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1、六盘水地下综合管廊试点项目质量管理体系资料一、质量方针和目标 1、公司质量方针“建满意工程，拓中建品牌”。 质量保证要素：人机料法环 2、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准，争创“黄果树杯”工程。 (1)工程合格率100。 (2)工程优良率95以上。 (3)顾客满意率95以上。 (4)本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到1OO： (5)施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求； (6)观感质量得分率达到95以上。二、 质量保证体系 我公司按照国家标准经组织颁布的GBT190012000、IS09001：2000标准，建立
2、起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现IS09001：2000中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以Is0900l标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工
3、人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 质量管理体系详图见附图三、 质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责 (1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 (2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 (3)认真贯彻和执行公司IS0900l质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 （4)定期
4、对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 (5)加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责： A、项目经理质量管理职责1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任；2）保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实； 3）按照公司有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行； 4）贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目质量策划/计划；5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施
5、工方案或技术措施，并严格按照公司施工组织设计、方案管理办法进行审批； 6）参加项目的工程质量专题会议； 7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理； 8）负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程、分部分项工程的内部验收和正式验收； 9）接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复； 10）负责牵头组织项目部工程创优工作； 11）负责建立QC小组并推动开展活动。B、项目生产经理的质量管理职责 1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任； 2）参与编制项目实施计划书、项目质量策划/计划和施工组织设
6、计等项目策划文件并组织实施，并组织质量目标在项目的分解和落实；3）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；4）参加分部分项工程、单位工程的竣工验收；5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。C、项目质量总监（质量负责人）的质量管理职责1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业规章制度；2）推动项目质量保证体系的各项管理程序，在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3）参与项目实施计划书、施工组织设计等项目策划文件的审核工作；4）根据单位及合同质量目标主持编制项目质量策划/计划；5）协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；
7、6）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；7）组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；8）组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐；9）就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理。10）负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并做出相应记录和标识；11）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；12）组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防；13）对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助技术部、工程管理部做出处理方案，并监督工程
8、管理部实施；14）及时向项目经理报告质量事故，配合政府部门、上级单位对工程质量事故的调查。D、项目技术负责人的质量管理职责1）项目技术负责人在项目经理和单位技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3）组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报单位有关部门和技术领导批准；4）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；5）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；6）参加项目质量验收工作；7）参加质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。E、项目质量工程师（质检员）的质量管理职责 1）参加对
9、施工作业班组的质量技术交底； 2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，并记录正确完整； 3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并做好检查记录；组织内部质量验收和质量等级评定； 4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收； 5）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求整改，严禁不合格品进入下道工序,并验证整改结果； 6）针对上级部门提出的质量问题，督促有关责任工程师进行整改落实并回复； 7）参加项目质量事故的调查和处理； 8）组织操作工人开展质量竞赛活动； 9）做好每日质量工作日志。F、项目责任工程师（工长）的质量管理职责1）严格按设计 、规范、施
10、工方案组织施工；2）对管辖区域/专业的工程施工质量负责；3）对施工工艺和成品保护进行交底；4）负责组织落实“三检制”，做好施工过程的质量控制工作；5）及时落实质量缺陷处理，负责质量问题的整改和落实；6）使用合格材料组织施工，督促检验试验工作；7）做好施工日志；8）记录并收集施工过程中相关技术质量保证资料，并及时反馈资料员。G、项目技术工程师的质量管理职责1）执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等；2）编制施工方案和技术措施；3）指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；4）负责相关施工资料的编制、收集与整理；5）参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收；
11、6）配合材料员对进场材料进行验证和标识；7）参加技术质量培训工作。H、项目资料员质量管理职责1）认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作；2）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；3）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、符合性进行复核，及时建立资料目录；4）定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；5）负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发；6）负责竣工资料和竣工档案的整理。I、项目采购工程师、材料工程师质量管理职责1）认真贯彻执行国家、行
12、业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度；2）根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；3）负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；4）做好物资进场验收、出入库等相关记录，负责材质证明、检验报告等相关工程资料的收集、整理与移交。J、项目试验员质量管理职责1）按照项目试验方案对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作；2）负责现场各类原材料（包括甲供材料）取样、检（试）验及施工抽测工作；3）负责对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，负责混凝土、砂浆试块的制作
13、及标准养护和及时送试，并做好标养记录；4）负责管理留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，并进行及时送检；5）负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检，及时取回复试验报告； 6）负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈；）做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时；8）负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步；9）负责做好施工试验日志。 K、生产计划部门质量管理职责 (1)在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 (2)负责具体落实月、旬作业计划
14、，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。 (3)认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 (4)认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 (5)参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。 L、技术质量部门质量管理职责 (1)在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 (2)参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等)的编制工作。 (3)负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
15、(4)主管施工过程中的质量检(试)验工作，组织分部分项工程质量检查(实测、实量)和评定工作。 (5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。(6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。 M、材料设备部门质量管理职责 （1）在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司IS0900l质量体系文件关于“采购、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。 (2)负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。 (3)负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。 (4)负责劳动保护，安全设施和
