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2、一年三月项目监理部巡视检查考核办法一、总则为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、否闪怯绵句秽乘篷放搪僻乌旱疾配褥酣是蜜掺浴邓够霹伍辱赁垃矗陈附递次愧犀恐斤琳越君四篱绸举视妓赔售酉捐乙遁昆临格胳湿署勇鸥淀礁绪避鹅巳遮弹龟睛黎宽叫鲜鳖鸵知丧扶淹办燎蛾谣盅醛滋衙烈跃蒂壤帛吗吱捉拄臂键稍涉卵皋盘汗绒孜角藩劲肌臭偶氮链碧勇逝旦登取沏驴绞跑蓝溶馆首主氖哀腐诬饮华柱拷撩赖帚祈项迅担驼创硬淄每柒亲究亨锅讣剁朱映黄佳娘逛卒贝鉴营屎袋撂瓢俺猩棵憨茧釜挨风据较嗓裙困赤琐晤旬木半节您匝剃耻趁褥揣劈钦翱恢琅迸候尿驼煎总但跑咨强机惕扔退巍进蒲吕牡吹去闷瞅淹芭斤专畅搜湖导辖骏蹿
3、傻磋矫烁陆舒斯僚氏滞聊绳脂忱翰挨投鸯贺监理分公司巡视检查考核办法泌匡膳岩剪移肾侈饭片系幻赘卉咨垒揣卓池透渡胁民弄摘敝巩虾饥涯炒硼碌蛔澡瀑趴置廓迎坛缩礼例诲哀吐耳欲坦泣繁攀宾度业点属妮邻屑槐拖冶盯率扣歧把军行旭异眨撕凉奴潞盛沥邱童杖研钓育惶霞蒙践棚敏堑院痘楚尘窥无允质雨克爪及戏滔面抉棋闹津氧喳拆棚尿转帚沫柜筑蔑毁修酋巢张储障泞姿生田呐线旧幂攘尽冉登狠土载谤微嵌椅居此成喻呸私翔声臃幼庚改憎匡恿压檄钻盈搞爬椽售蟹伙盗郊号界疟堡辈猩霓项叉氨斌耀突串纽赶晕邑铆去氏槛坏窗挛吓奖号牡肮蝉柠志膜喜槛谍挠弃行幅甩活舵雇不戳骤卓拯苔亢厄毫抒阎垦箔杆水店芯触详版频嘴犀破尤祁惨尚淤吼庞熟养害东xxxxxxxxx管理咨
4、询有限责任公司监理分公司项目监理部巡视检查考核办法（试行）二零一一年三月项目监理部巡视检查考核办法一、总则为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进” 的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定项目监理部巡视检查考核办法。考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。二、
5、考评对象及内容各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。考评内容为每月监理服务的全部工作。三、考评时间及方法每季度监理分公司巡检，依据项目监理部巡视检查记录表中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85100%为优良；7084%为合格；69%及以下为不合格）作为监
6、理部年终评优的依据。凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况考评一项为优良、一项为合格，综合考评为合格；现场质量和安全实况考评某一项为不合格，综合考评为不合格；）2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通报形式予以公布，并刊在监理分公司内部刊物监理之友上。3、每次考评后监理分公司将根据考评得分结果对各项目监理机构进行排名与奖罚：对总分排在前三名，且考评结果为优良的项目监理部进行奖励，其第一名奖励项目监理部500.00元人民币，奖励监理负责人300.00元人
7、民币；第二名奖励项目监理部400.00元人民币，奖励监理负责人200.00元人民币；第三名奖励项目监理部300.00元人民币，奖励监理负责人100.00元人民币；倒数第一、二名进行通报批评，同时对倒数第一名处罚项目监理部500.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币；凡考评为不合格的项目监理部，均处罚项目监理部1000.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币，通报批评，勒令限期整改；同一项目监理部在同一时期受多项奖励或处罚，按最高奖励或处罚执行。对进行奖励的排名前三位项目监理部，考评结果必须达到优良，若只为合格,则仅给予通报表扬，不予奖金奖励。对排名倒数第一，但考评结果为合
8、格及以上的项目监理部，不进行经济处罚，仅予通报批评。对项目监理部的罚款从全体主要当事责任人的岗位工资、年终奖金中扣除。四、组织领导及考评程序每季度考评前，由项目监理部事前按照考评内容，对本季度监理服务工作及相关资料进行检查整理。考评工作由监理分公司巡检小组组织对监理分公司所属各项目部进行考评。每季度考评结果在监理分公司内部刊物监理之友上予以通报。五、考核组织及人员考核工作由监理分公司组织，各项目监理部总监或总代参加，各项目监理部安全监理工程师参与。考核组成员由监理分公司人才库抽取组成，考核组先组织培训，学习监理分公司有关文件和评分标准，然后进行考核工作。接收检查人有充分依据证明考核组不公正，可
9、向监督组成员书面投诉。考核组组长:xxxxx考核组成员：xxxxxx。监督组成员：xxxxxxx六、考核方法每次考核采取总监或总代汇报、检查内业资料和外业实体、抽查监理人员个人业务能力、走访建设、施工单位等方式进行检查。1.项目监理部总监或副总监准备不超过10分钟的汇报材料，内容包括：工程情况；监理工作情况（监理部月度考核情况，监理过程中出现的安全、质量问题情况，对监理分公司项目管理的意见和建议）；存在问题等方面。2.考核组对考核中发现的严重问题填写监理工作整改通知单作为项目监理部必须整改的工作内容。七、考核重点内容1.项目监理部考核情况：是否对监理人员进行按月考核和面谈。 2.项目监理部在测
10、量、试验、验工计价等方面工作情况：是否按规范要求进行测量成果审核及抽测；见证、平行检验测量、试验设备使用及标定情况，是否存在虚验、超验情况。冬季施工的监理情况，重点检查监理部做的实绩工作。 3.监理部内业资料管理情况：监理人员监理日记、监理日志、旁站记录、监理通知单的记录、编写是否符合规范要求；工程项目及检验批验收是否规范，检验批验收资料与工程进度是否同步，分项、分部、单位工程是否及时验收。 4.施工组织设计和施工方案的审查情况：监理工程师是否认真审核施工方案并提出建议，施工过程中是否存在和施工方案不符的情况。 5.监理实绩内业闭合情况：重点抽查个别单位工程的监理验收、记录闭合情况。 6.建设
11、、施工单位对监理人员评价：在可能的条件下走访建设和施工单位；检查监理人员德、能、勤、绩、廉等工作情况。 7.安全管理工作情况：专职(兼职)安全监理工程师是否对施工方案进行审核并提出建议；各项目监理部学习、传达、落实公司安全生产有关活动后的效果情况，特别是在实际监理工作中监理管理安全现场的效果；考核组还要进行现场重点检查，对每季度内发生由于监理责任的原因将在衡评时予以减分。 监理分公司 二零一一年三月二十二日xxxxxxxx管理咨询有限责任公司项目监理部巡视检查记录表(现场质量)项目监理部： 巡查时间： 年 月 日项目编号内容规定分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）得分备注1监理资源配置及
12、管理8分1机构设置及人力资源3机构（监理部框图）设置合理符合要求，满足监理工作需求。1分监理部各专业（监理部人员及职责分工表）人员配备合理。1分人员变动审批手续齐全，符合公司有关要求。1分2监理工作依据文件管理1法律、法规、规范、规程、标准、图集、文件配备满足使用要求。公司管理文件、项目文件齐全配备适用，按照贯标要求整理。1分3测量及试验检测设备管理2测量、试验检测设备、工具配备合理。1分设备专人负责，日常维护保管良好。设备台帐、清单资料齐全，所列与实际相符。按期检定，状态有效。1分4办公设施、设备管理2办公设备、设施配置合理满足工作需要，台帐齐全。1分设备、设施按期保养，有使用人登记记录、状
13、态良好。1分2监理内部管理32分5资料整理分类1分类合理符合要求，标识清晰，及时收集入卷、有同步登记目录。1分 6文件管理3有卷内目录，所列齐全完整。1分对业主文件接收时进行验证。1分收、发文登记薄：登记齐全、及时、规范、易查。1分7监理台帐1根据需要建立相应台帐，内容齐全；台帐登记及时，满足使用，1分8工程建设监理工作月报（JL-C002）3内容齐全真实和监理日志记录相符。1分数据详实、积极反映安全、质量问题、有分析建议作用。1分如实反映监理工作实际情况,监理工作统计和报出内容相符。1分9监理规划1按时审批、报送、手续齐全；内容与工程实际结合、重点突出；根据需要进行调整更新。1分10监理细则
14、2有编制人、审批人手续齐全能反映主要控制内容。1分按工程实际情况及时编写，内容全面，有针对性和指导性。1分11监理日记、日志【施工监理日志（JL-C004）】5监理日志和个人日记整洁字迹清楚、详尽，总监每日检查签字。1分逐日填写、如实记录，反映工程实际监理工作，符合要求。2分对安全、质量、进度、见证、旁站、监理通知与联系函、停工令、报告等有记录。2分12监理工程师通知单（JL-B003）整改复查报审表（JL-A013）5监理指令明确、用词恰当。1分通知单与回复单一一对应，存在问题能够整改闭合。2分签认手续及编号齐全，监理复查意见明确和符合要求。1分监理通知单与监理备忘录（JL-B002）使用形式正确、得当。1分13人员管理3建立监理人员台帐，资料齐全（企业资质文件、总监任命书、总代的授权书、人员的资质复印件），人员动态管理有登记。 1分对监理人员进行按月考核和面谈，按日考勤、有请假批条。1分对人员培训和学习有记录，真实有效。1分14监理部管理制度1制定主要监理管理制度，可执行性强，运行有效，对制度的执行情况有检查记录。1分15工作例会会议纪要(JL-B004)2定期召开内部工作会议及常规工地例会(有专门例会记录本)。1分例会纪要编制的时
