2023年投标管理办法9篇

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1、2023年投标管理办法9篇 书目 第1篇工程投标管理方法 第2篇h物业公司招标投标管理方法 第3篇学院学校绿化及装饰修理工程招标投标管理方法 第4篇物业招投标管理方法作业指导文件 第5篇高校招标投标管理方法 第6篇万科物业智能化工程部工程物资招投标管理方法 第7篇工程投标管理方法范本 第8篇水运工程机电设备招标投标管理方法 第9篇学院选购及招标投标工作管理方法 h物业公司招标投标管理方法 z物业公司招标投标管理方法 一、依据国家法律法规、资产公司相关文件及公司实际状况,特制定本方法。 二、适用于公司修理材料、保洁材料、办公用品、劳保用品、福利品等大宗物资选购;公司设备、设施选购;装修改造、大型

2、企业宣扬等;大宗(大额)办公用具选购的招标;公司经营发展需承接项目投标等。 二、招投标过程要遵循公开、公正、效益及维护公司利益的原则。招标过程必需有充分的透亮度,各部门主动协作、全面沟通、信息共享。全部招标决策应在招标机构内集体公司开决策。各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露。 三、公司全部合同金额在5万元以下按有关固定资产申购及大修项目支出的规定执行;5万元以上50万元以下由公司招标管理小组实行公开招标;超过50万元以上的报资产公司,按资产公司招标有关规定进行招标工作。 四、管理机构与职责 招标管理小组代表公司负责招标投标的管理工作,其主要职

3、责是: 1、贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和方针、政策,负责制定公司招标投标的有关规定和方法; 2、审批招标投标项目,处裁招标投标纠纷,推翻违反招标投标的定标结果;对违反招标投标规定的行为进行惩罚; 3、监督、检查公司招标投标工作;总结、沟通招标投标工作的阅历。 招标管理小组成员主要职责: 1、协同有关单位编制招标文件,审查标书,发布招标通告或邀请投标函,核实对方的资金状况; 2、接收对方单位的招标申请书,接受密封的投标书; 3、审查投标单位的资格,组织评委考查应标单位资质证件、售后服务等信誉状况,确定投标单位; 4、编制标底; 5、负责收取投标单位的投标管理费和保证金; 6、确定开标评

4、委的人数和人员; 7、组织实施发标、开标、评标、询标、定标的全过程; 8、做好会议纪录,打算有关表格及选票,招标文件的整理归档及有关数据的统计工作。 五、招标方式分为公开招标及邀请招标,采纳公开招标方式时,公司在有关有关信息网络或报刊上发布招标通告;邀请符合招标资质条件的参加投标,并按程序确定入围投标人。在采纳邀请招标方式时,公司招投标小组应当于邀请函的方式邀请符合资质条件的3个以上的供应商或单位参加投标。 六、招标程序 1、招标申请:各相关部门对在本招标规定范围内的物资或项目,经核查确属必要,可向公司提出招标申请,报请总经理批准。 2、招标单位应成立不少于三人的招标工作组,详细负责招标活动;

5、与投标人有利害关系的人员应回避参加招标工作组的工作。 3、招标前,招标小组须组织有关人员编制好招标文件。招标文件应包括以下主要内容: (1)投标邀请函; (2)投标须知; (3)投标的物清单,技术参数和报价方式要求; (4)投标人的有关资格和资信证明文件要求; (5)交货(或交工)及供应服务方面的要求; (6)选购合同(或工程合同)的主要条款及订立方式; (7)公司规定的其他应当说明的事项。 招标文件不得要求或者标有特定的供应商或单位,不得含有倾向性的、排斥其他潜在投标人的内容。 4、编制发布招标公告,发出投标邀请。 招标通告或投标邀请函应当包括以下主要内容: (1)招标单位的名称、地址、联系

6、方式等信息; (2)招标的物的名称、用途(或功用)、数量(或面积)和交货(或交工)日期; (3)对投标人的资格要求和投标方法; (4)有关投标保证金的要求; (5)获得招标文件的方法、时间和地点,投标截止时间; (6)开标地点和时间; (7)公司规定的其他内容; 七、招标项目设有标底的,标底知情人负有保密的责任。开标前,有关人员不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人名称、数量及与招标有关的其他状况。 八、投标人应在投标截止时间前,将对招标文件提出的实质性要求和条件作出完全响应的投标文件密封后,送达投标地点。公司招标工作人员收到投标文件后,应当登记保存,且不得开启或向他人透露。 九、对已发出的

7、招标文件进行必要的澄清或修改时,应当以书面形式在规定的投标截止时间一周前,通知全部招标文件收受人。投标人在投标截止时间前,对所递交的投标文件可以补充、修改或者撤回,但须以书面形式递交公司招标工作人员。 十、企业在项目开标会议上应向招标单位供应以下资料:营业执照、资质证件、法人或法定代表人身份证、法人授权托付书。 十一、投标书的内容应当包括:企业的状况简介,投标报价、经营设想、管理方法、成本费测算、服务质量保证和经济指标落实措施、服务公约、响应招标文件及其他承诺等。 十二、投标书必需加盖企业印鉴及法定代表人签字,并在规定日期内,在信封密封处加盖企业印鉴后送交指定地点。 十三、开标、评标、定标 1

8、、招标单位在开标前召开标前会,根据相关规定及招标文件,明确各项要求,确定开标、评标、中标活动的程序。 2、招标单位应当按招标文件要求提交投标文件。投标单位少于三个的,招标单位应当重新招标。 3、招标管理小组应依据招标项目邀请专家、投标单位及相关部门负责人参与开标会议,当众启封投标书及补充函件,公布投标书的主要内容和标底。 4、开标时发觉的下列状况之一视为无效标书: (1)投标书未密封的; (2)投标书未加盖企业及其法定代表人或托付代理人印鉴、无托付授权书的;(3)未按规定的格式填写,内容不全或字迹模糊,分辨不清的; (4)投标单位未参与开标会议的 5、评标组织由招标管理小组成员、投标单位及邀请

9、的有关专家组成。开标、评标、定标全过程中必需接受资产公司招标领导小组的监督和指导。 6、评标、定标应采纳科学方法,根据同等竞争、公正合理的原则,以评委无记名投票方式,确定中标单位。 7、确定中标单位后,开标主持人应当场宣布中标单位、中标价及实质性的承诺条件。 8、公司依据评标管理小组的书面报告和举荐的中标候选人,确定中标人,并向中标投标人发出中标通知书,同时将中标结果通知全部未中标的投标人。 9、中标通知发出之日起10日内,中标人与公司根据招标文件和投标文件订立书面合同,合同不得对招标文件和投标文件作实质性修改。 10、中标通知发出后,中标方放弃中标项目或在限期内不签订合同者,投标保证金不予退

10、还。 11、有下列状况之一者,应当废标: (1)投标报价高于预算价格,托付方难以支付; (2)投标方有串通围标行为; (3)专家组认为投标方案难以完成标书规定任务的; (4)评标会认为其它必需废标的状况。 十四、投标单位以行贿给“回扣”等不正值手段获得中标;招标管理小组工作人员徇私舞弊、索贿受贿的视情节赐予行政、经济惩罚,直至追究其法律责任。 工程投标管理方法 （1）为加强工程投标管理，增加企业在建筑市场竞争实力，提中学标率，特制定本方法。 （2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 （3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技

11、术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的投标工作领导小组，统一组织和领导公司的投标工作。 （4）公司相关的职能部室和基层单位，应仔细履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺当进行。 （5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求仔细编制投标书，做到内容完整、字迹清晰、密封正确、送达刚好。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长确定。 （6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。 （7）为激励和调动多方面主动因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标

12、小组成员和投标管理部人员除外），按肯定标准赐予嘉奖。 （8）中标工程的嘉奖或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常嘉奖由公司分管投标工程的领导批准后，属于特别性嘉奖或嘉奖额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。嘉奖金额在工程中标或参与投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。 （9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本方法赐予嘉奖外，还可获得肯定的实惠条件。 （10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按肯定的比例赐予嘉奖。详细由

13、投标管理部提出看法报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视状况赐予嘉奖。 （11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严峻失误造成投标失利时，应视状况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或赐予其他处分，详细由领导小组确定。 物业招投标管理方法作业指导文件 物业作业指导文件:招投标管理方法 1.目的 规范服务及工程项目招投标工作。 2.范围 适用于公司内全部合同金额在$2万元-$5万元之间的物业招标工作,本方法管理范围包括:新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋修理工程(翻修工程、大修工程、中修工

14、程、小修工程、综合修理工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理方法范围内。 3.职责 部门/岗位地产出资职责物业出资职责 品质管理部受托付项目的招投标工作的协调协作组织2万元以上5万元以下招投标工作 财务管理部 标底的测算、费用审算工作参加2万元以上5万元以下的招投标工作 地产工程管理部组织50,000元以上招投标工作必要时参加工程监督及竣工验收 申报部门受托付负责10,000-50,000元以内招投标工作及详细工程实施参加2万元以上5万元以下的招投标工作;与施工单位拟制施工协议 4.方法和过程限制 4.1总则 4.1.1公司成立招标工作小组,其组成人员包括:招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。 4.1.2招标权限界定 4.1.2.1招标预算总额