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1、工程技术部管理制度汇编一、重要人员职责 1、工程部长（1）负责本项目施工过程技术控制、工程项目施工组织及调度工作，制定施工技术管理措施并组织实行。（2）编制实行性施工组织设计并监督实行。（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场查对、技术原则、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文献，处理施工技术疑难问题等工作。（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环境保护措施制定及贯彻工作。2、技术主管（1）严格按技术原则和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收把关责任。（2）严把材料检查、工序交接、隐蔽工程验收质
2、检关，审查操作者资格，审查并签订检查批质量验收记录。（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等状况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。（4）参与区域内工程质量动态分析和事故调查。（5）加强与现场驻地监理沟通与联络，督促工点技术人员及时提供完整技术资料，填写隐蔽工程报验单并告知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完毕隐蔽工程检查、验收等工作，执行有关指令。二、编制施工组织设计、变更和动工汇报（1）实行性施工组织设计1、施工组织设计作用施工组织设计是单位工程详细指导施工文献，也是工程编制月、周作业计划基础，分部分项工程施
3、工作业设计根据。2、编制范围划分本协议段实行性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程施工组织方案由工程管理部负责编制。3、施工组织方案审批程序本协议段实行性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实行。实行性施工组织设计应在动工前完毕，报项目经理部、企业审批，审批后报企业工管部立案。4、施工组织方案重要内容3.1文字部分一般应包括如下内容：（1）编制阐明（编制根据、原则，总体目，质量、安全、环境保护方针目等）；（2）工程概况；（3）组织机构；（4）施工总体布署；（5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分
4、、队伍安排、施工准备、施工平面图）；（6）施工方案；（总体施工方案、总体施工次序、重点工程施工方案）；（7）施工措施及工艺；（8）施工进度计划；（9）劳、材、机资源需要计划；（10）各项保证措施（工期、质量、安全、环境保护、冬雨季、特殊条件等）。3.2图表部分一般应包括如下图表：（1）施工总平面布置图；（2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；（3）临时工程及过渡方案布置图；（4）分年、季度完毕投资计划表；（5）分年、季、月度劳动力使用计划；（6）重要机械设备数量及进退场时间表；（7）分年、季重要材料消耗计划表；（8）其他应附图表资料。（2）动工汇报1、编写和汇报工作程
5、序工程在施工准备具有动工条件后，由工程技术部负责编写单位工程动工汇报，报项目总工审核，报监理工程师批复。2、动工汇报格式和内容2.1动工汇报格式由监理工程师决定。2.2单位工程、分项工程动工汇报由工程技术部负责编制，经总工同意后上报。2.3单位工程、分项工程动工汇报一般包括如下重要项目：（1） 有关设计文献；（2） 施工图纸审核及设计优化记录；（3） 机械、设备、材料和劳动力准备状况；（4） 桩点复测资料；（5） 原材料试验汇报；（6） 混凝土、砂浆配合比设计及批复文献；（7） 单项工程施工组织设计或施工方案。（3）变更 （一）工程变更审批程序1. 承包人提出变更：1.1 承包人应采用通用函形
6、式向驻地办提交工程变更申请单；1.2 由驻地办签订审查意见后，报总监办审查；1.3 总监办签订审查意见后，报业主审批；1.4 业主根据审批权限批转总监办；1.5 总监理工程师根据业主审批工程变更申请单，签工程变更令报业主领导复审后发令。在任一步程序中假如出现否决变更，必须报总监办立案并在7日内书面答复。2. 监理提出变更：由监理单位安排承包人填写工程变更申请单，按承包人提出变更程序执行。3. 业主提出变更（含设计单位提出及交通主管部门规定）：3.1 对于设计单位提出变更，应由设计部门将有关变更图纸和工程量清单报业主，经有关部门审查后按审批权限批转总监办书面驻地办及有关承包人。承包人接到书面告知
7、后，按承包人提出变更程序执行；3.2 业主、设计单位提出变更，由业主书面告知总监办，按监理提出变更程序执行。4、特殊状况下紧急变更，驻地监理工程师应在第一时间赶赴现场，理解状况，控制事态，并主持实行变更，变更状况应随时向总监和业主汇报。变更开始后7日内，由承包人按本管理措施规定补办申请变更手续。（二）变更资料规定对承包人上报工程变更申请资料规定：1.工程变更波及到各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报根据：2.承包人应按照协议文献、监理计划及总监办下发文献规定，实事求是地填报工程变更申请资料。3.工程变更申请资料整顿和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核意见整顿书面变更
8、申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主2份（工程管理部、计合部各一份），总监办、驻地办、承包人各一份。4.工程变更申请重要包括如下文献：4.1工程变更申请单。4.2附件：（1）变更理由、根据协议条款及有关文献等基础资料；（2）变更前后图纸；（3）变更工程数量计算资料；（4）变更费用计算书、单价分析资料；（5）业主、承包人、监理方面原始记录、会议纪要或现场纪要与文献。（6）总监办应对工程变更令负责统一编号并及时归档。若不一样意变更申请，总监办以书面形式告知变更申请单位。（7）工程变更申请单和工程变更令及其附件构成一套完整工程变更文献。附件应包括与变更有关所有资料，如变更会议纪要、总
9、监办有关变更告知、单价分析计算表、数量计算表、有关图纸、其他变更根据等。三、技术交底 在工程正式施工之前，召动工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工技术人员，熟悉和理解所承担工程任务特点、技术规定、工程难点及工程质量原则，做到事前消灭重大质量隐患。1、设计单位针对设计图对项目部技术交底（1）由项目部组织有关人员参与设计单位技术交底，彻底理解设计意图、技术原则及施工注意事项。（2）对设计文献审查中发现问题，与设计、业主、监理共同研究，协商处理，以完善设计。（3）对下发交底文献或会议纪要，必须理解透彻、贯彻贯彻并妥善保留备查。2、工程技术部负责如下技术交底（1）负责所属施工队现场施工和操作方
10、面技术交底、作业指导书；（2）测量及施工放样交底；（3）其他必需交底。3、技术交底形式（1）采用会议等形式集中教育培训；（2）采用书面形式传递。4、技术交底填写规定（1）书面格式由工程部统一下发；（2）填写内容和规定按公路施工规范和福建省高速公路建设指南执行。（3）施工质量、工艺和原则方面细部做法参照集团企业工程质量内控原则中规定执行。5、实行复印件使用印章审核制度当交底书中或其他用于工程施工文献中采用复印件时，必须经项目总工审核、签字，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效，否则其复印件为无效资料。四、施工过程控制1、过程控制重要内容（1）严格按照设计文献、施工工序、预定施工措施
11、、预定施工工艺、预定技术原则和质量原则进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。（2）坚持做到六不动工，即没有动工汇报不动工、没有图纸审核不动工、没有换手复测不动工、没有技术交底不动工、人员设备不到位不动工、技术质量原则不清晰不动工。（3）实行过程逐层控制。现场技术员负责桩基、承台、墩身、墩帽等部位高程、模板几何尺寸和表面平整度、模板加固、钢筋配置和安装、混凝土灌注前检查、灌注中记录、灌注后养护等工作。需报检工序自检合格后，上报安质部。2、过程控制分工（1）图纸审核、优化设计、重点工程施工措施和工艺、验工计价、技术原则、质量原则由工程技术部组织
12、实行；（2）施工现场施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由工程技术部组织实行。（3）工程施工中碰到技术问题由现场技术员现场处理,不能处理逐层讨论，做出参照方案后上报项目总工。3、问题处理现场出现问题时要据实逐层上报，由工程技术部和项目总工组织，会同业主、设计、监理进行处理，严禁隐瞒不报或私自处理。五、施工过程记录1、应产生记录施工中应产生记录包括：施工日志、图纸审核记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、技术交底记录、工程检查记录、工程会议纪要、检查批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。2、记录填写规定（1）各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格
13、要统一，所有签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。（2）过程记录要与工程进展同步，严禁写回忆录，所有记录要及时整顿归档，妥善保留。六、工程调度1、工程技术部设工程调度员，做到24小时有人值班。2、精确掌握施工现场工程进展状况,有计划、有环节地组织施工机具设备进场。3、协调好内部、外部人力、物力资源，合理规划、统筹安排。4、按照项目经理部、集团企业有关规定，及时、精确地上报多种报表。七、内业资料管理1、资料管理分工（1）工程技术部设专人管理资料，建立完善收、发登记和保管制度。凡须贯彻事项，在文献下达后，要检查贯彻成果，并由承接人记录贯彻状况。（2）过程记录资料由各专业工程师自己负责
14、记录和保留，定期分类归档，形成电子文档要加密保留。2、资料管理标识（1）资料管理重要包括：设计图纸、通用图、原则图、技术规范、施工规范、工程质量验收原则、建设、设计及监理单位文献、集团企业、企业及项目经理部文献、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。（2）资料要按照设计图纸和设计文献、规范原则、业主文献、监理文献、局项目部文献、企业文献、施工记录资料、质检资料等分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷以便。（3）大型图纸采用摆放标识；（4）A3纸型号如下资料采用装入资料盒寄存，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷以便。（5）施工中所采用原则、图纸、文献和资料必须为最新版本，并加盖“
15、有效版本”字样，严格严禁采用无效版本。（6）当无效版本资料留做参照时，应进行加盖“无效版本，仅作参照”字样印章。八、竣工资料1、技术干部和专业人员应按业务分工负责职责范围内文献资料搜集、保管工作，并将文献资料档案入盒（袋）寄存，保证资料完整，查阅以便。2、竣工文献编制以单位工程为基础。工程技术负责人要把施工过程中形成工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、动工汇报、施工中有关指令性文献、变更设计告知单、以及有关图纸修改，底图描绘，图表签订，施工技术小结等搜集整顿，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文献编制准备完整洁全原始资料。3、各工点技术人员要负责原始资料搜集积累工作，桩基及承台施工要尤其注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位状况，及时填写地下及隐蔽记录。为以便搜集、保管资料，各工点技术负责人可按专业、部位和构造等不一样内容建立文献资料盒。4、负责竣工文献编制人员，应常常深入施工现场，督促检查竣工文献平时积累状况，并对每项工程文献材料形成时间、进度、内容、文整质量及时提出规定。
