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1、企业招聘施行方案企业招聘施行方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘方案，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。一、招聘岗位包装车间组长二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将降临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加局部大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种
2、方法最大的好处是可以更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的开展平台，可以进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，进步公司员工稳定性，这也为公司防止出现人才离任频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的.一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长 瞿梅：主要是监视招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长 谢小鸿、林烨发、蔡晓驹：带严格按照招聘方案方案合理分配招聘任务，并带着团队按方案予以落实，确保完成任务。3、招聘
3、工程专员 吴家宜：严格按照方案推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。四、简历的挑选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：食品、机电类，大专等；(2)、工作经历：是否做过管理等；(3)、开展潜力：学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和形式、求职动机、开展潜力等2工作阅历、经历、形式；开展潜力、心态；薪酬等3心理承受才能、交际才能等；4再次进展深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进展管理人员的培训在培训过程中对新进人
4、员进展跟踪，及时反应效果。七、对整个招聘体系进展评估(1)、是否给应试者留下良好印象;(2)、所招人员是否符合公司的要求;等企业招聘施行方案 篇2鉴于内部职工比拟理解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资的配置状况，进步员工的积极性，公司进展人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与开展一致的时机，同时促进公司内部人才培养。一、 招聘的目的为适应公司开展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐适宜的人才，可以参加我们的团队中。为了进步内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和搜集相关人才信息，进步人才引进工作的效率和
5、质量，节省人力本钱，特制定本制度。二、 内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的时机。三、 适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、 推荐原那么1.不管推荐人职位上下，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；3.员工不得隐瞒被推荐人的个人情况；4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；五、 推荐流程1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进展公示；2.员工如有适宜人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；3.招聘负责人根据
6、公司招聘流程进展简历挑选、面试等工作；4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进展；5.招聘负责人会及时将结果反应给推荐人；6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进展背景调查；7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、 推荐人奖励标准1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工奖金发放总金额的70%；被推荐人员在公司工作满3个月奖金发放总金额的30%；企业招聘施行方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。4.详细支付方式如下：流程图：推荐
7、人选招聘程序入职试用推荐成功后推荐人填写人力推荐奖励申请表人力资部批核总经理批准领取奖金 附表：附表一：人力推荐奖励申请表七、 奖励基金发放原那么1.如被推荐人在转正前离任，那么不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离任，那么不予支付推荐人第_奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正施行日期前或入职满三个月前离任，那么不支付推荐者相对应的奖金。 附那么：1.本制度从发布之日起生效2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准 3.此制度的解释和修订权归人力资部企业招聘施行方案 篇3一、招聘目的通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，满足公司各部门及相应岗位的人
8、才需求，进步公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的开展补充新颖血液、储藏人力资。二、招聘原那么1、德才兼备原那么：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2、双向选择原那么：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原那么：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、公平原那么：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选时机5、认同原那么：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；三、招聘对象2023届全日制大专、本科及以上毕业生。四、施行细那么1、招聘小组成员人力资部：XXX、XXX2、招聘方式与目的院校根据以往应届毕业生招聘经
9、历，本次校园招聘方式主要以组织校园专场宣讲会为主，参加校园公益型双选会为辅。在院校选择方面，公司往年已与局部高校建立良好的合作关系；同时，根据各大院校专业设置的特点以及江苏籍生集中的院校，可考虑在以下院校组织校园招聘会:A、专场学校：B、双选会学校：3、招聘需求与汇总各用人部门提出2023届毕业生储藏人才的招聘需求，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、学历、特殊要求等，报集团人力资部汇总后交由集团领导审批，审批通过后将根据实际需务施行统一招聘。 4、资料准备宣传材料内容包括产业概况，产业规模、开展方向等，形式以海报及传单、易拉宝、测试题、公司宣传片、PPT介绍等。5、前期宣传1提
10、早两周在_发布校园招聘信息与行程安排；2提早一周在学校网站、论坛发布校园招聘信息，让学生知晓；3提早一周与就业处教师、院系辅导员联络，向学生宣传公司招聘信息；4提早三天委托就业处教师、院系辅导员帮助在学校宣传栏张贴企业宣传海报。6、招聘施行1招聘小组成员进展宣讲，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进展讲解，现场安排人员发放宣传手册。接收简历并进展初步挑选，并公布初次挑选结果。2意向学生填写公司履历表，提交毕业生推荐表，根据统一标准外语程度、计算机程度、专业、综合素质等进展二次挑选。3公布挑选后的，进展根底知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。4公布第二轮面试，按照应聘职位的分类对毕业生进展面试，确定最终试用人选，签订就业协议。7、招聘录用与跟进经过面试合格的毕业生，在2023年12月底与其进展沟通，以确认是否有异常变化，在2023年3月初再次确认，是否能来公司报到，以便公司统一安排报到培训和上岗。详细时间待定第 页 共 页
