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1、2010 年基层调研汇报材料团结协作 安全高效努力谱写中队和谐发展新篇章胜利油建九分公司设备租赁中心2010 年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导 下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满 完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深入的开展 了“比学赶帮超”主题活动，大力强化干部队伍建设，为促进中队各项任务的 完成，提供了强大的精神动力和思想保证。现将全年主要工作总结如下：一、中队概况设备租赁中心现有职工45 人，其中干部3名，党员 9名，女工10名，中 级工以上 24人,高中以上文化水平占职工总数的96%。中心下设四个班组
2、，共有 车辆设备 87 台，其中运输设备 16 台，施工设备 67 台，机加工设备 4 台,承担 着分公司生产用车和提供施工设备任务。中心发扬“以人为本、优质服务、团 结奋进、开拓创新”的团队精神，恪守“安全正点、优质服务”的服务理念， 为分公司持续发展提供了可靠的后勤保障，圆满完成了分公司安排的各项任务 并于 2009 年被管理局评为“银牌队”称号。二、2010 年主要经济指标完成情况：2010 年主要经济指标完成情况：（1-8 月份的经济指标）1、设备综合完好率 76%；2、设备租赁率 72%；3、全员劳动生产率：8万元/人 1-8 月；4、合同履约率 100%；5、实现优质服务，甲方无投
3、诉，服务满意率 98%；三、高度重视，切实抓好思想政治工作思想政治工作是加强党支部班子和干部队伍执行力建设的重要措施，是确 保各项工作目标落到实处的重要保障。年初以来，我支部就把思想政治工作放 在各项工作的首位来抓。一是制定计划，周密部署。召开党支部会议对思想政 治工作进行了专题研究，对全年中队思想政治工作进行了安排。二是加强领导 着力推进。成立了以党支部书记为组长、分管领导为副组长、中队骨干为成员 的思想政治工作领导小组，切实强化对思想政治工作的组织领导。四、2010 年中队管理工作总结及不足：在 2010 年我中队严格领会落实分公司的整体战略部署，从年初修订中队 管理制度到电厂供热会战的设
4、备人员保障，我们以积极、实效的工作成绩取 得了分公司和项目部的一致认可，中队管理工作也迈上了新台阶。中心于 2010 年 6 月中心积极配合分公司出台了新的油料管理办法，对所有设备、车辆，都 凭调度室开据的路单，到队上登记加油，然后由分公司指派的专门加油员核对 后加油，中心领导根据不同车型、行驶路程核算油料，定额加油，实际行驶过 程中由用车单位确认实际用车时间及里程，最大程度上控制了油料的有效利用在取得成绩的同时，中队班子也深刻认识到自身存在的不足，主要有以下 方面：中队管理制度的内容还存在死角，还不够完善，在管理过程中还 存在无法可依的现象，比如请假制度与和谐稳定工作如何有效结合；中队基 层
5、建设步伐过慢，与其他兄弟单位的中队基层建设工作相比，我们的步子有些 滞后；中队的经营管理水平还有待提高，我们将更加仔细认真地进行成本经 营控制和核算工作，降低可控成本发生。五、2011年的工作思路和打算1、完善、落实中队管理制度。加强中队的劳动纪律，严格执行签到、查岗制度并与分配挂钩，从根本上改善中队的精神面貌；2、完善分配考核办法，按照工作量和工作性质，拉开分配差距，多劳多得， 充分调动职工的生产积极性；3、加强油料和修理的管理，使单机单车核算更加严谨化，在油料和修理方面实行专人负责制和问责制，真正实现成本控制；4、教育和引导职工提高服务水平，端正服务态度，摆正位臵做工作，将服务工作落到实处
6、，提高服务理念。中队将定期对司机、操作手的服务情况做 调查，奖优罚劣；5、加强外项工程中的设备管理范畴，严格按照分公司关于对外部项目设备管 理的要求监管设备，做到外部设备的正常化保养；6、全员准备，做好上级部门的各项检查督导工作，岗位责任制检查、设备管理检查、基层队的创优等，都列入中队日常生产建设的重点；7、加强安全管理工作。定期召开安全会，对司机和主要工种进行安全教育，提高职工的安全意识；按照“十八法”对司机和操作手进行分类教育，养 成遵章出行的良好习惯，减少违章，减少事故隐患，将安全工作落到实处。8、具体目标是：设备完好率82%，设备利用率80% ;全员劳动生产率12 万元人；全年无责任安
7、全事故；合同履约率 100；服务满意率 100。六、2010 年对分公司发展的有关意见和建议解决办法：1、关于加强项目运作过程中的责、权、利三方面的监督、考核工作。根据有关规定，制定了对设备租赁相应的考核办法，但在实际生产中，由于部分项目管理人员在执行过程中的不贯彻，使得涉及到租赁方面的规章制度不明确，在造成不利影响甚至是恶劣后果时，由于缺乏对相关责任人的追究，结果总是不了了之，例如：项目丢失或损坏机具及配件的情况时有发生，但从未进行追查过。再如：有部分设备合时何地被租用的到项目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更谈不上成本核算。这对于在日益严峻的市场环境下生存的分公司来说，是大不利的。建议：
8、突出加强项目施工管理者的职责，在对项目经理和项目运作过程中，涉及到关键点的决策中，进 行有效地监督管理，使之能够严格按照正常程序发展下去，这对整个项目 的圆满结束尤为重要。2、关于加强职工培训、考核工作的建议。目前，分公司对内部职工的技术培 训也有待加强。现在仅操作手这一项人员已严重不足，已经滞后与其他兄 弟单位。建议：分公司结合自身存在的弱项，组织几次技术培训工作，同 时加强成绩考核工作，使培训效果达到预期目标。3、加强精神文明建设，增强职工的集体荣誉感。分公司是一个团队，团队就 要有自己的团队精神和管理理念，现在分公司在树立自身的团队精神方面 还存在不足之处，没有真正形成自己的团队精神。建
9、议：明确分公司整体 的团队精神，通过各种途径提高广大干部职工的向心力、凝聚力，以此来 增强大家的集体荣誉感，去除那些不和谐的元素。七、需要分公司给予协调和解决的事情。1、基础设施方面还需要分公司能够及时组织建设。目前分公司已经对车场进 行了彻底的改造，但库房、修理班厂房还急需进行建设，请分公司能够重 视，否则在雨季到来时，存在严重影响隐患；办公设备严重老化，电路老 化到已影响到正常的办公，需要更换。2、设备老化情况日益严重，部分设备虽能勉强使用，但故障率和能耗过高， 给整个分公司发展造成影响，建议以分公司的名义结合机动办，向公司申 请设备更新，提高设备、车辆水平；3、中队主要工种面临紧缺。20
10、11 年的生产经营任务将更加饱满，可我中队已 经连续几年未再引进新人，随着工作量的日益加大，各工种严重缺人。建 议分公司加大部分工种职工的引进或调剂工作，工种包括：司机、操作手、 修理工等。4、中队的困难群体日益加大。目前中队老弱病残现象存在较多，给整个队伍 的发展建设造成了严重滞后，影响中队的整体竞争力。中队人员老化严重， 门卫人员已无候补人选，装卸设备工作已到了需要改革的地步，否则将无 法正常进行。5、提高效益奖金的分配比例。2010 年，分公司在进行项目分配过程中，我队 的效益奖始终按 70进行发放，由于我中队职工本身岗点低，有的家庭基 本生活都难以保障，建于这一点，希望分公司能给予解释，并希望分公司 提高分配比例，增强中队职工的生产积极性。以上是我中队结合分公司党委关于分公司领导开展工作调研的通知所 列出的汇报材料，有不当或不足之处敬请指正。九分公司设备租赁中心二 0 一 0 年十一月十日
