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1、第一章 编制依据及说明一、编制依据1、中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工招标文件和答疑文件；2、中国商用飞机有限责任公司提供的光盘施工图；3、?中华人民共和国建筑法?质量、技术平安等有关条款；4、国务院?建设工程质量管理条例?中第四章第二十五条至三十三条；国务院?建设工程平安生产管理条例?中第四章第二十条至三十八条；5、中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文房屋建筑局部建标200285号中第八篇施工质量和平安；6、按照国家、省市现行标准、规程及相关文件；7、施工图的设计特点施工现场平面图及周边环境；8、本公司的?质量管理手册?及管理制度和技术能力及机械装备情况;9、
2、本工程所使用国家现行施工标准、规程及验收评定标准。1?工程测量标准?GBJ50026-93；3?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002；4?地下工程防水技术标准? GD50108-2001；5?砼结构工程施工质量验收标准? GBJ50204-2002；6?钢筋机械连接通用技术规程? JGJ107-2003；7?砌体工程施工质量验收标准? GBJ50203-2002；8?砌体结构技术规程? JGJ137-2001；10?屋面工程技术标准? GBJ50207-2002，GBJ50345-2004；11?建筑地面工程施工质量验收标准? GBJ50209-2002；12?建筑装饰装
3、修工程施工质量验收标准?GB50210-2001；13?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001；14?建筑电气工程施工质量验收标准? GB50303-2002；15?电梯工程施工质量检验评定标准?GD50310-2002；16?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002；17?建筑工程冬期施工规程? JGJ104-97；18?钢筋焊接及验收规程? JCJ18-2003；19?砼强度检验评定标准? GBJ107-87；20?建筑施工高处作业平安技术标准? JCJ80-91；21?施工现场临时用电平安技术标准? JCJ46-2005；22?建筑施工现场环境与卫
4、生标准? JCJ146-2004；二、编制说明中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内，地位优越。采用公开招标的方式，择优选择施工单位。本工程投标施工组织设计是根据我方对施工现场的踏勘情况，结合工程设计图纸，在充分理解投标文件的根底上编制的，是我公司为优质、高效、平安、低耗地完成中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工任务而做出的慎重承诺。本施工组织设计是投标阶段编制的，假设我公司有幸中标，我们将在认真听取相关专家珍贵意见的根底上，对本施工组织设计进一步修改完善，编制更为完善的实施性施工组织设计。充分发挥我公司的
5、优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在施工过程中严格要求，强化制度，科学管理，真正做到每项工作达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，使工程建设成为让业主满意、让用户放心的精品工程。第二章、工程概况及特点一、工程简介中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，建筑面积1435平方米，结构形式为三层框架结构，地下一层，地上两层，变压器2*20000KVA干式变压器，20条10KV出线，两台电容器。二、工程质量等级、工期要求及招标范围工程质量：确保工程质量一次性验收合格率100%。施工工期：招标文件工期要求，112天内完成招标范围内的全部工作
6、内容。招标范围： 建设单位发布的中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程光盘施工图、招标文件、及招标答疑约定的工程任务。三、现场施工条件本地块位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内。假设我单位有幸中标，我们将积极组织力量早日开工，同时采用合理措施使工程在施工期间对周边环境的影响降到最低点。四、本工程特点及关键工序1、工程难点：工期任务紧，根底施工难度大，我们力争在合同工期内完成的建造任务。2、本工程的质量目标为：确保工程质量一次性验收合格。施工中以克服质量通病做起，将防渗、防漏、抗裂鼓作为质量管理的关健事抓，制订措施强化过程控制，以确保质量目标的实现。第三章 施工总体部
7、署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，我公司通过踏勘现场、工程特点分析、设计意图领会、建设地区实际情况熟悉及公司综合实力汇总后，对本工程进行了科学合理的安排，并对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行明确，以保证今后施工处于全面受控状态，更好地完本钱工程的施工任务。本工程施工部署主要分为施工管理目标部署、人员组织部署、机械设备部署、原材料组织方案部署等局部，具体如下：一、管理目标筹划1、质量目标假设我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按工程法组织施工，充分发挥企业的优势，严格按照质量管理体系模式组织施工，全面履
8、行施工合同中的各项承诺，确保工程质量一次性验收合格率100%。假设达不到自报质量等级愿按合同总价的2%作处分。2、工期目标根据招标文件要求和我公司的实际情况，本投标工程方案2021年10月1日开工，方案竣工日期为2021年1月20日。在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在112日历天内完成合同约定的全部施工任务。假设延误工期，愿按合同价的0.02%/天处分。3、平安生产管理目标以内。4、文明施工及环境保护管理目标本工程位于浦东新区，施工现场将严格按照?上海市建筑工地施工管理条例?要求进行布置和管理，确保到达 “区文明工地。保护环境，保护环境，严格按照市建委
9、颁发的环保条例以及我公司制定的环保施工管理手册要求进行施工。确保不出现业主、社会相关方重大环境投诉，施工现场粉尘、污水、噪声、固废达标排放。5、效劳目标假设我公司中标本工程，我们将认真听取业主和用户的意见和建议，持续改良，精心施工，科学管理中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，并及时做好工程竣工交付后回访保修效劳工作。二、组织机构的设置。1、工程管理组织机构实行“工程法施工，成立以工程经理为首的施工现场组织机构见附图3-1，设立工程部、质量平安部、材料方案部、财务预算部、办公室五个管理部门作为工程纵向控制的职能部门，并实行工程经理负责制。工程经理作为公司在该工程上的全权代表，
10、负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工方案安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、平安、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同任务，工程其他技术及管理人员对工程经理负责。2、工程部管理人员选派及职责分工公司与工程经理部、工程经理与工程管理层、工程经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状进行明确。1工程经理作为工程经理部全面工作的主持者，工程经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程工程经理的委任，依据公司对工程经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、本钱、文明施工、业主及监理和社会的评价、工程工作人
11、员的评价和从事类似工程经历和本工程需要，我公司选派具有丰富施工经验和管理水平工程经理，全面负责本工程工程施工生产等全面工作。2工程技术负责人总工程师作为工程施工生产、技术、质量、平安等方面的主管者，工程工程师与工程的质量、平安、本钱、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有丰富类似工程施工经验的高级工程师担任本工程技术负责人。附图3-1工程管理班子及其简介工程副经理：张凯 工程技术负责人：葛世勇工程部材料方案部质量平安部财务预算部办公室工程经理：薛刚公司总工程师：李科公司工程主管：王顺芳土建施工员：王国其安装施工员： 张金龙安 全 员：陆晓冬质 检 员：蒋旭东采 购 员
12、：宗建峰机械管理员：王国良财务负责人：邹春芳预 算 员：王建军试 验 员：朱春强资 料 员：陈小飞安装工长刘传旭钢筋工长段世清木工工长李东林土建工长李东根3工程管理层人员根据我公司工程管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似工程的骨干人员组成工程现场管理班子，因该局部施工人员有成熟的类似工程施工经验。其中技术部人员负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度方案、各类材料需用量方案，补充和完善设计，制订新技术、新工艺推广应用方案方案，施工过程的测量、沉降观测试验工作，技术资料管理等负责；质安部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量本钱、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场
13、容整洁、检查班组平安文明施工、平安宣传教育、落实平安措施、预防事故发生；生产部人员负责施工人员、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制；物资设备部人员负责编制各类材料购置量方案、限量发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类机械台班使用方案、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械利用率、指导安装和撤除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制；办公室负责工程部与部公司之间的联系畅通，做好后勤和工地现场宣传工作。附表3-2：工作责任分工表；附表3-3：主要施工人员表附表3-2 工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术人
14、员、施工员2图纸会审，理解设计意图技术负责人3分局部项工程量计算预算员、材料员4编制材料方案施工员、预算员5编制试验方案、配合比确定技术负责人、试验员6编制施工组织设计、质量保证方案技术负责人、施工员7上岗培训、ISO9001标准学习质安负责人8成品、半成品委托加工技术负责人、试验员现场准备1现场临时道路工程副经理2现场各种临时设施布置技术负责人、工程副经理3临时水、电布置水电工长4钢筋作场、木工作场布置施工员5七牌一图布置、CI形象筹划技术负责人、施工员物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场工程经理其它1建立健全各级岗位责任制工程经理2签订内部管理人员合同工程经理3建立平安文明施工管理制度技术负责人4对进场工人三级教育技术负责人、质安员附表3-3工程管理班子上岗情况表姓名职务职称主要简历工程经理工程师海湾新家园工程副经理工程师奉贤海关工程工程师工程师海湾新家园二期工程经济师工程师东方海悦花园工程施工员助工民旺苑工程质量员助工精英模具工程平安员助工二严寺工程材料员助工精英模
