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1、采购价格管理制度1 总则1 1制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1 2适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1 3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 价格审核规定21报价依据（1） 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。（2） 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。22价格审核（1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。（2） 采购部一般应挑选三
2、家以上供应商询价，以作比价、议价依据。（3） 采购人员以单价审核单一式三份呈部门主管（经理）审核。（4） 采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。（5） 采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。（6） 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。（7） 单价审核单经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。23价格调查（1） 已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2） 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3） 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以单
3、价审核单形式重新报批，且附上书面之原因说明。（4） 单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。（5） 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6） 为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。（7） 采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。3 采购成本分析31成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：（1） 直接及间接材料成本。（2） 工艺方法。（3） 所需设备、工具。（4） 直接及间接人工成本。（5） 制造费用或外包费用。（6） 营销费用。（7） 税金。（8） 供应
4、商行业利润。32成本分析之运用以下情形时，应进行成本分析：（1） 新材料无采购经验时。（2） 底价难以确认时。（3） 无法确认供应商报价之合理性的。（4） 供应商单一时。（5） 采购金额巨大时。（6） 为提高议价效率时。33成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：（1） 由供应商提供。（2） 由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。34成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：（1） 确认设计是否超过规格要求。（2） 检讨使用材料之特性与必要性。（3） 计算各方案之使用材料成本。（4） 提出改善建议并检讨。（5） 检讨加工方法、加工工程。（6） 选定最合适之设
5、备、工具。（7） 作业条件的检讨。（8） 加工工时的评估。（9） 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。35成本分析注意事项（1） 利用自己或他人之经验。（2） 应用会计查核手段。（3） 利用技术分析方法。（4） 向同类供应商学习。（5） 建立成本计算经验公式。（6） 提高议价技巧。4 附件附件GB04-1采购成本分析表采购成本分析表 厂商名称： 年 月 日 产品名称零件名称零件料号估价数量备 注主材料费NO名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费NO工程内容使用设备日产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工费NO加工名称使用设备日产量加工单价说 明材料费合计加工费合计后加工费合计营销费用税 金利 润总 价备注：
