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1、药品销售述职报告药品销售述职报告销售人员需要对客户做出真实决定，以及何时做出决定之后的购置流程有一个更好的理解，药品销售述职报告。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购置流程相匹配。下面是应届毕业生网整理的2023药品销售述职报告范文，!范文一公司总部：我自20xx年8月到河北省xxx市场工作以来，经历了xxx市场启动、受挫、再启动上量的整个过程，现将两年来的工作情况报告如下：一、xxx市场前期的启动情况：我在20xx年8月刚接手xxx市场时，该市场在xx医院的销售一片空白。为了迅速启动市场，除了自己虚心向老员工学习和请教外，同时与该市场的其他公司业务员协调关系，通过各种形式对各医院的相应科
2、室、门诊室、患者群构造、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进展详尽的理解和分析p ，初步确定以河北省二院为重点终端，以其他医院为辅进展科室开发和维护，奔波在八大xx医院之间，从细微处着手，关心体贴医生，尽管临床费用相对较少，但自己发挥女性细致、温顺的特长，把工作做细做好，使有限的经费发挥最大的作用。特别在20xx年春节回公司开会期间，根据自己所理解到的医生的爱好，购置了根雕、腊染、天麻、茅台酒等地方特产，送给不同层次的医生，通过这些工作的开展，与医生建立了深沉的友谊，与个别重点医生还建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强，产品销量也得到了稳步进步。二、天灾人祸同时危害xxx
3、市场时，坚持做好本职工作:当xxx市场销量稳步上升的时候，非典突袭河北，整个销售迅速下滑，在此情况下自己仍坚持做好临床工作，开场之初，得知勤洗手能防非典，就从超市里面批发洗手液，对几个科室的医生逐科室去送。几天以后，形势迅速恶化，在自己去不了医院的情况下，仍然坚持 拜访各医院的目的医生，随时理解防非的各种措施和方剂，自己通过朋友购得了几支重组人干扰素，及时送给重点医生，在非典最严重的五、六月，在省二院门诊患者廖廖无几的情况下，也能销售一百盒。非典之后，通过自己在淡季做扎实的市场工作后,旺季应该是上销量的时候了，但省二院进货情况不升反降，医生在不断开药，病人在不断拿药，但就不见销量上升，根据自己
4、多年的临床推广经历，肯定省二院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来，从一些蛛丝马迹中寻找出了省二院被窜货的证据，这一切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗，自己孤身一人凭着自己对*制药的忠诚来完成的。胡非离任以后，本来指望有一个好的经理来带着我们做好市场，谁知来了一个王国青，由于他对市场陌生、对业务陌生、加之从业心态不正确，到了市场以后，就严重违背财务制度，日常工作抓不住重点，不抓稳定，不解决详细问题，不上销量，反倒四处点火，把一个本来就问题重重的河北市场，搞得雪上加霜，在自己临床工作无法正常进展的情况下，为维护公司利益，在河北市场“白色恐惧”的情况下，自己不怕打击报复，不怕丢饭碗，坚持从各
5、种途径如实向公司高层反映市场实际问题，使公司得以掌握市场更全面的真实情况，及时对问题作出处理，不至于使河北市场毁于个别人之手。三、xxx的再启动情况以及下步打算：2023年春天，冬寒未褪，我怀着春天般的心情奔赴河北，开场了xxx市场劫后余生的困难重建工作。这时候我原来管理的河北省中医院、省医院、省四院已经交接出去，只剩下省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省三院是骨科医院，省直一门诊是日门诊量缺乏50人的卫生所，和平医院是新开发的医院，上述三家合计销量缺乏100盒!只有省二院稍好一些，但销量也就100盒左右!总体销售不过6000元，而公司下达的全年任务却高达24万元!整个市场千疮
6、百孔、百废待兴!此时，在王洪刚经理的指导下，我根据市场实际情况，确立了“以省二院与和平医院为重点终端，目的直指杀手级医生，集中力量提升纯销量;紧抓药剂科和药房，随时掌握库存，保证渠道畅通”的工作思路，开场了xxx市场的复兴之路。凡事说起容易做起难!面对宏大的任务压力，做为一名对*公司充满爱戴与热诚的老员工，背负着实现事业追求的理想，体味着享受工作快乐的激情，我又回到了我一直都没有断绝联络的医生身边，用真诚与执着，还有无尽的关心与尊敬努力的奉献着。这期间，无论是公司维护资金紧张时我自掏腰包，还是临床费用不到位时我四处举债;无论是 严厉打击还是医院保安围追堵截;无论是早晨七点风雨中迎接医生还是晚上
7、灯火里敲门家访，我都是那样自信!那样快乐!快乐我真心的付出!自信我付出后必然得到的回报!“有志者，事竟成;苦心人，天不负。”在绝大局部药品受国家政策影响销售下滑时，5月份舒眠胶囊在省二院纯销超过600盒，仅次于乌灵胶囊稳居同类品种第二名。这主要得益于提升原有目的医生李丽娟(我为工作拜认的干妈)等人销量的同时，又挖掘了一名*胶囊的杀手，在反复大量的感情与物质投资后，5月份他销售了200多盒，六月可以超过300盒。而六月份省二院可以打破800盒。和平医院也由四月份的50盒上升至五月份的200多盒，主要是攻下了在河北省神经内科鼎鼎有名的陈立前和李严，这两人原是*和*(药名)的杀手，在拜访中探询出陈立
8、前喜欢根雕和盆景后，我先后六次给他送根雕和盆景六件，六月份他可以销售*250盒;在得知李严患有咽炎后，我先后托人从_购置英国产的“渔夫之宝”长期供给给他，使他经年不愈的咽炎明显好转，六月份他可以销售*200盒。总体我所管理的医院五月份销售有700余盒，占河北市场销售的30 %多。六月份可以打破1000盒。下一步我将继续在公司领导的支持与指导下，扎实工作，挖潜上量，到九月份旺季到来时，把销售稳定在xx00盒，从而顺利完成并努力超额完成公司下达的销售指标。站在北国六月的骄阳里，回首我在*公司的这700多个日日夜夜：两年来，我仅是一名一星代表;两年来，我努力过，挫折过，彷徨过，喜悦过，但从来没有退缩
9、过!如今，我的销售已过三万元，已经为公司建立了结实的医院销售网络，我相信我已经可以做二星代表了，我恳请公司根据河北市场实际情况，给我信心，给我动力，给我时机，让我做的更多、更好!我将满怀热情，继续在推广*胶囊等*公司优质产品的道路上铿锵前行!无怨无悔!范文二药品行业销售员工作总结 福特首位全球营销总监诺瓦尔.霍金斯曾说过，“销售，一份仅次于总统的伟大职业!”这足以说明销售的意义。我虽然没有觉得销售的意义如此深远，但我心中的销售员在公司是个什么角色，一、我先讲几个故事。我曾在中国航油某省陆地石油公司任职。原先的航油业务在油库平安、油品平安、人员平安的根底上，主要业务就是为飞机，为地面特种车辆加油
10、。航油的领导、职工根本上都是技术型出身，他们的职责第一是平安，第二还是平安。后来随着航油集团公司汽柴油成品油和相关石化产品贸易业务的开展，成立了陆地石油公司，陆地石油公司的一批领导和员工身怀新的希望和热情站在了陆地公司的岗位上，这对于原先的航油和航油人来说，是一个新领域、新课题，就像是第二次创业。由于原有航油的国有化管理体制思想和工作方法的根深蒂固，陆地石油公司成立后，方案经济的理念不能完全抛弃，导致上游油采购不稳定，成品油迟迟进不来，油库空空，好容易跑炼厂把上游油渠道建立起来，油品采购回来了，但是由于大家没有成品油的销售理念和经历，油品销售不出去，经营状况一直不佳，每月的固定方案来油后进不了
11、库，油库憋罐，专用线上槽车卸不了油，自备车返空不走，连续两个月，刚刚建立起来的炼厂关系又中段了，陆地公司经营不善，连续亏损。在这个困惑时期，终于公司来了一位原先从事营销工作的总部营销部副部长做公司经理。他到任后，内部抓全面平安管理，积极向总公司申请借贷资金，保证采购及公司运营资金充足;外跑炼厂，重辟上游油，重视采购方案合理，方案与库存透明、有科学的预见性;提倡全员营销、制订新的营销鼓励方案招聘、成立、培训专业销售队伍，营销网络和渠道全省撒开。加强油库和加油站的收买、租赁和新建工作。终于在新的总经理带着下，陆地公司渐渐开场了新的气息，并且很快批发零售工作有了起色，销售任务月月超额完成，油采购方案
12、顺利进展，平安工作丝毫没有破绽，公司在总经理到来的第一个年度里便扭亏为盈，公司的整体工作进入正常化轨道。这就是销售，准确点说，是营销工作的重要性，营销工作的全面定位。再有一个例子，*品牌白家电和黑电产业剥离后，白家电事业部下，消费厂家、营销渠道独立，*品牌白家电依靠强势黑电的渠道、业务的轻松日子终结了，随之而来的是，白家电的产品质量、领先技术、品牌力度等等缺陷一下子凸显出来，资料共享平台药品销售述职报告(s:/.)。各省级销售部任务月月低迷，市场工作进展不了，回款比原先下降很大。某省级销售部的业绩更是月月下滑，在全国26个省级销售部中，名列倒数第一。总部经过全面考察，提升一位才能比拟强的地市级
13、办事处经理，结合多年的业绩和营销方法、经过沙盘演练，360度访谈考察后，正式担任该省级销售部经理。一位从事销售工作的办事处经理上任销售部经理后，全面更换自己的经营理念，从财务、市场、方案、售后、销售、行政人事六大方面全面抓起，市场部加强市场推广、促销活动力度，终端销售培训、奖励力度，对外横向联络王牌电视、与彩电、小家电、空调、手机等各分公司或销售部市场部结合整合市场资做促销、推广活动，并首家成功开拓家电行业以旧换新活动;财务上严格回款制度，现款现货、月对账严防呆账坏账;销售上加强业务人员考核、月例会各办事处、业务员充分讨论、分析p 业态状况、细化到客户分析p 、工作方案制订与总结;方案上充分分
14、析p 各区域销售特点，针对性做好备货、出货方案，产品性能分析p ，加强物流流通监管，为业务做好后勤效劳;售后紧抓提升响应速度的主线，提升效劳程度;销售部经理根据一线市场反应回来的信息，组织各部门主管分析p 讨论，灵敏制订各种营销方案。经过销售部全体员工同心同德努力奋斗，该销售部所辖区域市场逐渐好转，销售上升，回款在全国各销售部中名列前茅，当年末，全国任务完成率排名全国第二。在各家电公司和省级、地区级销售部，总经理一般都是销售出身的，一直做到负责整个公司。在工程工程中，销售是属于工程经理直接负责的，而为了做好一个工程工程，换句话说为了销售好这个工程，作为工程经理就要从前期工程信息的获得，和甲方人
15、员特别是负责人、总经理的有效沟通，设计方案交流，投标工作，工程报价协商，签署技术协议、商务合同洽谈，设备制作进度安排、跟踪，现场安装、调试、试车，回款，售后效劳全面熟悉、负责，根本上实行的是工程经理负责制。在这其中，销售员或者工程经理要对公司产品、技术方案、对方工程都要有所理解，或者熟悉，商务工作严谨细致、热情得体，双方协议、合同如何签订的缜密完好，这都是销售人员的工作。你所面对的是业主的总经理，技术部门甚至是设计院的权威，你是代表公司，与他们做商务洽谈、心理周旋、技术交流，所以你要对自己的定位一定要高。从以上两个事例，我认为销售的定位已经不再是简单的销售，而是充分开掘、整合、运用手中的资，这
16、些资包括上级、下级、横向、纵向、内部、外部，调动企业全员甚至必要时调动董事长的力量，统筹好方案物流、财务平安等各方面因素，将各个零散的部门力量统一调动起来，全面效劳于销售，而企业里唯独只有销售岗位能考虑到、做到这么全面，否那么这个销售员不是一个合格优秀的、具备较高综合素质的销售人员，但凡能具备这些统筹才能的销售人员，就具备了做工程经理，甚至是总经理的根本理念和素质。被誉为“华人管理教育第一人”的余世维博士在南京邮电的讲座中曾这么说过，现代企业的竞争本质上就是销售的竞争，而不是技术，即使你的技术再有优势，但你销售不出产品，你的企业就没有生存的意义。这就是销售的重要性，这就是销售的定位。二、假如说以上是自己的高位定位，那“千里之行，始于足下”，自己应如何来从小事做起呢?我们经常说到学习，那我如今来向大街上买耗子药的学习，看看我们的一样点在哪儿呢?1、敬业精神。卖耗子药不管春
