《2022电力公司工作总结（通用11篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022电力公司工作总结（通用11篇）.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版2022电力公司工作总结通用11篇 2022电力公司工作总结通用11篇 2022电力公司工作总结 篇1 先对x月份工作总结如下： 1、工作业绩方面 这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要缘由是：自己工作没有做好，客户回访不太准时，对信息的管理不明确一些常买一般设备交货期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设备找我的客户太少。这主要是没能获得客户的足够信任手里没有大客户，很多大客户都可以建立关系，在屡次的回访后客户照旧冷淡导致自己信念缺乏。但是我会始终坚持下去，在开掘大客户这块肯定会下大力气。 2、资金回笼方面 由于自己的销售量
2、不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会9月中旬把这些配件款交给公司。 3、工作态度方面 能较好的做的公司多规定的制度，态度端正。对自己所代表的公司形象有一个明晰的熟悉，凡事以大局为重。在工作能与同事齐心协力;在生活中能与同事打成一片。 4、客户管理方面 每天能准时将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面落伍。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类支配。对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，表达自己的价值。 所以对以后的工作做如下支配： 加强与客户的沟通联络，
3、多想方法，建立起良好的合作关系;工作要到位，效劳要跟上，准时理解客户的消费运作状况和竞争对手的状况，觉察问题准时处理;准时将客户的要求及产品质量状况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满意客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务稳固下来，且越做越大;乐观参与与公司组织的各种活动。我肯定要加强自己的业务力量，提升自己的工作热忱，绝不落伍!盼望我们的宁阳电力越来越强大! 2022电力公司工作总结 篇2 在县委县人民政府的正确指导下，在电力公司的大力支持关心下，根据电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕年度工作的指导思想和奋斗目的，团结和带着
4、全体员工，仔细落实“三项责任制，各项工作都获得了肯定的成果。 一、年主要工作回忆 年电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制的要求，提出了“一强三优、“三抓一创加强内质形状建立的奋斗目的，对平安消费、资产经营、精神文明建立等方面做了详细的部署和支配，我们根据公司实际状况，结合电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损的工作思路，在消费管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺当开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供给明显缺乏的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，坚决实行柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委
5、县人民政府的支持，在县播送电视台与用电居民进展勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司指导深化现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。 年消费经营状况 年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，较上年的万度，多发万度。 实际完成销售收入万元干部工作 1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要，根据干部考核工作和公司职代会两个途径，乐观做好公司两级，后备干部的推举、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约x名的后备干部进展了考察、理解。 2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司指导、中层干部、职工代表进
6、展评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好公司指导的小结卡、目的卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。 3、根据公司干部管理要求，乐观参加干部任前廉政训练和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有x名中层干部承受了任公开管理体系和职工代表大会制度，真正把敬重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广阔职工充分感到了同在一个大家庭的暖和。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增加工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建立年、“三德训练、“职工素养工程建立年、“管理创新年等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动效应，党支部负责宣扬发动、制度措施、组织落实，党员带动
7、广阔职工乐观参加，活动的扎实有效、有声有色，使文化力实在转变为消费力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改良和管理的不断提升。 二是通过企业管理从阅历管理向文化管理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮问题。建立企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业文化标准融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改良进步管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、标准化和岗位责任化。另一方面，注意职工的素养训练，抓好制度文化建立
8、和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化消遣活动，潜移默化地实现了阅历管理向文化管理的转变。 三是企业文化建立由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的指导体制和工作机制问题。企业党组织围绕消费经营加强思想政治工作，加强精神文明建立，对企业实现改革进展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必需要借助行政的力气加以推广落实，真正实现“软文化的“硬约束。邹县发电厂充分熟悉到，经营管理是行政的职能，以人为本的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应当发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，领先做到由单一的思想训练向进步人的
9、整体素养转变;由“说教式向符合心理规律的“诱导式、“解惑式转变;由单一说教向思想训练与行政管理、思想引导与行为标准约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建立与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者熟悉并充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建立才可以不断深化进展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于XX年和XX年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建立示范基地。“竞和品牌的企业文化成果分别荣获全国电力
10、行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。 三、夯实企业文化落地根底，做到“三个必需。 管理是企业永久的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效施行的措施之一，最终是为企业创效效劳的。 首先，企业文化的“落地必需落在战略重点上。企业最终的竞争是文化的比赛，是文化力的竞争。而企业进展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化建立必需与企业可持续进展的战略相交融，围绕战略进展目的不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续安康协调进展。 “一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格。邹县发电厂作
11、为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建立纳入企业战略规划，在进展了企业文化的理念设计和宣扬落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力务实现企业文化的完善与进步。同时，注意运用企业文化建立的客观规律，在分析企业文化建立所处的客观环境和把握企业开展企业文化建立的有效资源根底上，进一步明确企业文化建立的总体目的和阶段性目的，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完善交融。在企业进展新的征程上，提出了“大而强，和而亲的进展目的，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热闹响应，成为全厂上下共同的奋斗目的。 其次，企业文化的“落地必需落在经营管理上。邹县电厂注意将企
12、业文化融入消费经营、平安消费等企业管理的全过程，建立了以平安消费岗位责任制为重点的平安消费管理长效机制;建立了以状态检修为主、方案检修为辅，决策层、管理层、执行层分别的设备管理形式为主的设备管理机制;建立了科学的经营管理运作机制，领先在电力系统完成了“三标一体贯标认证;建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬安排为主要内容的“五位一体人力资源管理形式，营造了敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重制造的良好气氛，充分调动了职工的乐观性和主动性;建立了完善的党建及精神文明建立工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动效应，分散了全厂干部职工力气，推动企业不断攀登新的顶峰。 第三，
13、企业文化“落地必需落在关键环节上。企业文化“落地的关键在于企业指导班子，而企业指导者的价值观和经营理念直接打算了企业的进展方向。在邹县发电厂，企业以建立学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利、“大培训等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培育和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的学问，把科学理论转化为促进企业进展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建立,通过开展“家庭助廉训练活动、坚持廉政训练例会召开制度、重大传统节日设立廉政监视岗、把廉政训练课堂搬进监狱等,搭建了家庭训练、
14、内部训练、外部训练“三个平台，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建场面。 企业文化建立是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更表达了一棵大树对人类、对社会和谐的奉献与回报。所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的进展同心同德、众志成城，而企业也肯定会向着更高的目的坚持不懈地攀登 2022电力公司工作总结 篇8 刚刚过去的20xx年是不平凡的一年，是规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接指导下，全面落实科学进展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都获得明显成
15、效，平安消费场面平稳，企业效益不断进步，电力供给秩序稳定，电网建立扎实推动，党的建立和文明创立工作不断深化，直属企业进展消失新的生气。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开头步入全市50强行列，同时连续保持省级文明单位称号。 20xx年，公司仔细落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目的任务。 全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%、高层次40公里。特殊是调用温州局周边变电所线路，就投入20xx多万元进展联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元、高层次(高级、中级职称)的人材，多经企业进展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克制，不断改良。 2022电力公司工作总结 篇11 20xx年，对*公司来说，大事多、任务重。公司新的指导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确指导下，团结一心，乐观应对一系列历史遗留问题，稳控了场面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深入分析了安国公司面临的进展形势，正视差距，进一步明确了实在加强根底建立- 全面提升公司进展实力，实现公司科学进展良好开局
