六月酒店销售工作计划标准范文(二篇).doc

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1、六月酒店销售工作计划标准范文市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,_年酒店销售部工作计划是由销售工作计划栏目为您介绍,本站时刻更新,您可以收藏备用。想要了解更多,就在工作计划栏目。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善_年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方

2、式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。1、热情接待,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。2、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待

3、服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。3、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。六月酒店销售工作计划标准范文(二)_月_日黄金周正处于夏季货品与秋季货品交替的阶段,大部分夏季产品处于打折阶段而部分秋季商品将会全部上市。陈列部在_月下旬阶段已经了解到了十一黄金周销售计划,并做出了相对的黄金周前的卖场整调

4、工作并已实施。陈列部在_月份根据秋冬季新品陈列手册以及_月下旬的销售情况,制定以下工作计划:1黄金周销售跟进调整。2秋季新品橱窗设计及卖场色彩规划。3陈列部员工培训与各个店铺员工秋季卖场培训。4制定冬季新品陈列手册。_月一日至三日工作计划:制作秋季新品橱窗设计方案秋季新品陈列手册并与销售部等相对应部门进行商讨最终确定秋季新品卖场实施方案,并根据橱窗及卖场所需要的材料。道具等做好经费预算后,向财务部申请经费,后交予上级审核,审核通过后根据陈列手册对陈列部员工进行相对应的培训工作。三日至七日工作计划:根据销售黄金周三天的.销售情况与往年相比较,进行相对应的巡店工作,主要以a类店铺为主进行相对应的卖

5、场货品陈列调整,橱窗模特服装更换,店长及店员陈列细节维护培训,并以ppt的形式与上级汇报黄金周期间的陈列调整工作,后根据销售情况确定秋季货品形象展示店。七日至九日工作计划:根据确定的形象店,进行秋季新品的第一次橱窗主题制作以及卖场色彩更换及新道具更换,形象店陈列设计完毕后向上级汇报工作并制作秋季卖场陈列指引下发到各个店铺实施。九日至十五日工作计划:审核通过后,根据本月上旬的各店销售情况,分为a类b类与概念店面,分主次进行相对应的秋季新品的橱窗与卖场陈列更换,并进行各店店员的陈列培训指导,在_月_日之前做好所有卖场的秋季新品更换工作后,制作秋季新品卖场陈列工作汇报交予上级审核。十六日至十七日工作

6、计划:第一天进行陈列手法培训主要是培训陈列部员工的陈列技巧以及陈列道具的合理使用。第二天进行卖场陈列及细节维护主要是培训各店店长基本陈列手法与技巧的运用,还有卖场陈列细节维护。十八日至十九日工作计划:自我休息调整,并收集冬季流行趋势为冬季新品陈列手册作相应的准备工作。二十日至二十一日工作计划:通过收集流行趋势所制作的冬季新品陈列手册交予上级审核,通过后展开陈列部员工培训讨论,用互相交流的方式进行,发言讨论分析后,得出今年流行趋势后,细化冬季新品陈列手册并以实施。二十一日至二十八日工作计划:进行各店铺秋季新款销售跟进工作,依据_月二十天的销售情况进行分析选择出来主要的卖场进行相对应的陈列设计调整主要以a类店铺为主,在a类店铺全部调整完毕后进行概念店与b类店铺的调整,并做相对应的卖场细节培训。二十八日至三十一日工作计划:学习研发陈列手法与新道具并向上级做出本月份工作汇报后,制定下月工作计划以及冬季新款的橱窗主题设计。以上为本人_月份工作计划如有新店开业,公司调派等特殊情况再另行改动。第2页共2页

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