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1、LOGO以安全质量文化建设促进施工生产全员重视齐抓共管以安全质量文化建设促进施工生产六公司朔黄铁路更新改造工程指挥部我们六公司朔黄项目部担负施工的朔黄铁路更新改造工程，共分三个部分，即声屏障施工、定州东进站道路和顶进框架桥施工。声屏障工程45个工点、线长484.15公里、桥梁声屏障11处，共3959.5m，路基声屏障34处，共15842m；定州东进站道路起点为东亭村村内道路南端，终点为朔黄铁路定州东站内以及穿越朔黄铁路终点，全长0.8公里。主要工程量有进站道路4045m2、引道工程1684m2、框架桥261.8m2、蓄水池1座。整个工程为既有线施工，点多线长，行车密集，安全、质量、工期压力大，
2、不可控因现将我们抓安全质量文化建设促进施工生产的做法简要汇报如下：素多。一、从灌输安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全员素养该工程属于既有线施工，施工安全和行车安全非常重要。整个施工过程，必需确保正常行车不出问题。声屏障工程点多、线长，本标段朔黄铁路声屏障工程跨越沧州市、肃宁县、定州市、行唐市、平山县、定蘘县、五台县、宁武县、朔州市，沿线484.155公里，共3959.5m，路基声屏障34处，共15842m。管理跨度大、平行作业多，施工受既有线行车干扰大，存在较大的安全隐患。为此项目领导高度重视，一上场，就将安全生产作为今年的主要工作来抓，从灌输“以责任维护程序和规范，专心灵呵护生命和财
3、宝”的安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全员的安全素养。凡是参建干部职工，均要进行上岗前的三级安全教育。同时，有针对性的对施工队班组进行“两纪一化”安全规章制度、安全操作规程、安全文明施工规定的教育和考试，以增加全员整体的安全防范意识。为确保安全工作落到实处，项目部党支部把安全工作作为主要的一项任务来抓。利用党课、职工大会、党员大会反复强调、组织学习，结合近几年全国出现的大的安全、质量事故案例深刻分析原因，总结惨痛的经验教训，对照检查自己工作中的不足，对安全工作每天讲，反复强调，并将之列为周计划考核的内容之一。在施工全面开展之际，接受朔黄公司安全培训人员5人，对全体职工进行既有线施工安全
4、学问培训6次，采用集体学习的形式对全体参建人员进行不断的安全强化教育，力争在短时间内让全体职工把握既有线施工安全要领。学习结束后，由安置部门将即有线施工安全留意事项整理出来，印制成小册子下发给每个员工，做到安全在手、安全在心，最终将安全工作落实到施工生产中去。同时我们与朔黄公司、原平分公司安全部、运输科、电务、工务等部门签订了各项安全协议，确保施工生产安全无事故。项目部与作业公司签订了安全责任合同，与每一个安全防护人员都签订安全责任协议书，目的就是把安全警钟时刻敲响，防止出现麻痹大意、心存侥幸思想。制定了一系列的制度措施和预警机制、通过制度化检查对照落实。“安全工作无小事”党员干部是每个安全岗
5、位的责任人，大家都清晰地明白安全生产的重要性，生命的珍贵性。把督促落实转化为自觉行动，打消了麻痹大意和侥幸心理的思想、并且能够相互监督，齐抓共管，把安全生产这根弦时刻紧绷。二、完善管理制度，加强保护措施，提高安全防护能力，开展“三工教学”活动，确保施工顺当进行依据工程的特点和要求，指挥部组织专人对施工现场进行多次实地考察，制定了既有线施工安全预警预案和一整套安全指导防范作业书，并细化到各个工种每道工序的作业操作规程和安全留意事项，成立了以项目安质部为主要负责单位，各部室主要成员组成的安全施工领导小组，轮番负责值班。其次我们利用各种宣传工具和手段在工地上广泛宣传安全生产，做到抬头见横幅，低头见标
6、语。特殊是在顶进框架桥施工现场两端，我们分别设置了安全警示牌和标志牌，400米和800米处各设置了两名近（远）端专职防护员和列车限速牌，24小时进行安全防护。第三、我们紧抓施工重点部位，针对施工中的安全重点部位和风险点采取了“重点部位、重点防护、重点掌握”的方针，严格管理。在顶进框架桥施工中，从线路加固、底板及箱体预制、箱体顶进、线路恢复整个过程中，项目部全体人员参战，线路加固采用吊轨梁和工字钢纵横梁组合的方式进行加固，线路加固所需钢轨及工字钢均利用铁路运输道施工地点，架设吊轨梁及下穿横抬梁、安装纵梁均采用人工施工。在列车慢行期间进行的线路加固，我们投入了大量的人力物力、组织防护人员24小时安
7、全监控，项目部配备了特地的安全检察员，值班员轮班作业，配发了安全帽，雨衣、雨鞋、防晒帽、风油精等一系列防护用品，成立了安全防护小组，明确了奖罚方法、如发觉一人不带安全帽者进入施工现场当场进行经济惩罚。不论是任何人，只要不带安全帽进入工地，值班人员有权阻拦、拒绝进入施工现场。另外在施工现场由副指挥和总工各负责一班，设有驻站联络员1名、近、远端防护员各2名、现场广播员和现场技术人员各1名，分两班24小时轮番值班，并办理严格的交接班签字手续，对现场既有线施工进行安全防护，在整个顶进框架桥施工过程中，一有上下行来车，驻站联络员用对讲机通知远端（近端）防护员，做好接车预备，广播员用大喇叭通知施工人员下道
8、避车，同时近端防护员督促施工人员下道避车，确保既有线行车安全，确保施工人员安全。在框架桥顶进过程中，我们采用专用千斤顶，按规定程序操作，列车通过时马上停止顶进，同时在顶进过程中技术人员24小时轮番值班，随时对框架桥进行测量观看，准时校正顶进方向，确保箱体顶进到位。由于安全工作到位，员工安全意识增加，在整个施工过程中无一例违章作业和安全事故的发生，受到业主和监理单位的好评。定州东进站顶进框架桥高6.74m，结构净高5.34m，地板厚0.65m，轨底距板顶最小距离0.95m，顶进框架桥长30.8m，顶程为39.61m，最大顶力为35000KN.采用顶进法施工。该施工存在的最大难点问题，就是顶进框架
9、桥施工过程中既有线的行车安全运营问题，该线路日平均行车130对次，顶进施工不能影响即有线运营，需对即有线采取横抬竖调加固法进行安全防护，且施工前必需和铁路部门签订安全协议。针对既有线运营对施工干扰大，施工现场安全防护要求严，工程施工难度大，安全隐患多的状况，项目部打算在工程施工期间，坚持组织员工开展“三工教学”活动，工前，由施工负责人进行安全警示教育，专职安全员对施工机具设备和安全防护设施等进行安全性能检查，在确认各项均符合安全生产标准后方准开工；工中，施工负责人和专职安全员要24小时跟班作业，对现场安全生产进行检查指导，发觉问题马上处理纠正，专职安全员对所辖区域的现场安全防护设施和施工设备负
10、责安全监控，发觉施工安全隐患马上处理或报告；工后要组织进行安全综合讲评，表扬遵章守纪，批评违章乱纪。三、严格按规范施工，做好质量掌握在做好安全工作的同时，我们紧抓质量工作不放松,刚一开工，我们就制订了本项目的质量目标、质量管理方法和创优规划书，在整个项目实施了系统的“打造品牌工程”的意识。在施工中，为使这种意识真正达到人人皆知，深入人心，我项目部利用晚饭过后的空闲时间举办了一系列的培训班，分阶段，分层次，多角度，多侧面地对，职工进行了全面质量教育培训，从而使质量意识、打造品牌工程意识在全员的心中牢牢地扎根生长。并且，快速形成全员参与、齐抓共管的质量保证体系，切实加强现场质量监督和奖罚力度，达到
11、了开工必优，一次成优的要求。质量工作重在落实，在施工中,我们把创优目标责任到人,落实到各工序、各工种，一切按规范、按标准办事，要求负责施工技术人员要用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。主要做到了“四到一跟”，即：服务到工序；质量拒绝到工序；奖优罚劣到工序；回检回测到工序；关键部位跟班作业。实践证明：以上举措，有力地确保了预制框架桥的工程质量，在质量上，顶进桥的预制达到了外光内实，顶进到位后的误差为6公分，小于规范标准。受到监理单位的好评。声屏障工程每个工点派驻两名防护人员和一名技术人员，现场监督指挥，支配防护员在施工现场负责安全指挥，现场作业安全警戒线、作业点两端的作业标均严格根据工务
12、技术要求设置，充分提高员工安全意识和自我保护意识。同时我们与组织施工的声屏障队伍、现场安全防护人员，签订了施工安全合同和安全目标责任合同，不定期的进行安全检查考核，对于安全防护不到位的进行相应的经济惩罚，并责令准时整顿，使施工队增加质量、安全、进度意识；使安全防护员增加责任心。在顶进框架桥施工中，由于项目领导、党支部对安全工作的高度重视，加上我们措施得力，安全工作到位，保证了施工的顺当进行和既有线的安全行车，顺当的完成了顶进施工任务，未发生一次影响行车和涉及人员安全的事故。在工程质量上也得到了业主的确定，我们坚信只要坚持“科学组织，合理施工，安全质量，齐抓共管”这个道理，只要专心去做，按规章行动，没有干不好的工程。我们的这些做法，确保了施工的顺当进行。上场至今，没有发生任何安全质量事故，各项工作发展势头良好。二0XX年十月二十九日/P1
