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1、山西兴县金地煤业有限公司“8341+”全覆盖平安管理里体系之4个专项举措运行评价2综采区二一八年目 录一、班前班后会制度二、交接班制度三、平安生产标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救援学问培训及技能演练制度七、班组民主管理制度八、班组长跟班工作制度九、班组成员互保联保制度一、班前会、班后会制度为确保我区的平安生产及高效的完成上级领导所支配的各项工作，和深化实行 “三项建设”，加大我区班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：一、班前会程序1、值班、跟班区干部及当班工长要仔细负责组织开好班前会。2、每个上岗干部和职工，都要按时参与班前会，了解状况，接受任务，熟记平安
2、工作重点，不参与班前会的不允许上岗。3、班前会点名：全部上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。全部上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。4、班前会刚好传达上级有关平安生产文件、会议精神。5、仔细通报上一班的平安生产状况和作业现场状况。6、仔细支配本班的平安生产支配与要求，特殊是本班的平安工作重点和必需留意的平安事项及相应的平安措施。7、仔细组织每周学习日，提高职工素养。8、布置支配本班所需的材料和工具。9、仔细作好班前会记录。二、班前会留意的事项及要求1、班前会上值班人员要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。依据班前会的程序和要
3、求仔细备课。班前签到，要有区值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。 、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场状况讲清晰，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增加当班职工完成任务的信念和决心。 3、讲平安。依据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。讲平安
4、，不仅要求区干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场视察到的担心全隐患，并提出处理方法或建议；讲看到的担心全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 4、平安生产任务确认。开会人员要对当班职工驾驭班前会内容状况选择职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答，每位职工对当班任务、平安责任、作业行为作出承诺。同时，要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、精确性和真实性。 二、班后会制度班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班区长。班后点评会是对当班工作任务的完成状况进行总结，确定成果、指出不足，并提出改进看法。1、下班后，跟班区长、班组长及全部上
5、班人员及回区进签字。2、跟班区长、班组长回区刚好向区值班汇报工作量、生产状况及设备运转状况进行总结点评。3、假如当班没有完成生产任务，跟班区长、班组长及当班人员在开班后会时刚好分析缘由，提出整改看法，以便保证下一个班能完成任务。 4、本班职工对班长的点评进行确认。二、交接班制度依据我区的生产任务的顺当完成及平安生产经过探讨确定制定出交接班制度。一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部依据旷工处理。 二、人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。 三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班
6、人员在交班人员指挥下帮助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。 四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必需肃穆仔细，做到交的清晰，接的明白。 五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。 六、井下交接完后，应向我区调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关状况。 七、交接班内容： （1）工作面生产各系统运行状况。 （2）事故处理、设备检修、工器具等状况。 （3）相关作业遗留状况，平安措施落实、布置状况。 （4）工作场所以及巷道顶板管理状况。 （5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境状况。 （6）领导指
7、示、上级部门的工作支配。 （7）与平安、生产有关的其它事项。以上为我区所制定的交接班制度，望我区的每一名职工干部都能够仔细的遵守，确保我区的工作顺当进行。三、平安生产标准化管理制度为仔细贯彻执行“平安第一，质量为本”的方针，进一步强化平安生产标准化工作，实现我区平安生产管理规范化，促进我区平安生产管理创水平，依据煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法及我矿平安生产标准化工作具体要求，真正使平安生产标准化工作自始至终贯穿在平安生产的全过程当中去，实现平安、文明生产的目的。特制定平安生产标准化管理制度。一、要结合我区的生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤
8、，要有保证规划实施的奖罚规定。 二、要建立健全平安质量管理体系，成立平安生产标准化领导小组。要成立以书记为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，仔细正常开展工作。 三、采煤标准管理专业，必需依据煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法及我矿平安生产标准化相关要求，仔细贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。 四、不定期召开相关专题会议，探讨分析、总结和布置平安生产标准化相关工作及规划措施的落实状况。 五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发觉的问题，要刚好整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。 六、每班的质
9、量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改看法，刚好消退隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不仔细负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可接着作业，但是不给上个班计分。 七、机电平安生产标准化管理制度、机电设备必需有产品合格证，煤矿矿用产品平安标记及防爆合格证，各项指标符合标准要求。、平安爱护装置齐全、牢靠、合格率100。、电工要按支配培训、复训、持证上岗。、设备管理应合理安装、拆除，正确运用，细心维护。、设备按规定刚好测定、检验。、设备要妥当存放，摆放整齐。、技术资料齐全、完整，符合要求。、建
10、立健全各工种岗位责任制。四、文明生产管理制度我区为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的主动性，肃穆处理违规、违章生产行为，规范我区各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。 一、举报人 关切、关注、支持我区的平安管理的全体干部职工均可举报。 二、举报对象我区的每名领导、平安管理人员、工人； 三、举报内容 对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报： 1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故状况弄虚作假的行为。2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命平安的行为。 3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等平安生产条件和设备设施不符
11、合煤矿平安规程要求的煤矿。 5、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。 6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。7、矿工违规作业的现象和问题。五、班组管理制度依据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：1、班长必需持证上岗，并挂牌管理。2、班组生产状况要有台帐，每日作业内容必需具体记录清晰。3、每日开工前，必需由班长首先对工作面现场状况进行检查，对于存在的平安隐患必需刚好处理，处理完毕后方可正常开工生产。4、每日生产过程中存在的问题必需刚好处理，对于因个人缘由造成的扣分项目必需落实到个人，严禁“吃大锅饭”。5、班组成员出勤必需按区规定制度出
12、勤，全部人员休息必需向区值班领导、跟班区长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。6、区值班人员支配的工作必需无条件完成，要保证任务质量。六、班组应急救援学问培训及 技能演练制度依据山西兴县金地煤业有限公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案的要求，我对依据实际状况，制定出我区的制度。一、 成立了创伤急救领导小组组 长：区长副组长：书记成 员：副区长及各班急救区员负责组织、协调、我区的人员、物理和财力、刚好对我区受伤人员进行抢救。要常常对急救人员进行演练，提高现场急救实力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。二、 井下急救人员的主要任务与职责井下生产的人员要
13、设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要依据要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、平安并且离工作地点较近的地方，运用或损坏要刚好进行补充在发生事故时当班跟班区长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且刚好的向区领导报告现场及伤员的状况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生学问的宣扬和贯彻、监督防护用品的发放和现场运用等工作。繁盛事故后要通知环保科。七、班组民主管理制度为强化我区的平安管理，刚好消退事故隐患，保障各项工作的
14、平安生产。特制订本制度。一、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。二、每个班组和区长负责相结合，处理中大问题都经民主管理睬议探讨探讨作出确定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金安排、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的惩罚，有权向区行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。八、班组长跟班工作制度 井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我区制定了班组长跟班工作制度，时时驾驭平安生产。 1、每天上班的班组长
15、必需在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理安排。2、开工前由当班工作面班组长、跟班区长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要仔细排查平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，由当班工长签字并落实整改措施。3、本班结束升井后，回区里汇报工作。4、当班存在的隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。5、评比是开展劳动竞赛，提高职工主动性的有效途径，为促进区各项工作，稳步持续推动，特制定班组长竞赛评比制度：一、考核方法：实行百分制考核，其中平安占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。二、班组长竞赛评比考核制度：平安管理：本班出
