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1、撰写人:_日 期:_工程主管述职报告合集八篇 工程主管述职报告 篇1尊敬的集团公司领导：我于202X年8月8日进入公司工作,成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理,我深感肩上的任务沉重，责任重大,压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大
2、的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度:1、园区主要建筑共计16栋楼,另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑; 、供电：双路10V高压引入园区高压配电室(2台202XKV变压器,另预留4台增容位置),经#、#变压器转换成低压80V后分到各个楼内，其中、2、3、6、7、8、12、15、1号楼内各一路（2号西电缆丢失）；0号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表
3、计量;4、9号楼双电缆供电;、1楼共用1根电缆;5、1号楼因未施完工，所以没有布电缆。 3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。 4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及0#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。 5、消防（已经瘫痪):由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。 6、安防系统正在改造。 7、电梯:10#楼2部货梯;2#楼部客梯;楼3
4、部客梯;#楼2部客梯、1部食梯;#楼在建2部客梯。 在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下: 1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算; 2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等)； 3、在接手时没有图纸的情况下,组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养；5、组织维修工对喷泉、水系维修调试; 6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作； 7、统计16号楼公寓3、5层的水、电维修所需材料； 8、接手-1号楼的物
5、业维修工作,安排员工进行交接、熟悉现场环境; 9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停台变压器及过户问题;0、协调电梯维修、年检、过户等问题; 11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识; 2、维修物业楼顶太阳能热水系统; 13、统计#、#、#、4楼内电缆丢失数量; 14、客户退租时对租赁区域进行验收移交; 1、每月组织申购材料计划,以便及时维修; 6、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；17、组织对客户保修的问题及时进行维修; 18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来
6、! 述职人: 202年x月x日 工程主管述职报告 篇2 各位领导，同志们： 我叫xxx，现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中，我严格要求自己,廉洁自律，奉公守法,注重加强自身政治理论和业务素质学习,不断提高自己领导水平,不断提高个人政治素质,团结关心同志，培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作,取得了一定的成绩。下面我对自己在202X年的学习和工作情况进行总结。 一、政治思想方面 能够坚定政治方向,自觉按照上级的要求办事，头脑清醒,是非分明,自觉在思想上和行动上党中央保持一致,能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度,加强理论学习,充实头脑,能够认真
7、地学习党和国家现行路线、方针、政策,并能坚持不断地学习业务知识，与时俱进，开拓创新,将学习精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地做好本职工作。 二、工作作风方面 (一)设备管理方面1、强化设备基础管理: 1)逐步完善设备管理相关的各项制度,整理、建立、完善各设备技术档案、台帐，强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项，更换设备运转记录本4本,编制设备管理规程项,修订设备操作规程8项。2）继续完善设备操作规程,关键设备的事故应急处理预案,冬、夏季生产运行手册等，规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作,出现问题能够及时处理解决。 3）每月更新核对EP、X3、点检
8、设备物资管理信息系统，按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目，实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等,掌握关键设备的运行状态。 4)积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作，将各项标准渗入到日常工作中,开展比较、分析、判断，查找管理差距和薄弱环节,采取措施达到要求。其中结合公司20X年指标内容及储备库去年对标情况,修订面向公司设备科级指标内容1项，修订对班组3级指标内容17项。 5)积极参与电气设备特护组各项活动,与其他各兄弟单位的开展学习交流，扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法，努力实现电气
9、设备安全可靠和低耗高效统一,提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测，南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动，以及参加不定期的设备特护组会议，总结活动成果，参与编写特护组命题论文资料。2、加强设备现场管理： 年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区，通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动,进一步夯实设备现场管理基础，理清管理思路，拓展管理理念,通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径，实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境，实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理
10、目标。 1）推行“全员管理”，群策群力创建良好氛围 “全员”包括三个方面：首现是横向全员,即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系;其次是纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养；第三是班组自主活动,即以装置为单元，“机、电、仪、操、管”紧密集合,相互沟通,走进现场，调查研究,分析问题，解决问题,共同致力于改善现场环境。）建立设备动态运行记录，规范设备现场操作 严格要求持证上岗，对运转机械设备建立详细记录,要求操作人员在操作机械设备时进行六自问，即:机械设备启动前问自己是否对其进行了检查，机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查，在机械设备操作中问自己是否严格执行了
11、操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控，保持正常平稳运行。 3）强化设备日常检查维护,规范现场管理标准日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体；“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护,把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护，把生产和设备主管人员的周检查作为第三层防
12、护,把月状态检测和故障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作，依照油气集输公司设备对标精细化管理规范,按时按级做好维护保养工作，并认真做好维护保养记录、油水使用记录等，保持设备完好状态,防止和减少非正常磨损和突发故障,延长设备寿命周期。依照油气集输公司现场精准化管理规范,对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求,督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作,如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6管理的相关要求和标准,杜绝“脏、松、渗、漏、缺、蚀”现象，通过日常巡检、除锈防腐刷漆、每班清洁卫生、定期检查考核等手段，达到整齐、清洁、
13、坚固、润滑、防腐、安全,保持整洁的设备工作区域环境。4)严格设备考核整改工作，增强设备清洁养护意识 在生产和设备主管日常巡检和联合月检中,加大对日常巡检、养护工作检查力度,对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况严格进行考核,并落实到班组及时整改，后续跟踪验收。通过严格考核，让各班组重视设备日常养护工作，增强岗位员工主动养护意识，确保现场设备清洁完好。)结合公司要求定期开展专项检查工作,细查隐患，及时整改 全年依据公司安排按阶段先后开展了电气春检、雨季电气检查、电气秋检等专项工作，成立专项工作小组，编制详实的工作运行计划表，严查设备现场管理中存在的问题,及
14、时记录整改,并对各阶段专项工作开展情况进行总结，为电气设备运行安全、平稳提供了有利保障。在2项专项检查中对中控室操作台、机柜间、2座低压配电室内检查配件、导线连接、绝缘情况,除尘；对电机进行除尘、润滑保养;对室内外启动控制柜检查交流接触器、断路器、启停按钮、连接部位、接地线等,除尘，更换脱落、老化防爆胶泥；对6台雨、污水提升泵,20座雨、污水电动阀进行检查，发现1座电动阀存在执行器、阀体问题，影响雨季防汛工作;发现雨水提升泵动力电缆存在爆点;对全站高杆灯进行了检查,发现钢丝绳普遍锈蚀,部分电缆外皮破损严重等。对检查出的问题能够自改的第一时间整改完毕,其余的上报外委进行整改。对外委维修按照要求手
15、续、票证齐全，过程监护到位，确保维修的安全及质量。)关键设备统计单机单耗,生产运行实现节能降耗 对储备库台加热炉、2台循环泵主要能耗设备进行能耗统计,并结合设备状态、系统负荷、生产操作、环境影响等因素,对每月的能耗数据进行比较分析，每季度进行总结汇报，积累经验、优化参数、规范操作,不断提升设备管理技术水平,最终达到节能降耗的目的。 3、加强设备材料、备件管理: 由于上报设备材料、备件改为每季度上报一次,周期长,严格材料备件计划的全面性和合理性,对全厂的设备配件进行清理和统计,随时保证配件的库存就显的尤为重要，上半年共上报采购设备备品备件3余项,主要为泵配件、电动阀电路板、搅拌器配件、压力变送器等。同时严格库房管理,使机械设备的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避免因为长时间的疏于管理,造成质量不合格、尺寸缺失和数量不够等因素造成设备延期维修、投用，造成不必要的经济损失。4、加强设备系统培训力度： 合格的岗位操作人员不仅要懂得机械设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有故障快速诊断和一定维修能力，操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率,避免因人为因素造成机械设备的损坏,缩短
