关于公司部门人员的年终工作总结

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1、关于公司部门人员的年终工作总结 关于公司部门人员的年终工作总结 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工招聘和入职管理 （）招聘管理。根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。 22X年公司发展正处于上升阶段,xxx三个项目同时开工，xx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达7%,为招聘工作带来了难度。 (2）员工入职与转正 20年下半年,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员

2、工的监控力度：员工转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 、绩效考核。行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分,再结合岗位职责履行情况个人素质三个方面对部门进行综合评定。202X年-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;x-12月份绩效考核于12月3日核算完成出成绩，为20X年度绩效工资发放提供依据。 3、员工培训。由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系。没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 、社保缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落 实,打破

3、以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 2X年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，2月15号修改完成,达到印刷条件。 2、加强考勤管理,规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育,屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到公平、公开、公正。 、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改

4、进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库,方便日常使用和查找,并根据实际情况随时更新,对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库，为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。 、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照，并在0a上进行通报。 、其他制度管理: 在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。 6、a系统管理及完善 22X年9月行政人事部对oa办公系统进行了改进

5、，完善了各部门a系统信息员网络,给各部门安装o办公精灵，增添管理模块,充实了信息内容。 7、文化宣传 202X年6月底x文化部开始简报制作，后期文化咳嗽钡鞯叫姓人事部，截至1月初共出版4期简报,通过简报促进了各部门间的交流,方便员工及 时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作；202X年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传,并坚持及时更新电视滚动屏内容,在一定程度上促进了xxx公司的文化宣传。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20X年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作,员工的工作态度和工作积极性值得表扬,但是在工作过程中，还有一

6、些不足,需要继续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。 四、22X年主要工作计划 根据202年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展202X年工作。 1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。 2、丰富招聘渠道，招募优秀人才,满足公司发展需要 22X年招聘将采取网络招聘、现场招聘

7、、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果,降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在202X年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果,拟定202年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理,完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着对内体现公平，对外具有竞争力的原则,根

8、据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。 关于公司部门人员的年终工作总结2 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司

9、的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资

10、料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时

11、间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 、认真做好常规工作，包括。优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向

12、领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通。与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,

13、做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面。每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理。对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电

14、脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 1、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。 3、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 三、202年计划 根据部门22X年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展2X年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在202X年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。