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1、医院人员定岗定编方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。一、单位基本情况及工作职能_办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及_个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构_个，分别是：管理办公室；综合办公室(办公室、财务、档案室、收款室)；新农合办公室；全科门诊(内科、外科、妇科、护理)；中医科(中医科、煎药室)；公共卫生办公室(计免科、监督所、儿保)；药剂科(药房、药库)；医技(放射、b
2、超、检验)。二、定编定岗的指导思想和基本原则(一)指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。(二)基本原则通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。三、人员定岗定编基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行和医德医风；3、具备岗位所需的专业、能力或技
3、能条件；4、适应岗位要求的身体条件。四、定岗定编情况1、管理人员情况。管理办公室_人(院长_人，副院长_人)。2、专业技术人员定岗情况：综合办公室_人(办公室_人、财务_人、档案室_人、收款室_人)；新农合办公室_人；全科门诊_人(内科_人、外科_人、妇科4、护理_人)；中医科_人(中医科_人、煎药室_人)；公共卫生办公室_人(计免科_人、监督所_人、儿保_人)；药剂科_人(药房_人、药库_人)；医技_人(放射、b超_人、检验_人)。3、单位中层岗位设置情况。各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表)五、相关问题的处理意见按上级有关文件规定执行。六、组
4、织实施步骤及时间安排严格按照上级领导安排部署时间执行。医院人员定岗定编方案（二）为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。三
5、、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训
6、期间工龄连续计算。待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。五、实施步骤1、信息收集各部门统计分流人员_，征
7、求当事人意见，将_报品质部。2、分流安排品质部根据各部门报送分流人员的_，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。3、后续管理对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。六、工作要求1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员
8、工不客观、不公平、不公正的现象发生；4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。品质部医院人员定岗定编方案（三）定岗定编方案董事会：谭_肖_永赵_文何_全董事长：谭_执行董事：陈_秘书处(人员定编_人)秘书长(_人)：范_飞秘书(_人)：急招(_人)待招(_人)监察部(人员定编_人)总监(_人)：杨_监察员(_人)：待招总经理：卢_光常务副总经理陈_何_良副总经理：马_春财务中心(人员定编_人)财务总监(_人)：杨_平财务部经理(_人)：贾_审计部经理(_人)：汤_容筹建委员会1统计部经理(_人)：待定统计员(_人)：急招(_人)待招(_人)资产部经理(_人
9、)：李_根会计主管(_人)：宁_平会计人员(_人)：急招(_人)待招(_人)出纳员(_人)：急招(_人)待招(_人)人事行政中心(人员定编_人)人事行政总监(_人)：待定人事部经理(_人)：孟_男人事专员(_人)：待招行政部经理(_人)：石_行政人员(_人)：何_、待招(_人)培训部经理(_人)：待招培训人员(_人)：待招投资管理中心(人员定编_人)投资管理总监(_人)：张_项目管理部经理(_人)：何_项目管理人员(_人)：待招融资部经理(_人)：李_融资人员(_人)：张_、李_、待定采购中心(人员定编_人)采购部经理(_人)：宋_采购部人员(_人)：待编网络信息中心(人员定编_人)网络信息部
10、经理(_人)：待招信息部人员(_人)：待招企划部人员(_人)：待招生产管理中心(人员定编_人)总工程师(_人)：赵_工副总工程师(_人)：王_工程师(_人)：待定勘探工程部经理(_人)：待招勘探工程人员(_人)：待招工程建设部经理(_人)：待招建设人员(_人)：待招机电安装部经理(_人)：待招机电安装人员(_人)：待招技术部经理(_人)：待招技术人员(_人)：待招安全部经理(_人)：待招安全人员(_人)：待招生产部经理(_人)：待招生产人员(_人)：待招质检部经理(_人)：待招质检人员(_人)：待招调度部经理(_人)：待招调度人员(_人)：待招运输部经理(_人)：待招运输人员(_人)：待招市场
11、部经理(_人)：待定市场部人员(_人)：待编筹建委员会4业务部经理(_人)：待定业务部人员(_人)：待编对外公共事业部(人员定编_人)事业经理待招(_人)：待招法务专员(_人)：待招外联专员(_人)：待招工会(人员定编待编)工会主席(_人)：张_建宣传委员(_人)：待编组织委员(_人)：待编工会专员(_人)：待编以上定岗定编人员共计人：1、高管人占总人数，中层管理人占总人数，基础员工人占总人数；2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；筹建委员会5医院人员定岗定编方案（四）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际
12、情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负
13、荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：_副组长：_成员：_四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门
14、按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司组织机构
