2023年举报管理制度(7篇)

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1、2023年举报管理制度(7篇) 书目 第1篇高速马路工程质量举报管理制度 第2篇马路工程质量举报管理制度 第3篇村火灾隐患举报管理制度 第4篇某交运管理处投诉举报受理制度 第5篇某煤矿爆炸物品管理举报制度 第6篇房地产公司员工投诉举报管理制度 第7篇平安事故举报管理制度 高速马路工程质量举报管理制度 高速马路工程质量举报管理制度(试行) 第一条为加强局(集团)系统高速马路工程质量管理,切实做好工程质量举报投诉工作,规范举报投诉程序,特制定本制度。 其次条任何单位和个人都有权对高速马路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为通过信函、电话、传真、来访等形式进行举报、控告和投诉。 第三条局(集

2、团)负责建设的高速马路工程项目在建设阶段发生的工程质量问题,均在举报范围之内。 第四条局(集团)机关及所属各单位对于工程质量问题的举报,都要仔细对待,妥当处理,做到事事有回音、件件有落实。 第五条局(集团)对工程质量举报工作的主要职责 (一)制订全局(集团)系统工程质量举报管理制度和相关方法; (二)对举报处理工作进行检查、督导和查处; (三)参加、协调和查处局(集团)系统内有重大影响的工程质量问题举报。 第六条工程质量举报的条件 (一)工程质量的确有问题; (二)有明确的被举报方; (三)有详细的举报恳求、事实和理由; (四)举报时应填写真实姓名、电话或其他联系方式和被举报方的单位、真实姓名

3、、电话。 第七条举报应提交的材料 (一)工程项目名称; (二)工程所在地址; (三)工程存在的主要质量问题; (四)其他所需资料; 第八条举报的办事程序。 (一)举报受理。局(集团)及相关单位接到举报后,接待人应向举报方出示或口头介绍举报的条件和所要供应的材料。对符合举报受理要求的,情节较轻的,转发筹建处,由筹建处负责调查落实,并将处理结果报局(集团);情节严峻的,由局(集团)负责调查落实。对不符合受理条件的,通知举报人,并讲明理由。 (二)举报处理。负责单位要成立工程质量鉴定处理小组,于三个工作日内到现场调查取证,调查取证后两个工作日内出具技术鉴定处理报告,并责成责任单位制定整改处理方案,限

4、期整改。 第九条局(集团)向全社会公开举报电话。24小时值班电话为:*传真:*手机*27 邮信地址:河北省zz市裕华东路zz号河北省高速马路管理局(集团)工程管理部 电子信箱:*。 各筹建处和监理单位也要公开举报电话和信箱地址,要在现场驻地设立举报信箱,重要的分部、分项工程施工现场要设置明显的举报公示牌,公示牌要具体注明局(集团)、筹建处和监理单位的举报电话等信息。 第十条 局(集团)激励实名举报,经调查,将对举报内容属实的单位和个人赐予表彰和嘉奖。 第十一条对于因供应虚假状况,造成局(集团)及相关单位经济损失的,将追究举报人的责任,情节严峻的移交司法部门处理。 第十二条任何单位、组织和个人不

5、得压制、打击报复、迫害举报人。 第十三条本制度自发布之日起执行。 马路工程质量举报管理制度 马路工程质量举报管理制度 第一条 为加强局(集团)系统高速马路工程质量管理,切实做好工程质量举报投诉工作,规范举报投诉程序,特制定本制度。 其次条 任何单位和个人都有权对高速马路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为通过信函、电话、传真、来访等形式进行举报、控告和投诉。 第三条 局(集团)负责建设的高速马路工程项目在建设阶段发生的工程质量问题,均在举报范围之内。 第四条 局(集团)机关及所属各单位对于工程质量问题的举报,都要仔细对待,妥当处理,做到事事有回音、件件有落实。 第五条 局(集团)对工程

6、质量举报工作的主要职责 (一)制订全局(集团)系统工程质量举报管理制度和相关方法; (二)对举报处理工作进行检查、督导和查处; (三)参加、协调和查处局(集团)系统内有重大影响的工程质量问题举报。 第六条 工程质量举报的条件 (一)工程质量的确有问题; (二)有明确的被举报方; (三)有详细的举报恳求、事实和理由; (四)举报时应填写真实姓名、电话或其他联系方式和被举报方的单位、真实姓名、电话。 第七条 举报应提交的材料 (一)工程项目名称; (二)工程所在地址; (三)工程存在的主要质量问题; (四)其他所需资料; 第八条 举报的办事程序。 (一)举报受理。局(集团)及相关单位接到举报后,接

7、待人应向举报方出示或口头介绍举报的条件和所要供应的材料。对符合举报受理要求的,情节较轻的,转发筹建处,由筹建处负责调查落实,并将处理结果报局(集团);情节严峻的,由局(集团)负责调查落实。对不符合受理条件的,通知举报人,并讲明理由。 (二)举报处理。负责单位要成立工程质量鉴定处理小组,于三个工作日内到现场调查取证,调查取证后两个工作日内出具技术鉴定处理报告,并责成责任单位制定整改处理方案,限期整改。 第九条 局(集团)向全社会公开举报电话。24小时值班电话为:z传真:z手机z 邮信地址:河北省石家庄市裕华东路509号河北省高速马路管理局(集团)工程管理部 电子信箱:z。 各筹建处和监理单位也要

8、公开举报电话和信箱地址,要在现场驻地设立举报信箱,重要的分部、分项工程施工现场要设置明显的举报公示牌,公示牌要具体注明局(集团)、筹建处和监理单位的举报电话等信息。 第十条 局(集团)激励实名举报,经调查,将对举报内容属实的单位和个人赐予表彰和嘉奖。 第十一条 对于因供应虚假状况,造成局(集团)及相关单位经济损失的,将追究举报人的责任,情节严峻的移交司法部门处理。 第十二条 任何单位、组织和个人不得压制、打击报复、迫害举报人。 第十三条 本制度自发布之日起执行。 村火灾隐患举报管理制度 为全面驾驭全村火灾隐患状况,刚好对火灾隐患进行整治、消退,有效预防和削减火灾事故的发生,保障人民群众生命、财

9、产平安,维护全村稳定,特制定本制度。 一、村消防办公室要根据中华人民共和国国消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定的要求,仔细组织防火平安检查,刚好发觉并消退火灾隐患。 二、对检查发觉的能刚好整改的火灾隐患,当场督促其进行整改,对一时难以整改的火灾隐患,按规定程序书面上报有关部门。 三、指导火灾隐患单位、农户自觉落实整改措施,制订整改安排,督促在限期内整改火灾隐患。 某交运管理处投诉举报受理制度 交运管理处投诉举报受理制度 为全面推动政务公开,促进运政工作人员依法、廉洁、高效地履行职责,特制定本制度。 一、投诉举报内容 (一)不能仔细落实首问负责制、限时办结制、一次性告知制的有关规

10、定,造成服务对象办事不便的。 (二)对服务对象所申办的事项拖延不办,或在规定的时间内未办理完毕又不能说明正值理由的。 (三)对服务对象看法恶劣,作风粗暴、刁难、索拿卡要的。 (四)行政执法、行政惩罚违反相关法律、法规或有失公允,给服务对象造成损失的。 (五)其它违反规定违反承诺、不予兑现的。 二、投诉举报电话 (一)拨打举报电话:*投诉举报。 (二)将所投诉、举报的内容用信函的形式投入举报箱内或干脆送州处办公室。 (三)向运政处负责人口头投诉。 三、受理程序 (一)州处办公室负责受理群众的投诉,仔细记录投诉的事实、原由、投诉人的姓名、联系电话等,刚好向分管领导汇报。 (二)对不属于受理范围的投

11、诉,经分管领导同意后,由州处办公室向投诉者予以回复。 (三)对投诉问题的调查,按科室管理的原则,详细业务的处理由详细业务科室负责,处理结果报处领导班子会议审核。 四、处理方法 经查证属实的,依据被投诉问题的性质和情节轻重,取消当年评比和晋职资格。累计被投诉三次以上的,须在全体职工会议上做出检查。违反有关法律、法规,造成公民、法人和其他组织的人身、财产损失的行为,按行政执法责任制度处理。对执法过错后果严峻,触犯法律的,移交司法机关追究法律责任。 某煤矿爆炸物品管理举报制度 为了加强我矿爆炸物品的平安管理,确保爆炸物品的领、退、用、核等环节的平安顺当运行,保证平安生产,结合我矿实际,特制定如下举报

12、制度。 1、 任何人发觉有违反爆炸物品管理规定的行为,有权到矿办公室举报或打电话进行举报,只要其违章行为一经查实,将给举报人肯定的嘉奖。矿方负责举报人员在举报期间的人身平安。 2、 负责接待举报的人员对于举报的事务要马上进行查实,并替举报人员保守隐私。 3、 举报人员必需保证违章事务已经发生的事实,不得无中生有,否则一经查实,将对责任人员从重惩罚。 4、 举报电话 安 全 科: 平安矿长: 房地产公司员工投诉举报管理制度 房地产开发公司员工投诉、举报管理制度 1.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报),建立公允、公正、公开的良好工作氛围,特制定本制度。 2.适用范围:公司全体员工

13、。 3.管理职责:总经理负责员工投诉、举报的工作。 4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理睬议确定 4.投诉、举办执行方法: 4.1对上级主管在执行公司各种嘉奖制度时弄虚作假、假公济私、有意偏袒,实行不正之风的各种行为的举报。 4.2对上级主管在执行公司的惩处制度时,滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同看法的人,或对本人的惩罚不公正等方面的投诉与举报。 4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。 4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉。 4.5员工在公司内受到人格羞辱、

14、被人诽谤、遭遇不公正的对待,或被人陷害时可向上级进行求助。 4.6员工对公司各项制度、规章在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题,可提出质疑和看法。 4.7员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他问题。 5.员工投诉的途径和方法 5.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷,一般应向本部门的主管领导提出,由部门主管负责裁决。 5.2虽然是部门内部工作纠纷,但问题较为重要,员工认为本部门主管解决不了的,可向公司总经理提出。 5.3投诉内容涉及干脆主管的,可以越级投诉。 5.4员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复,或答复处理与事实出入较大,而又无法进行良好沟通时,可干脆向总经理反映。 5.5跨部门的纠纷问题,一般都向总经理提出赐予裁决。 6.员工投诉