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1、内审员培训质量管理心得体会范文大全 精选范文:内审员培训质量管理心得体会（共2篇)高尔基说过:“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说,选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。 首先是定位的问题,像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了,才能
2、对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低;本部门的体系没有问题了,审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是一个观念的变革。 因此,在内审员的培训上,不要一上来就学习标准，学习如何编制检验计划、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合,首先培训的是质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构,以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开始,支持资源要首先从内部获得，最后才是如何编制检验计划,编制检查表，如何对外部门审核。 最后,内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审
3、员，特别是年轻人，真正的以储备人才的态度来对待，不可急功冒进,以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。如果组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话,一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核。 以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议。 内审员培训心得(转载） 三月有幸参加了五洲恒信管理咨询有限公司举办的iso900质量管理体系内部审核员培训班。通过三天的培训,使我对iso9001质量管理体系的起源和发展，包括这些管理体系在企业管理中的重要性,都有了更多的认识。对它们的
4、条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的内部审核方法和技巧,使我的专业知识有了进一步的提升。 讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就算符合。内部审核必须按pdca过程进行全面策划,策划审核方案,编制年度内部审核计划和内部审核实施计划。组成审核组,任命审核组长，聘任内部审核员。内审员根据审核计划的分工编制检查表，按计划和检查表实施现场审核,得出审核发现。寻找客观证据,发具不合格报告。内审组对体系的有效性，适宜性，符合性做出综合评价并开具不合格报告。受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并编制内部审核报告，在内部审核
5、报告中,对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方。通过三天的培训，也使我认识到,在这个瞬息万变的社会，不论是企业还是个人,要想生存并得到发展，变是唯一不变的真理。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了。为适应科学技术、经营环境日新月异的变化,企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责，同时也要促进所有阶层的管理人员都成为创新的实施者，为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制，增强企业的团队凝聚力,使企业在激烈的竞争中,逐渐凸现出其个性化的管理模式。而所有以上这些“变”的过程，都必须依赖于iso900
6、质量管理体系的建立和实施，并通过a的管理模式不断改进实施过程中的不足，才能不断提升企业的综合管理水平。所以，建立和实施so900质量管理体系,不仅是为了满足客户及其它相关要求，也是企业自身发展的需要。唯有不断改变管理观念，以战略眼光高度重视这一发展趋势,才能使企业永远立于不败之地。 作为企业的员工,要想充分体现自身价值，唯有不断学习新观念,改变旧思想，做一个“学习型”的员工,珍惜每一次学习和培训的机会,不断提升自身的综合素质，紧随社会和企业发展的步伐，在工作中充分发挥个人才智,为社会和企业创造更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值。 内审员培训学习体会 白云 前段时间有幸受单位委派参加
7、了福建东南技术培训中心举办的 审员、评审员教师刘义勋老师为大家授课，总共有来自全国各地学员59人参加了学习。刘义勋老师为我们对检测和校准实验室能力认可准则的各要素进行了认真细致的解释，并着重讲解了实验室内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧等内容，并结合行业特点,就实验室资质认定存在的普遍性问题与实验室进行了座谈和交流。使我对实验室如何建立并完善质量体系，包括这些质量体系在企业管理中的重要性,都有了更多的认识。对它们的条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的实验室内部审核方法和技巧,使我的专业知识有了进一步的提升。 课程首先介绍了国家实验室认可的定义,是指由政府授权或法
8、律规定的一个权威机构(中国国家合格评定委员会)，对检测校准实验室和检查机构有能力完成特定任务作出正式承认的程序，是对检测/校准实验室进行类似于应用在生产和服务的io901认证的一种评审,但要求更为严格,属于自愿性认证体系，它由中国实验室国家认可委员会组织进行。通过认可的实验室出具的检测报告可以加盖国家实验室认可委员会(cnas）和ac的印章,所出具的数据国际互认。 实验室获准认可的作用和意义主要有。表明实验室具备了按有关国际认可准则开展检测和（或）校淮服务的技术能力;增强实验室的市场竞争能力、赢得政府部门及社会的信任;可在认可的业务范围内使用“中国实验室国家认可”标志;列入国家认可实验室名录,
9、提高实验室知名度;取得了占领检测和(或）校准市场的主动地位,获得更高的经济收益。 课程中老师同时指出，实验室认可与认证是不同的。认证大多是商业行为,认证的机构也很多，其商业性很强;认可则是国家级鉴定行为,不存在商业行为,认可机构具有唯一性，是中国合格评定国家认可委员会，英文简称为cns。因此认可与认证是两种完全不同性质的行为,在实际工作中往往有人将二者混淆。 随后老师详细讲解了检测和校准实验室能力认可准则的各个要素，对其所包含内容及含义也进行了认真详细的分析和解释,并着重讲解了实验室内部审核的依据、目的、原则、计划、组织、实施步骤、审核方法和技巧及各人员的职责等内容。使我对质量体系内部审核有了
10、深层次的认识，对于我们今后加强内部质量管理工作上大有裨益。实验室内部审核简称“内审”，是一种内部评价活动，这种评价是通过内审员的审核工作完成的。实验室的内审员,其发挥的作用及审核能力与素质如何,直接影响一个实验室内部管理体系审核的效果。实验室的内审员，除肩负内审任务外，往往还是本实验室管理体系建设的骨干。实验室的内审员，不仅要对管理体系的运行进行检查、判定,还要对本实验室管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用。 而内部审核是审过程不是审文件,不能有文件就算符合。内部审核必须按dca过程进行全面策划，策划审核方案,编制年度内部审核计划和内部审核实施计划。组成审核组,任命审核组长,聘任内部审核
11、员。内审员根据审核计划的分工编制检查表，按计划和检查表实 施现场审核，得出审核发现。寻找客观证据,发具不合格报告。内审组对体系的有效性，适宜性，符合性做出综合评价并开具不合格报告。受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证,并编制内部审核报告，在内部审核报告中，对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方。 内部审核审以实验室资质评审准则及本站管理体系文件为依据,审核内容涉及了管理体系的所有要素,审核范围覆盖站管理层(最高管理者、质量负责人、技术负责人）及各科室与管理体系有关的活动。实验室内审员根据实验室资质认定评审准则制订了内审检查表,
12、采用查阅文件资料和记录、现场检查、询问检测人员等方法，对实验室的管理体系进行全面细致的审核,并编制了内审记录表。就审核中发现的不符合项与被审核部门交换意见,由责任科室制定纠正措施,内审员对纠正措施进行跟踪验证并作记录。最后，质量负责人编制了内审报告。内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，做好了,才能对整个企业的体系运转有所了解有所贡献;如果大家都把本部门的体系完善了,整个企业的体系运转才能相对完善,内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了,审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。 通过四天的培训，也使我认
13、识到,在这个瞬息万变的社会，不论是企业还是个人,要想生存并得到发展,变是唯一不变的真理。那种 传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了。为适应科学技术、经营环境日新月异的变化，企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责,同时也要促进所有阶层的管理人员都成为创新的实施者,为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制,增强企业的团队凝聚力，使企业在激烈的竞争中,逐渐凸现出其个性化的管理模式。 结合本次学到的知识，对本单位实验室提出以下几点建议: 1、坚持做到受控文件的定期查新,防止使用过期作废的文件； 2、为了记录的美观,当
14、记录出现错误因更正需签名时,该签名可以用印章代替，建议每人都制作一个印章; 3、为保证检测和校准结果质量，可考虑参加实验室间的比对或能力验证计划； 4、继续加强计算机等存储介质的使用安全,防止客户或实验室数据被泄露; 、尽量走访一些重要的已有或潜在的客户，了解其产品动向,及时应对并满足客户的分析需求，从而达到增加经济效益的目的； 6、积极对待客户的投诉，而无论其投诉是否成立，都应给予恰当的回应。 总之，实验室建立和实施质量管理体系,不仅是为了满足客户及其它相关要求,也是企业自身发展的需要。唯有不断改变管理观念，以战略眼光高度重视这一内审员培训质量管理心得体会(共2篇)发展趋势,才能使企业永远立
15、于不败之地。 质量管理体系内审员培训总结 内审员培训质量管理心得体会(共篇)感谢公司领导的培养和信任,我有幸参加为期三天的质量管理体系内审员培训。培训的内容主要分两部分,首先针对is901-20X版质量管理体系标准进行讲解;其次讲质量管理体系审核概论，包括审核的重要性和审核准则、内容及技巧。经过学习体会到下述内容： 一、公司建立质量管理体系,我认为目的应该是通过它的运行，致力于“使与公司质量目标有关的结果”适当地满足顾客及其他相关方的需求、期望和要求,最终使企业获得更好的经济效益。这里所说的“与公司质量目标有关的结果”体现在公司的产品质量、产品服务等方面。 二、只要我们企业在质量管理方面做到了真正满足或达到i9001-质量管理体系的要求，就能够向外界证实，我们公司有能力可以稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品。 三、在体系的建立和运行的整个环节中,过程的概念一直贯穿其中。所以理解、识别、管理过程,对我们有效运行体系和持续改进体系有很大益处。 ）过程的策划。 包括方针和目标的确定一级活动计划的制定。在这个阶段主要是找出存在的问题，通过分析,制定改进的目标，确定达到这些目标的措施和方法。其具体步骤为：分析现状,找出存在的问题；分析产生问题的原因;找出影响质量的主要原因,制定措施和计划。 ）
