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1、黑猪养殖项目发展商业规划书结合我公司黑猪养殖项目优势及现状，面对生猪养殖动 态，及未来行业发展，特提出以下规划建议。一立足行业产能提升需求，扩大生猪（黑猪）存、出 栏量，积极吸收政策资金扶持，打造“政、企”“扶贫、惠 农、环保、政策资金扶持利用”平台，创造较好的企业经济 效益及社会效益。1. 近年来由于环保、生猪去产能、疫情等原因，生猪存 栏量下降，造成猪肉供应价格波动较大，按照农业农村部印 发的加快生猪生产恢复发展三年行动方案要求，尽快遏 制生猪存栏下滑势头，确保 2020年年底前产能基本恢复到 接近常年的水平，2021年恢复正常。在利好政策下，我公司 应发挥科学养殖优势，积极扩大养殖面积，
2、增加存栏、出栏 量，在此问题上可以嫁接周边政府扶贫项目，如农户入股、 猪仔输出等，扩大养殖直径，合理利用规模养殖、标准化示 范养殖、生态养殖等政府补贴、及其他金融扶持资金；加以 我公司科研技术实力、养殖先进经验、饲料研发优势，特别 是处理粪污资源化利用再还田技术，打造本地区科学、经济、 环保生态养殖标杆单位，为技术输出打造储备平台，立足泰 安地区，以宁阳标准化示范养殖模式为蓝本，模块式复制到 其他区域。2. 加大宣传力度，突出公司养殖特色、产品优势、未 来前景，结合国家养殖、环保、土地利用、精准扶贫等政策， 通过公司网站、政府平台、媒体、参加农业项目博览会等吸 引潜在客户、农户、消费者、投资者
3、。二.“远交近攻”以总公司科研实力为平台与国内较大 肉制品企业、规模养殖基地建立繁育、销售合作，通过营销 手段最大化占领本地市场份额，并保持品牌辐射周边。1.可以预见未来养殖行业将会逐渐品牌化、规模化，单 打独斗的发展模式已不符合现代养殖企业，目前行业内已形 成一批技术水平高、资金实力雄厚的大型养殖及农副产品深 加工企业，我们将以该类型企业为对标单位，以总公司畜牧 科研成果为依托，加强联系，开展适合业务，通过对标行业 先进企业，提高公司各项经营、管理水平、拓宽销售渠道。2.针对周边同行业竞争企业，我公司要及时针对销售份 额提出相对计划、方案，利用综合实力快速整合市场，确立 第一占有率，品质、品
4、牌认同率。三.发挥立体养殖、循环经济优势，调整产品结构，拓 宽产业链，打造品牌核心竞争力，提高营业收入。1.充分发挥公司国际领先的+3-1 无抗生态养殖模式，凭 借饲料、防疫、粪污处理核心竞争力，深挖循环经济潜力， 进一步提升公司农业循环经济发展水平，使我公司在相关项 目国家立法前、行业平均发展中占得先机；具体措施：猪场 粪污处理利用，可以生产有机肥料，种植经济作物，建立沼 气池发电、余热利用、沼气液喷灌等，打造一批无公害绿色 农副产品、有机肥料品牌并尽快推向市场。2.以经济效益为导向，以经营模式主导养殖，改变单一 产品结构，如可与地区内、行业内农副产品加工企业合作建 立分厂或者代加工生产肉类
5、产品，也可自行注册生产如肉 铺、肉松、肠、罐头一类保质期长产品，增加销售时间，提 高猪肉附加值，延长产业链，提高养殖周期抗风险能力，拓 展食品快速消费渠道，也为扩大养殖规模提供了销售平台及 消费群体，不盲目跟风而又敢于向新市场迈进。3. 搭建网络销售平台，通过线下线上相结合，完善销售 渠道，打通地域销售壁垒，增加盈利能力。四精细化、标准化现代管理，坚持科学技术第一生产 力，提高人员操作水准，以管理提效率促效益。1.坚持贯彻执行总公司各项经营决策并分解落实，确保 每项指标有计划、有目标、有过程管理、有绩效考核，全面 提升执行效率，同时根据现场实际情况、市场反应及时反馈 各类信息，在日常经营活动中
6、要人尽其才、物尽其用，严格 执行公司各项规章制度，强化激励与沟通，鼓励创新，让每 位员工发挥本职作用，“人人都是管理者，人人都是被管理 者”使员工对公司有归属感，增强凝聚力，提高核心执行力 带动公司各项指标落实。2.积极拓宽管理思路，强化学习型企业建设，坚持持续 开展人员培训与学习，敬畏市场与生产活动，密切关注行业 内新闻热点、先进技术，结合实际扎实稳妥而又大胆创新开 展各项工作。五以新三板挂牌为目标，拓宽融资渠道，推进本项目 快速发展。近年来特别是疫情以后国家持续提升粮食、耕地战略性 地位，到内循环经济的提出，都为农业发展提供了广阔的前 景，集团公司业务涵盖整个农业循环经济环节，产品亦符合 当下消费者追求健康食品的购买期望，可以说决策高瞻远 瞩，业务与国策丝丝入扣，随着新三板上市，作为其中重要 一环的养殖项目，在此利好政策与公司资源支撑下，既可 “粉墨登场讲故事、唱大戏”争取更多资本关注，也可“雨 露均沾”借融资促进自身发展。
