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1、煤矿整顿职工队伍作风工作总结 严责任追究制度树勤政履职意识 矿“.8”紧急会议召开以后,车间党政领导在第一时间组织项目部经理以上干部召开会议，严肃认真传达了矿会议精神，并在全车间开展了“严责任追究制度，树勤政履职意识”的整顿职工队伍作风工作。其主要工作情况如下： 一、认真进行责任分解，严格考核措施。为真正把整个职工队伍素质带上去，车间领导班子带头开展整肃活动，结合“整肃干部队伍作风”民主生活会上征集的意见开展批评与自我批评，提出了今后努力的工作方向。车间领导班子还认真剖析了车间职工队伍现状，划分4个领导责任区，分片负责整个整肃职工队伍工作,要求管理人员“深下去、沉下去、靠上去、贴上去”,即管理
2、人员每天坚持深入一线生产检修现场，放下身架亲自了解生产检修实际情况,跟踪施工进度,主动靠前掌握职工思想政治动态,贴近职工群众生活,解决职工实际生产、生活困难。为确保政令畅通，避免出现“中间梗阻”现象，车间强力推行量化考核模式，形成一级对一级负责体制。各项目部按照车间要求相应划分了责任区，进一步理顺生产责任制，直接把各项生产责任落实到人头,并制定了详细考核措施,对工作懈怠懒散的职工加大考核,奖励工作勤勉积极、奋发向上的职工。 二、以整肃党员干部作风为重点，全面铺开作风建设。教育党员干部队伍是整个整肃工作的关键，当前车间干部队伍作风存在学习劲头不足、敬业意识不浓、经营管理不严、工作执行不力的普遍现
3、象，车间要求各党员干部、骨干分子开展自查自纠工作,查找自身存在的作风问题，落实整改措施，并跟踪检查措施落实到位情况。对“不在状态”的职工人员实行严格责任追究制度:一般职工群众失职、渎职将不论过错大小一律追究过错责任，党员同志失职、渎职还将受到党内纪律的追究，对干部人员失职、渎职的行为，车间将追究其直接管理责任和主要责任。要求全车间员工要有踏踏实实的工作态度,要有兢兢业业的工作作风,要有积极奉献的工作热情，特别是要求机关、各支部要搞好党员干部队伍作风,在特殊时期起到模范带头作用。对履职不到位的“不在状态”行为进行严肃查处。各项目部还做好“两个结合”,一是结合“整肃干部队伍作风”民主生活会的情况,
4、认真开展“再回查、再反思”活动，纠正弥补整改不到位的地方，不断推动工作向前开展;二是结合车间“设备完好是我的责任”大讨论活动，开展“三查三问”活动,即查思想上的差距,问自己思想在不在状态;查管理上的薄弱环节，问自己管理工作是不是负责到位；查设备存在的隐患，问自己职责履行是不是尽职。 三、转变观念,“不能履职就换人”,强化纪律约束。车间要求在矿生产经营特殊时期推行特殊工作方式，共同承担责任,强化“四项纪律”约束:一是领导干部取消双休日制度,领导岗位全天候4小时有人坚守，班班见领导；二是职能人员和项目部经理以上干部人员必须2小时开通通讯工具，确保政令畅通、指令无阻；三是暂停职工轮休假,事假必须遵守
5、矿相关规定；四是确保工票兑现率10，实行100考核,做到生产检修及时、快速、高效。对思想观念转换不过来,不能正确履行职责影响工作的，坚决进行责任追究甚至更换其他岗位，确保“四项纪律”的落实和各项生产指令的执行力度,确保安全生产顺利进行。 整肃职工队伍作风工作有利于车间生产经营的畅通顺行，有利于经营管理工作的政策执行力度,有利于职工队伍素质的提高和企业的持续快速健康发展，车间将按照矿要求进一步做好相关工作,严格推行“有过必究”责任追究制度，采取有力措施保证职工队伍精神面貌的焕发。 内容总结（)煤矿整顿职工队伍作风工作总结 严责任追究制度树勤政履职意识 矿“818”紧急会议召开以后，车间党政领导在第一时间组织项目部经理以上干部召开会议,严肃认真传达了矿会议精神,并在全车间开展了“严责任追究制度,树勤政履职意识”的整顿职工队伍作风工作（2)其主要工作情况如下： 一、认真进行责任分解,严格考核措施(3）对履职不到位的“不在状态”行为进行严肃查处
