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1、目 录一、工程概况1二、编制依据2三、管线分布情况2四、成立地下管线应急领导小组2五、各主要成员职责2六、应急物资与装备保障4七、应急保护管线措施5八、地下管线保护流程5九、日常训练管理措施6十、事故应急救援程序6一、工程概况本标段起止桩号为K0+533.813-K2+998.013，全长2.47km。规划为高速公路，设计行车速度100km/h。本标段起点位于现况京津塘高速公路与京开高速公路之间，现状104国道与南五环路相交点东侧300m处，与蒲黄榆快速路相接。终点位于黄亦路以南700m处。本标段路基填方3.6万m3，路基挖方1.6万m3，路面结构层4.2万m2；沿线新建主线桥2座，匝道桥4座
2、，跨河桥2座；涵洞3道。二、编制依据北京市南水北调工程保护方法北京市人民政府令第230号建设单位、监理单位及我项目部委托的物探单位供应的施工平面图纸及地下管线调查图、资料；业主及北京市政院所供应的管线调查图。项目部对现况管线的现场调查情况。三、管线分布情况规划京台高速路在瀛海镇高架桥处上跨南水北调南干渠输水隧洞，与南干渠已建隧洞在桩号T1+068.78（南干渠隧洞桩号）处相交。南干渠已建隧洞在高架桥43#、44#墩之间穿过，距43#墩钻孔灌注桩桩基础最小水平距离为14.35m，距离44#墩钻孔灌注桩基础最小水平距离为8.62m。南干渠远期规划隧洞再高架桥44#、45#墩中间穿过，距离两墩的钻孔
3、灌注桩基础水平距离均大于10m。四、成立地下管线应急领导小组组长：廖栩副组长：王晓驰 胡东生成员：王廷朝、李星亮、吴涛、胡俊毅、熊俊、茅建冲、牛志海、倪士海、张东、周建东、牛学军，并成立紧急救援小组（成员14人）。五、各主要成员职责组长（廖栩）：负责地下管线及地面设施等保护工作的全面指挥、组织、协调，及启动应急救援预案的指挥工作，对地下管线的保护工作负主要领导责任，在地下管线保护工作中加强横向联系管理，为地下管线保护工作的总指挥。副组长（王晓驰 胡东生）：负责组织编制地下管线、地面设施等项目的保护方案及交底与落实工作；负责应急预案的演练、组织工作；负责人员、资源配置、应急队伍的调动工作；负责协
4、调事故现场的有关工作。副经理（李星亮）：负责对施工作业队进行现场地下管线保护等工程的专业交底及落实检查工作，负责所管理工段内的全部地下管线及地面设施的保护措施的实施工作，定时对现场进行巡视工作，负责应急预案的事故现场救援小组人员的抢险、救援工作的指挥。拆迁负责人（吴涛）：负责协调地下管线各管理单位的现场管线协作工作，负责对现场不明管线及设施的联系确认工作，参加应急救援预案实施及保障工作。平安负责人（周建东）：负责地下管线及地面设施等的保护措施的检查及落实工作，负责施工现场的平安防护、平安措施及平安交底等的检查与整改工作，负责平安训练的组织与实施工作，协助生产副经理进行事故应急预案的演练与实施工
5、作。技术负责人（胡东生）：负责编制施工现场地下管线保护措施、方案及措施交底工作，协助副组长编制主要项目的地下管线及地面设施保护方案工作，参加施工现场的平安防护、平安措施及平安、技术交底等的检查工作，负责应急救援预案的事故现场的有关技术数据的统计工作。机械负责人（周建东）：负责对进入施工现场的施工机械的平安使用状态检查及操作人员的平安训练及交底工作，负责对应急预案演练及事故现场的车辆设备、救援设备指挥调动工作。施工用电负责人（胡俊毅）：负责对施工现场的用电设施的平安进行维护工作，负责临电方面的检查及整改落实工作，负责应急预案事故现场的照明保障工作及触电急救工作。环境保护负责人（牛志海）：负责施工
6、现场的文明施工及环境保护工作，负责应急预案事故现场的环境监测及保护工作，负责负伤人员的疏导工作。物资负责人（牛学军）：负责施工必备物资及地下管线保护材料的保障供应，负责应急预案应急演练及事故现场的物资保障工作及事后善后处理工作。六、应急物资与装备保障1、应急处置所需的物资与装备数量医疗器材：担架2副、氧气袋2个、小药箱2个；抢救工具：气割用具2套、千斤顶2个、绳索2个、铁锹5把、镐3把、钳子2把、撬棍4个、指挥旗3把；照明器材：手电筒10个、36V应急灯4套、套具10套；通讯器材：电话2部、手机6部、对讲机8部；运输工具：“金杯车”1辆；抢救设备：25T吊车一台、挖据机1台、渣土车2辆。2、应
7、急物资设备的管理与维护平安应急预案所需的物资装备由施工现场项目部统一保管，专人负责维护保养，做好物资设备台账。每次平安应急抢救完后，做好统计工作，对损失的物资设备进行准时的维修和更新。七、应急保护管线措施1、施工前，由生疏管线走向的拆迁人员对简略施工负责人进行简略的书面交底，并填写地下管线保护确任单，由安保人员及现场施工员进行全过程监护。对现场已探明的地下管线在地面设置明显的标识牌，标识牌注明管线种类、产权单位、位置、走向、埋设深度，同时，有禁明火要求的必须注明，并设置专人管理。2、各级施工、作业人员未接到明确书面交底单，不得进行施工作业，对未接到交底盲目施工的施工作业人员从严惩罚，对于盲目施
8、工的外施作业队伍，依据准入清退制度进行处理。3、施工范围接近地下管线时，平安员必须在施工现场旁站监督。4、施工过程中，如消失意外情况，大型机械和车辆停留南水北调隧洞上方时，现场管理人员要准时查出事故缘由，通过应急保障设备将停留机械和车辆挪移。5、上部结构施工时，如贝雷梁消失坍塌，应急小组人员第一时间组织施工人员协作机械，将贝雷梁清除，防止外部荷载对南水北调隧洞造成影响。八、地下管线保护流程1、技术质量部仔细核查图纸，将管线位置、高程、走向、规格向工程部和现场施工负责人交底，测量放线定位，在地面设置明显的标记。2、工程部对施工区域内地下管线负责人，管理人员交底。3、地下管线负责人、管理人、实行物
9、探、探坑的方式，落实地下管线位置、高程、走向、规格。实施过程中要有交底，保证施工过程中的管线平安。4、工程部将管线信息反馈到技质部，由技质部编制专项保护方案。5、工程部落实实施管线保护方案。6、平安部加强施工过程中的监督检查工作。九、日常训练管理措施为了能在事故发生时，迅速精确、有条不紊地处理事故，尽可能削减事故造成的损失，平时必须落实应急救援预案的各项筹备工作，做到组织落实、装备落实、训练落实、制度落实、训练有素。简略要求：1、项目部应急领导小组负责组织应急救援人员，每半年进行一次预案实战演习。2、项目部每月组织一次应急救援队伍负责人会议，商量应急救援工作。3、依据相关法律、法规要求，制定本
10、项目部应急预案培训演练计划，组织应急救援队伍进行应急培训。4、项目部应急领导小组应对职工进行常常性平安训练，以强化职工平安意识，提高平安技术水平和自救能力。5、项目部每月进行一次平安生产大检查，把检查应急救援工作落实情况作为一项重要内容。十、事故应急救援程序在项目部安保部设立值班室，建立值班制度，保证24小时有地下管线保护应急救援小组成员值班，建立通讯录以保证通讯畅通。现场发生地下管线破坏事故后，在一个小时之内上报突发应急大事领导小组,第一时间上报驻地办和总监办，并准时与南水北调产权单位沟通。附件、通讯录1、京台高速一标项目部项目部地下管线保护领导小组人员及联系方式人员单位职务电话廖栩项目部组长王晓驰项目部副组长胡东生项目部副组长王廷朝项目部组员李星亮项目部组员吴涛项目部组员胡俊毅项目部组员熊俊项目部组员茅建冲项目部组员牛志海项目部组员倪士海项目部组员张东项目部组员周建东项目部组员牛学军项目部组员内容总结（1）机械负责人（周建东）：负责对进入施工现场的施工机械的平安使用状态检查及操作人员的平安训练及交底工作，负责对应急预案演练及事故现场的车辆设备、救援设备指挥调动工作（2）物资负责人（牛学军）：负责施工必备物资及地下管线保护材料的保障供应，负责应急预案应急演练及事故现场的物资保障工作及事后善后处理工作 / 文档可自由编辑打印
