口腔科工作计划六篇

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1、口腔科工作计划六篇口腔科工作计划篇11. 人员配置： 从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环 境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发 展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。 而 20xx 年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作的基 本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润 的专业技术人才。(1) 如果仍然维持现在的人员配备： 1 名医生，没有口腔科护士， 以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗 牙为主，并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：20xx年预计口腔科 门诊毛收入只能完成

2、57万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小 手术，估计最多能完成68万左右。(2) 如果增加 1 名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造 0.60.8万元，全年可多创造810万元的业务收入，加上原来1名 医生的57万元的业务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成1416 万的收入。如果再配备 1 名口腔科专职护士，及时消化所有的洁牙患 者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么： 20xx年口腔科门诊毛收入最高可能增至182 0万(3) 如果在以上 2 名口腔科医生、1 名口腔专职护士的基础上，再 增加1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊24例正畸患者， 平均每例收费

3、35005000元，估计每月可以多创造0.91.2万元， 全年可多创造1113万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计 可以创造的1416万元业务收入，那么：20xx年口腔科门诊估计可 达到2530万的毛收入。如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌 面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。2. 新开展业务：(1) 口腔正畸业务：该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。 初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可 考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议， 共同开发市场，按一定比例分配利润。发展期及运作成熟期，可

4、考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养 科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支 撑专业。(2) 口腔美白业务： 征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的 由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的 专科技术人员。3. 设备购置计划：目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚 至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业 务，则应购置口腔全景 X 线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需 要。口腔科工作计划篇2口腔科自 20xx.10.1 试业、12.8 开业，并且经过 20

5、xx 一年的运 作，已由最初的起步阶段，逐渐进入了稳定的发展阶段。一.工作回顾：20xx 年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力配合下， 由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了一定的成绩。 20xx 年口腔科门诊全年接诊患者约 1500 人次，其中以补牙、拔牙等 基础治疗为工作重点，部分发展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正 畸等新业务；同时注重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。 我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗 效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如： *公司、*公 司等较大的公司， *厂、*家具等中等规模的工厂的；同时，还吸引 了

6、一定数量的较远的病人群体，如 :*镇、*镇、*镇均有一定的忠 实客户群体。基本上完成了 20xx 年初提出的“造影响、树形象、打基 础”的目标。二.现况分析：1. 目前口腔科的状况是：一方面，科室收入：至 20xx 年下半年，口腔科门诊每月约完成 1 万多元的毛收入，平均每月 1 例住院手术病人。11 月中旬*主治医师 离职后，每月门诊业务量降至0.40.5万兀，手术无法开展。另一方面，科室消耗：每月约22.5万元，包括设备折旧、消毒 成本、人员工资、专科耗材、水电开支等。所以，基本上口腔科从开业至今一直处于亏损状态。2. 分析原因：(1) 开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收费明显

7、偏 低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。(2) 利润空间大的业务无法开展或开展的量不大A成本极少、利润最大的口腔正畸(畸牙矫正)业务，因缺乏专 业的口腔正畸医生，一直没有正式开展。李医生摸索治疗的 2 例正畸 患者均未取得满意的效果。B. 成本高、但利润也大的口腔修复业务，如：烤瓷牙、活动义齿， 受专业技术及人员的限制开展得较少。C. 某些成本低、收费好的项目，如：洁牙，因本身操作需要的时 间长，而口腔科一直未配专职口腔护士，没有足够的人手，不能做到 及时消化所有就诊患者；有些患者因不满长时间的等候，放弃了在我 院治疗，甚至由此引发投诉。三20xx年工作展望：()20xx年口腔科发展的基础和优势

8、条件：1. 目前口腔科的主要优势是硬件设备优势：口腔科硬件设备投入5060万元。装备了意大利进口的安福士A3 型口腔综合治疗台 3 台，配置了法国赛特力 ACX 光牙片机、内置 式超声洁牙机、Mini光固化机，法国SPORO公司口腔内窥镜、美国 SybronEndo 根管治疗仪，还配备了具备国际领先水平的 AIRMAX 喷 砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔科门诊所有常规治疗项目，并且 能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。2. 另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及满意的诊 疗环境：越来越多的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的安全提到了相 当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感

9、染得到了相当的重 视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成，最被关注的 口腔科专用设备如：手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均能做到独立 包装灭菌，其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒，在诊疗过程中亦 有过硬的防护设备，这些都增加了患者就诊的信心。同时，优美的就 医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。3. 口腔科发展最核心的条件：具有强大的市场潜力经过 1 年多的运作，口腔科的工作已经进入了正常的发展轨道。 我们通过令患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的发展基 础。20xx年可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗巩 固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一

10、边大力 发展修复、正畸、牙齿美容等投入少、效益好的治疗项目，来提高门 诊业务量。（二）20xx年口腔科工作计划及展望：1. 人员配置：从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环 境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发 展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。 而 20xx 年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作的基 本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润 的专业技术人才。（1）如果仍然维持现在的人员配备：1 名医生，没有口腔科护士， 以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗 牙为主，

11、并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：20xx年预计口腔科 门诊毛收入只能完成57万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小 手术，估计最多能完成68万左右。（2）如果增加 1 名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造 0.60.8万元，全年可多创造810万元的业务收入，加上原来1名 医生的57万元的业务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成1416 万的收入。如果再配备 1 名口腔科专职护士，及时消化所有的洁牙患 者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么： 20xx年口腔科门诊毛收入最高可能增至182 0万（3）如果在以上 2 名口腔科医生、1 名口腔专职护士的基础上， 再增加

12、1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊24例正畸患 者，平均每例收费35005000元，估计每月可以多创造0.91.2万 元，全年可多创造1113万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生 估计可以创造的1416万元业务收入，那么：20xx年口腔科门诊估 计可达到2530万的毛收入。如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌 面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。2. 新开展业务：（1）口腔正畸业务： 该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。 初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作

13、，签订协议， 共同开发市场，按一定比例分配利润。发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养 科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支 撑专业。（2）口腔美白业务：征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的 由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的 专科技术人员。C.设备购置计划：目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚 至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业 务，则应购置口腔全景 X 线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需 要。口腔科工作计划篇3

14、为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职 业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、 医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医 疗质量有关的各项工作。（一）临床科室 重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、 防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细 则及奖惩制度。1病案质量：严格按福建省病历书写规范（20xx年修订版）, 对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。 每 3 个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理使用抗

15、生素：依据石狮市医院 20xx 年 9 月编写的合理 使用抗菌药物的管理办法（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素 参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、 禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。6、防患医疗差错、事故及纠纷：从既往的病历检查中发现电脑 打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化， 规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录 必须用钢笔书写。强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。7、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。（二）门诊部1、进一步完善各科门诊的 功能，做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时 间，方便病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期（1-3 个月）组织督察组依照福建省病历书写规范（20xx年修订版）及合 理使用抗菌药物的管理办法（试行）查评门诊病历及处方。范文大全（三）医技辅助科室 组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 具体待定。二、科、教方面（一）、科研工作1、有计划、有针对性组织 12 个科研课题，并为此创造条件而 努力。