述职报告模板合集六篇

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1、撰写人:_日 期：_述职报告模板合集六篇 述职报告 篇1 xx，男，xxx年x月出生,汉族,大学文化,原籍xx县，202X年7月入伍,现为x县公安消防大队副大队长。 近年来，我在支队党委的直接领导和关心下，在同志们帮助和大力支持,从自身和x工作的实际出发,不断加强自身学习,团结大队一班人,共同致力于大队各项工作，使自己各方面的能力得到了锻练,大队的主要工作有了一些起色。现将近年来思想、工作、学习情况向各位领导和同志们述职报告如下： 一、加强政治理论学习，提高自身的思想觉悟政治思想教育工作历来是提高工作效率和部队战斗力的重要保障，因此我能从思想上高度重视,学习上自觉加强，并尽可能地将学习内容落实

2、在工作实践当中。近年来,按照支队统一安排部署，我相继认真参加了社会主义法治理念教育、党风廉政建设和作风纪律建设活动、学习科学发展观活动和革命军人价值观教育等多项教育活动，活动中能从自身做起,做好学习笔记和心得体会。通过多次政治理论的学习,不断提高自身政治思想修养和思想觉悟，不断思考工作中存在的问题和解决问题的方法,正确地认识自己能力和缺陷,扬长避短,不怕艰苦,外修自强不息的精神，内法厚德载物的德性，团结大队官兵,不停地督促自己以积极的心态、明确的目标投身基层消防工作,不求建立多大的功绩，唯求问心无愧。 二、加强业务知识学习，提高业务水平 当前，消防工作面临的严峻形势要求消防干部必须要熟练掌握并

3、运用业务知识，尤其是今年,国家对消防法进行了修订，内容有了重大变化,相关公安部消防方面规章也有重大变化,只有加强业务学习才能跟这一重大变化需要。认识到这一问题后，我在业务时间，不断加强业务理论学习。我能够自觉地加强学习,尤其注意理论与实践的结合，加强思考,并从中发现问题、然后解决问题。20X年至今，我共发表工作研究性质的文章3篇,其中关于对消防行政执法主体类型的认识、如何做好消防行政处罚中的询问笔录、关于消防行政执法中涉及的两种听证之比较和浅议消防行政不作为成立条件及法律后果等8篇工作研讨文章在总队网站发表。通过业务学习，不断提高自已业务水平，为我更好地完成自己的本职工作打好基础。 三、从实际

4、出发,全力做好本职工作 我以前一直在支队机关工作,没有在基层工作过，基层工作经验缺乏，调到基层后,我深感自身责任重大，要做好工作，必须要有决定克服面临的许多困难,立足本职，尽力做好各项工作。一是在大队业务经费上，多次向县政府领导汇报,把消防业务经费从过去的每年5000元提高到4万元,另外每年争取预算外万元,基本满足大队日常业务费用,保障大队各项工作顺利进行;二是积极向县政府领导进行工作汇报，争取对消防工作更多的支持。202X年我发现县迎宾大道工程项目恢复施工,没有设计消火栓，及时向县政府分管领导进行了汇报,县委副书记朱勇主持组织有关部门召开会议,专门研究解决这一问题，落实城市公共消火栓14个，

5、结束了全县没有城市消火栓的历史。今年4月份,县政法委书记薛利明两次带队检查消防安全重点单位；月份,县常务副县长组织各有关部门研究百货公司消防安全问题。县委、政府对消防工作重视程度有了加强。三是加强部门协调,提高工作效率和效果。到今年,大队已同工商、文化、城建、房产等相关部门在工作程序上协调一致，环环相扣，小个体消防安全有了一定的规范管理。四是不断改善官兵工作、生活、学习环境。202年，大队共投资近万余元,对大队营房进行了装修,购置办公、生活设施,使营区内环境得到了一定改善。五是加大消防监督检查力度，消除存在的火灾隐患。为了确保辖区消防安全稳定，大队适时组织消防安全检查活动,对拒不整改的单位依法

6、进行行政处罚，20X年,实施行政处罚10家,责令停产停业6家，罚款17万元,为辖区稳定营造良好的消防安全环境。六是政府专职消防队建设有了进展。近年来,我县有一辆消防车,由公安局负责管理,雇佣一个驾驶员负责灭火,导致出警不及时，灭火人力不足。经多次向县政府领导进行汇报，得到了政府领导支持。目前,6名专职消防队员经大队进行培训已上岗执勤,县政府专职消防队初步成立。 四、存在问题 、基层工作经验缺乏,外部协调能力较差。 2、部队管理能力不高。 成绩的取得，离不开支队各位领导对我的关心,离不开大队官兵的大力支持,我会继续振奋精神、努力拼博，继续努力为榆林消防事业贡献自己的力量。 述职完毕，请批评指正。

7、 述职报告 篇2 按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下 ，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务,但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。 一、 指标完成情况（一)注水能力评价指标-注水任务完成率 （二)注水水平评价指标-有效注水合格率和分注率 二、典型经验做法及效果（一）欠注井综合治理工作 （)全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，896KM，干线中含油由每升2毫克降至0毫克,杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计量间干压上升.3MPa,欠注井减少6口

8、。 (2）开展了增压增注工作 20X年1月,我厂对欠注井较集中的计量间6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行,6台增压泵运转正常,共计解决欠注井1口。鉴于增压增注方式在我厂应用较好,我们积极向公司再申请1台在我厂应用,目前申请已上交公司。(3)开展了降压增注工作 降压增注方面采取酸化震动、酸化+正水击、正水击7口,经治理后,酸化正水击及正水击方式治理的5口井，平均有效期3天,效果差;酸化震动方式治理2口，目前可完成注水，效果待观察。由于降压增注采取的以上方法在我上应用效果不理想，为此，我们积极研究各油田降压增注方式及效果,计划引进新技术,油水井新型物理解堵技术、高效降阻剂降

9、压增注技术研究在我厂进行试验。 (4)随注水站调改,开展系统提压优化参数工作 八站注水泵进行改造:采油八队共有注水泵4台,2X年投运3台3S-./2.5型注水泵，202X年增加台3S-2/16型注水泵，八队配注量为1610 /d,注水量为550 m/d左右，注水泵开三备一使用,由于与新木联合站混合供水,因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井18口左右,22X年10月份八站更换台注水泵已经运转，解决欠注井12口。(二)提高测调试效率技术研究工作 （1）技术方面开展完善测调联动技术提高测试效率研究与应用公司级课题研究。 引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置4套，安装后,每台车测试每次起

10、电缆时可节约时间约5分。 建立水质示范区，已在125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。清水区与污水区边测边调井进行对比,发现清水区井测试时间比污水区减少近1倍时间。 规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同,建立测调试网络化管理全新模式。（2)管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原因造成测试空跑现象。 测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度,为相关制度的制定奠定了基础。 测试过程遇到问题实行交接单制度,由测试队与基层队交接， 基层队按照交

11、接单内容及时处理或找相关科室协助处理,提高了测试问题解决速度。 (3)新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验工具测调技术及工作原理：电缆连接电动测调仪下放至配水器以下,再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放,支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时,下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。随着电机的正、反向转动,伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空,进而注入地层。环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小,从而调节水量。 技术特点:同心配水测调仪能

12、顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常;井下模拟试验表明：测调仪打开配水器水嘴所需压差小于MPa,压差越小，水嘴越容易打开。配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。流量测量和调节注入量大小同步进行,并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操作; 试验效果： 22X年10月4该工艺技术在我厂C5井随作业下井试验应用,压力稳定后测试、验封合格,目前注入压力稳定正常注水。 述职报告篇 各位领导、各位同事: 大家好! 时光荏苒,岁月如梭。转眼

13、之间一年之间就过去了，借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自22X年月加入XX以来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质,在经理的领导下,努力做好本职工作,认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议!202年有幸加入到新锦丰这个蓬勃发展，充满朝气的装饰公司，在李泰泽经理的第三项目部工作至今,在省直三院项目中任施工员一职,在施工中对工程技术、质量、资料整理负责。初到项目部领导给予厚望，在熟悉施工图纸及认真研究投标预算的情况下，积极制定编制了施工组织设计、施工进度总计划、施工材料计划、劳动力使用计划、施工资金使用计

14、划等,此等计划在后来由项目部及材料部的团结一致共同努力得到补充和完善；但劳动力使用计划没有执行下去，此项计划能够很好的考察到施工队伍的实力和能力,能够测算出分部分项工程所有人工数量，并以此推测出能否在计划工期内完成任务，所以希望在下部工作中能够采用和完善。 在施工过程中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务带班，这是远远不够的,你会发现此效果甚微，我开始改变交底方法,在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务老板和带班，并监督其认真学习,通过这一系列“改革”,我发现真的有了很大的改观。当然希望在选择

15、劳务老板时能够选择熟悉的老队伍、有实力有担当、诚恳认真有责任心的。在材料商供货过程中,经常出现材料到,而材料质量检测报告没有随车到（或者到了不符合要求），存在重大隐患;希望在以后不会出现此类问题,在材料付款过程中能得到项目部认可后再付款。 偏听则暗，兼听则明，我们在工作中要广泛听取大家意见，采百家之长，成自己之路。技术是死的,可以用刻板的文字写出来的,而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩,不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式,这样才能够让工程顺利进行,并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足,俗话说良药苦口利于病,忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺,并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望202X年,我希望能够继续在X这个大家庭发展自己的事业,在经理和同事的指导和勉励下,让自己的管理能力进一步提高,更希望在2X年我们所有的同事,兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造新锦丰的美好未来。 述职报告篇4 我在门诊药房工作已近两年，近两年里我工作有条不紊、秩序井然，从未发生过医疗差错与过失。医疗事业是个高