验该检测中心的资质符合要求，监理部规定在每道工序开工前，必须检查原材料的质量情况，合格的原材料才同意投入使用。2、事中控制在整个施工过程中，事先控制做得好，都是要通过事中来实现的，所以事中控制尤为重要。1、桩基施工中现场监理对桩尖焊接防腐，沉桩前对桩位、桩身垂直度以及中途接桩焊接质量进展严格控制，在沉桩时对锤击数以及最后一米锤击数进展严格技术，对不符合设计要求的及时与业主和设计联系，落实进一步施工方案
9、，对桩顶标高全数检查验收。2、把好砼浇筑验收关：监理部的现场监理人员，根据设计图纸，技术规X和已审批的施工技术措施，逐项对照检查，在砼浇筑前，对砼的各道工序进展了严格的检查，特别是对根底环水平度的检查，现场根底环安装水平度要求施工单位控制在0.5毫米以内。并会同业主单位技术人员到商品砼厂家检查砼原材料的情况，砂石骨料、外加剂的质量等情况，如发现有不合格的原材料监理工程师将拒绝使用。3、做好监理部的现场管理工作：对于重要部位现场监理做好旁站监理。砼浇筑过程中做到了全过程的旁站，如发现问题，及时要求施工单位进展整改，同时要求施工单位的质检人员、施工员在现场进展跟班作业，施工单位的技术人员要在现场指
10、导施工，在旁站监理中现场监理人员随时抽查砼的坍落度、检查砼配合比的计量情况。4、在施工过程中，监理部对现场存在的平安和质量问题,监理部对施工单位工程部或个别施工人员提出严重警告，对个别责任心不够强的施工人员，通过采取各种监理手段，保证了施工质量。3、事后控制1、催促和帮助承建单位严格按照规X及有关标准的规定及时进展工程质量验收评定。2、配备检测设备：为了使施工质量做到有据可依，施工单位配备了各项常用的试验设备，可检测砼的强度，砖砌体的垂直度，砼坍落度的测试等。3、委托检测：监理部对砼、砂浆强度进展平行抽检，并送有资质的检测中心进展检测。4、催促和帮助施工单位建立和健全质量档案管理：根据监理部的
11、工程信息管理实施细那么，对已评定的分项工程进展归档，同时对试验资料和技术措施也进展归档。二、进度控制承建方编制了本工程的总进度方案，周报进度方案，业主及监理方分析本工程进度控制的重点和难点，确定本工程的关键线路，提出各标段的资源配置，无特殊情况下根本保证了本工程目标的实现。1、发布开工令：根据业主和各施工单位的工程开工准备情况，发布开令。2、要求各标段编制工程总进度方案、月进度方案，报业主方及监理部审批后执行。3、根据各施工单位的施工进度报表，每周组织工程例会。对超额完成任务的进展表扬，对未完成目标的及时找出影响进度的原因，责令其限期整改，并要求将整改落实情况及时上报监理部。三、工程工程投资控
12、制工程建立期间，监理部严格按照设计图纸及具体施工情况，认真审核工程进度款，并根据合同文件扣除工程预付款及质保金。对于新增和变更的工程工程，监理部会同设计、业主以及施工单位对有关工程进展详细分析、讨论，争取在满足工程平安、可行和工程施工进度的同时，最大限度降低投资。(四、平安控制平安生产是整个工程施工质量的前提，本工程平安生产目标为五无。即：无死亡、无重伤、无重大设备事故、无交通责任事故、无火灾事故。为了保障工程的平安文明施工，要求施工单位在施工过程中必须建立完整的平安生产施工领导小组，健全平安生产责任制和群防群治制度。监理部专门派员进展平安生产管理。积极主动地向施工单位人员宣传平安生产的重要性
13、，要求施工单位技术人员学习有关平安生产的操作规程，提高全员平安意识。把各种标志牌设置齐全。监理部定期对施工现场进展平安检查，对现场存在的隐患及时提出，并要求施工单位进展整改和防护，做到把平安隐患消除在萌芽状态。通过强化管理，各标段未发生任何平安事故，平安状态良好。六、 监理工作中遇到的问题监理过程中未遇到质量和平安问题。七、 环保、消防、平安文明施工、劳动卫生相关设施建立监理情况、施工平安综合评价施工中，我监理单位把平安生产放在首位，高度重视施工平安工作，制订了平安管理措施，配置了专职平安监理工程师及全体监理人员分工不分家的原那么全员控制平安、环保、消防、文明施工。不但平时注重平安，而且固定每
14、月15日一次的平安文施等的大检查到达了如期的效果。使整个工程施工中未发生平安事故，到达了平安施工的目标管理。、环保综合评价本工程主要集中在种植、河塘上。施工建立期，根本上未新增水土流失区，工程中严格要求，施工方尽快恢复和改善区域生态环境，到达了保护资源，合理开发，实现了生态环境良性循环。八、 经历教训总结 1、本工程工程前期筹划较好，较顺利的在施工过程中全面表达出来。但对工程的综合时期安排上应根据施工现场实际情况而定，应着重考虑雨季施工及道路的好坏，包括场内的种植、养殖河流情况应随时加以综合考虑，有待下一步工程中加以完善。2、 施工图纸的供给情况比拟完善，唯一的就是从上倒下，从业主到监理方需要及时通气，加以沟通。遇到特殊变更时，反映到生产第一线。九、 本单位认为工程工程是否符合首次及土建质检要求本工程工程到目前为止，对首次检查在加以完善的情况下均符合有关条件。十、 下一步工作方案。下一步工作方案，继续尽职尽责为本期工程效劳，为业主效劳，继续完善现场施工管理及内业资料的管理，做好各方面的工作，为早日达标投产做出应有的努力。再次向各位专家、华润公司领导对本期工程的关心、指导表示衷心的感谢。中外天利工程管理咨询XX2021年9月5日. v
