《生产车间主任岗位职责（六篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间主任岗位职责（六篇）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间主任岗位职责1、维护公司利益，认真贯彻执行公司的各项规章制度（含ISO9000质量体系文件）。2、科学组织生产，管理得当，认真执行生产部下达的生产计划，并保证按时完成。3、严格管理，落实责任，保证公司下达的各项生产指标完成。4、对生产过程中发现的生产问题提出改善措施并落实。5、对生产过程中发生的重大生产问题向生产主管汇报。6、制定、完善车间各岗位及工序的作业指导书。7、制定、完善车间的5S标准。8、负责职工思想工作，增强职工凝聚力。9、上级交待的临时性任务。生产车间主任岗位职责（二）1.制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量
2、地完成生产任务;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。10、完成领导交办的其他任务。生产车间主任岗位职责（三）_车间主任在生产经理领导下，负责本车间
3、全面管理工作，是本车间安全生产的_责任者。2、严格执行并落实公司各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据计划中心下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极
4、开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、配合质检员的质量检查工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全_、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，工用器具定置管理，摆放整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。生产车间主任岗位职责（四）1
5、、负责车间的生产管理、现场管理、人员管理、设备管理等各项工作；2、落实生产计划，组织、监控生产进度，合理协调保障按时按质完成生产任务；3、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费；4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责5、负责装配车间的人身、设备安全，确保安全文明生产6、负责车间设备性能完整性，定期组织设备点检；7、根据公司发展及实际生产状况，完善车间组织架构和人员编制；8、负责车间员工的日常管理，做好车间员工的培训、指导工作；9、上级领导交办的其他工作。生产车间主任岗位职责（五）1.制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现
6、异常及时纠正。2.对生产作业过程进行监督、指导、和管控，参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。3.全面贯彻执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证。4.加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。5.汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效。6.负责与工程管理部门协作，对生产设备及库存货品进行管理，确保设备及库存货品保持良好运行状态。7.负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。8.生产团队管理，与人力资源部门进行协作，对生产员工进行引进、培训（日常生产、岗位、安全的培训）、激励和留用。9.完成上级交办的其他工作生产车间主任岗位职责（六）1、全面负责工厂的生产运营管理；2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。第1页共1页
