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1、库存商品盘点差异奖惩条例为了保证公司盘点工作的规范，确保盘点工作的严肃性，特对 盘点差异的违规行为制定如下处罚规定：1、仓管保管不严造成库存商品盘点差异：库存商品盘亏、白条出库 由仓管全额赔偿；库存商品盘盈会造成实物与系统数据混乱， 每件处罚10 元。2、物流副经理在每月 5 号前向总公司财务部上报盘点差异汇总 表，延迟一天处罚50 元，监控不严导致库存商品出现重大差 异，子（分）公司物流副经理负有管理责任，按照损失库存商品 总额 5%进行赔偿，每月没有及时清理待处理财产损益并督促 子（分）公司各相关责任人处理盘点亏损的遗留问题处罚 200 元。3、子（分）公司物流部经理对公司所有库存商品负有
2、管理责任，对 每月盘点差异没有及时处理，导致公司财产损失，按照不低于 损失库存商品总额的10%进行赔偿，每月盘点结束四天内把盘 点差异汇总表提交子（分）公司总经理延误一天处罚50 元， 每月 5号前没有把盘点差异汇总表提交物流部延误一天处 罚 50 元。4、子（分）公司总经理对子（分）公司所有库存商品负有管理责任， 出现库存商品重大差异后没有及时处理导致公司财产损失，按 照不低于损失库存商品总额的10%进行赔偿，如果本月出现的 差异在下月没有及时处理从而造成的公司损失由子（分）公司 管理团队共同承担。5、子（分）公司行政部经理每月根据财务部上交的盘点差异汇总 表上的处理意见进行处罚，并督促责任人上交个人赔款，每 月底没有对上月的盘点差异责任人进行处理，对人事行政部经 理罚款 200 元。6、仓管在本年库存商品保管中没有出现任何差异，由子（分）公司 总经理、物流经理、财务经理向总部物流部、财务部提交奖励 建议，由总经理批准后进行表彰，给予一定的物资奖励；总公 司每年12 月底评选物流管理先进员工奖10名，给予500 元/ 人的奖励。
