《杨九路路堤水毁抢险工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杨九路路堤水毁抢险工程施工组织设计.docx(43页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、杨九路路堤水毁抢险工程施工组织设计目录第一章工程综述一、编制依照二、工程大概三、施工特点及措施四、工程认识第二章施工部署一、成立高效精壮的组织机构二、工程施工目标管理三、施工准备第三章保证工程按期竣工的资源配置及计划安排一、生产资源配置与计划安排二、进度计划编制依照及说明三、工期计划控制管理第四章施工动向平面部署一、平面部署原则及依照二、施工平面部署及说明三、平面管理措施第五章工程施工方法一、主要施工序次:二、土石方工程三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、防水卷材工程七、预制钢筋砼挡土板的安装八、注意事项第六章工程质量保证措施一、工程质量保证系统二、保证优秀质量措施三、工程资料及档案管理
2、第七章保证工程工期保证措施一、动向工期分级控制目标二、组织管理保证措施三、散工期工程资源保证措施四、运用信息法技术保证工期措施五、散工期劳动力保证措施六、限时赶工措施第八章季节性施工措施一、雨季施工措施第九章施工协分配合管理一、向施工队供应施工条件二、专业工程配合与协调三、与建设单位、监理的工作协调四、协调内部关系,友好周边关系第十章施工过程服务和竣工保修服务一、施工过程服务二、竣工保修服务第一章工程综述一、编制依照1、重庆市中设市政工程设计有限企业设计的杨九路路堤水毁抢险工程设计图2、相关现行施工及查收规范,操作规程,标准图集和质量,检验标准。序号标准编号标准名称1DB50/5018-200
3、1建筑边坡支护技术规范2GBJ107-87砼强度检验评定标准3JGJ119-88砼外加剂应用技术规范4GB50208-2002地下防水工程质量查收规范5GBJ214-89组合钢模板技术规范6GBJ50204-2002砼构造工程施工质量查收规范7GB/T50300-200建筑工程施工质量查收一致标准8GBJ301-2001建筑工程质量检验评定标准9JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程10JGJ-18-96钢筋焊接及查收规范11YBJ223-91发射砼施工技术规程12JGJ52-92一般砼用砂质量标准及检验方法13JGJ53-92一般砼用碎石或卵石质量标准及检验方法14GB50026-93
4、工程测量规范3、本单位质量系统文件及其他支持性文件。4、市场和社会检查资料。5、国家,行业及地方相关政策,法律、法律、法例二、工程大概龙黄路边坡整改工程位于南岸区上新街,场所地处红层丘陵区,属构造剥蚀地貌区。场所地形为阶梯状边坡,西高东低,由西至东有三道挡墙,第一道为住处楼靠山体侧的挡墙,高,为浆砌块石挡墙,挡墙现状坚固;第二道挡墙为住处楼前挡墙,挡墙高,为浆砌块石挡墙,挡墙现状坚固,第三道挡墙位于第二道挡墙东侧,高,为条石挡墙,挡墙现状坚固。边坡的底部为通向南山的街道公路,公路宽11M。据检查接见,原坡脚为一条土路,采用开挖山体坡脚修筑面,后又在土路的基础上回填加高修筑成街道公路。三、应付措
5、施加强管理,保证工程质量本工程位于骨干道傍边,可操作工作面较小,土石方开挖、钢筋制作安装、砼浇注都较困难,质量要求高,因此,施工队伍必然拥有一流的施工技术操作水平,以保证工程质量。项目部应组织好工序间的变换,人员的安排,互相间的协调解配合,同时,对各种资料的进货质量都应有严格的控制及检测,并应有圆满的质保资料。应付措施:加强技术培训及技术商讨,积极张开QC活动,针对工程特点成立QC活动小组,并拟订对策及实行方案,依赖严实的工序管理和过程控制,实现设计目标,满足使用功能。工程资源配置,满足施工要求我单位在人力资源、机具设备、财务情况上能同时满足2-3个同类工程项目的施工,且我处的周转资料储存量、
6、运输机械、劳动力数量可依照工程计划量与时间安排进行配置,保证工程顺利进行。加强协分配合,保证施工顺利工程交织作业多,涉及电力、供水、园林绿化等各部门、各施工单位间必然共同努力,加强互相间的协调解配合。第一从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题,选派工作能力、组织协调能力强,有近似工程管理经验的同志任项目经理,同时选派一名以验丰富的工程师作为和其他项目的总协调人,特地从事电力、供水、园林绿化等各部门之间的协调、沟通工作,使施工现场可以井井有条,按计划正常运行。同时在施工过程中,按期或不按期召开各方联系会,把各种矛盾或隐藏矛盾及时裸露出来,及时消化自理为工程的顺利进行打下优秀基础。最后在进度计划
7、中,充分考虑各种不利要素,在工期要点线路上留出必然的时间,以保证计划能顺利达成。四、工程认识“质量是企业的生命,信誉乃企业之瑰宝。”优秀的设计要以优秀的施工质量来保证。我单位将高度重视、倾尽全力,依赖本单位的管理、技术和装备的优势,依照设计,恪守合同,精心组织,创办一流的施工质量,共塑一流的市政设备,为我单位企业信誉与实力打下一个坚固的基础。我单位有这样的信心,同时也有这样的实力和有利条件我处向来重视齐集人气、以人为本。齐集了大批优秀施工管理人才,有施工同类工程的成功经验和成熟工艺,在近来几年承建的各项近似市政设备中,积累了丰富经验和大批的施工技术资料,工艺日臻圆满,深谙施工过程中应严格控制的
8、各质量管理要点,对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交织穿插和互相协调关系了如指掌,可以保证主体质量,满足使用功能,并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中,深受业主和广大市民赞叹。同时,我单位对与建设单位的合作充满诚挚的意向。我们特别理解业主对本工程的期盼和要求,我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上,全方向满足业主的一符合理要求,及时全面地履行我们对业主的各项承诺,准时保质达成施工任务,保证业主准时投入使用。第二章施工部署我单位将按“项目法”组织施工,实行项目管理,成立以项目经理为首的项目经理部,张开目标目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等
9、全面负责。我单位对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将恩赐项目部更多的自主权和装备强有力的施工力量,以利项目部张开管理工作的独立性和主动性。一、成立高效精壮的施工组织机构(一)机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点,依照现代科学工程管理理论,并联合我单位多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支聪慧强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的管理,全面实行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚固的基础,其“项目部组织机构和人员的设置图”附后。(二)职能区分我单位将实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理一名。经理手下设技术负责、质量负责、安全负责、施
10、工负责、资料负责各一名。其职能区分以下:1、项目经理:接受我单位直接收理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负所有责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监察限制的原则,保证项目各种人员在组织行动方面、上岗尽责方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。2、技术负责人:对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任,领导工程技术人员张开有效的技术管理工作;指定工程质量的技术目标少实行措施;负责新技术、新工艺、新设备、新资料及先进科技成就的实行和应用;负责对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及赞同后的实行;解决工程施工中的技
11、术难题,督促检查各项质量规划的实行。3、质量负责人:对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目经理报告工程的动向质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,成立竣薪资料的收集、整理工作。4、安全负责人:对本工程的安全管理,措施落实,文明施工负责,负责平时的安全检查、督促、整改,发现问题提出办理建议,并向项目经理随时报告安全生产、文明施工的动向管理情况,负责对特别工种,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施薪资料的收集归档工作。5、施工负责人:应依照本工程的整体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并详细实行工程的
12、施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的查收,记录及归档工作,保证每一道工艺达到目标要求。6、资料负责人:应按合同要求,输资料购进、检验、试验直至运至现场的所有工作,并整理保留好所有资料,作好相关证件的查收归档工作。(三)机构保证1、组织机构必然落实并保持相对坚固,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。2、现场施工管理系统中所有人员,动工后必然所有到岗,凡是项目部组织机构和人员的设置图中所列各职强者员,均应保持坚固。二、工程施工目标管理我单位在多年的施工管理中,积累了一套圆满的质量保证系统,在我单位的质保系统手册中,明确了企业的质量目标和质量目标,并规定了质量控制和保证程序,充分表现了本单位对
13、质量的追求,使本单位交付的每项工程产品都能充分表现设计妄图和合同要求,使业主满意、放心。(一)工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准。严格依照以下标准执行:1、国家、行业和地方政府相关法律、法例。2、建设工程施工工艺要求、质量标准、操作规程及技术性规范。3、工程施工设计图纸、设计文件。4、现场实质勘探情况。5、施工现场临时用电安全技术规程GBJ46-886、工程测量规范GBJ26-787、特细砂砼应用技术规程GBJ51/5002-908、管道安装规范CJJ3-909、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)10、城市地域环境噪声标准(GB3096-93)(一)工程工期目标本工程的承诺工期为
14、60天在保证质量、安全、文明施工的前提下,依照我单位的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物质及劳动力等情况,本工程圆满可在60天内竣工交验。详细工期计划详“施工总进度计划图”(三)安全生产、文明施工目标1、创安全施工达标现场。根绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,负伤频率控制在0.1%之内。2、仔细贯彻实行国家建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)要求、重庆建设委员会发的相关文件要求和区级的相关文件要求、城市里域环境噪声标准(GB3096-93)及国家相关卫生的标准、规范,施工现场符合国家及重庆环保规定的要求。3、环境保护措施(1)依照国家环境保护政策和重庆市政府环保及环卫部门对本工程项目保护及环卫的要求,拟订本项目环境保护及环卫管理计划,并贯彻到整个施工活动中。(2)施工前对全体员工进行环境保护法例和环卫管理教育的学习,成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工