《成本总监工作职责主要范围范文（六篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本总监工作职责主要范围范文（六篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本总监工作职责主要范围范文1、核心职责：1）对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任2、集团板块管理职责：1）负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制2）负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核3）负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核4）指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控5）审核项目公司的工程结算及结算资料6）组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标7）负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作8）审核项目公司的工程、材料设备采购合同9）指导项目公司工程、材料设备合格供
2、应商清单和信息库的建立完善工作3、部门制度流程、成本管理体系等建立;4、造价咨询公司选择管理5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。成本总监工作职责主要范围范文（二）1、负责制定全过程项目管理业务线成本板块的操作流程及相关作业指导书;2、制定项目管理条线成本管控的各类模板，包含招标策划、招标文件、施工合同、目标成本、动态月报、专题预警报告等;3、负责定期针对成本管理相关业务进行全员培训，并跟踪督促培训效果;4、负责建立成本指标数据库;5、对公司全过程服务的项目进行成本管理：5.1负责审定公司对外服务项目的目标成本、合约规划等成本管理的纲领性文件;根据业主需求及具体情况
3、指导项目成本人员出具专业性意见;5.2审核公司对外服务项目的各类成果，包含招标策划、专题意见、成本预警报告等;5.3针对公司对外服务项目给予技术支持，包括参与施工方索赔谈判、约谈方案等;5.4针对公司对外服务项目进行定期、不定期抽查，抽查中发现的问题跟踪督促整改落实;6、对部门内员工进行管理、考评;7、负责完成公司对外管理服务合同的谈判，包括商务条件、成本测算、商务标制作、合同签约等;8、配合完成领导交办的其它工作，包括公司拓展项目前期、参与规划及方案的论证，配合完成相关工作。成本总监工作职责主要范围范文（三）1、成本前期管控：负责项目前期方案经济测算，参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优
4、化建议，项目目标成本编制，组织合约规划等工作;2、动态成本管理：负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核，根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款，负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理，对台帐的准确性负责，对应目标成本按月完成动态成本月报;3、预决算管理：负责公司项目预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续，对预结算数据的准确性负责;4、参与招标定标：参与编制招标文件中商务部分，负责编制招标清单、负责清标分析，参与定标工作;5、合约管理：负责工程类合同编制、提报审批，负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;6、后评估：负
5、责项目结算后评估组织，收集分析各项结算数据，并对结果进行评估，建立项目数据信息库。成本总监工作职责主要范围范文（四）1、协助建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;5、组织采购谈判，审查采购合同;6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续成本总监工作职责主要范围范文（五
6、）1、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。成本总监工作职责主要范围范文（六）1、负责所投资项目的工程成本管理。2、负责督促各项目工程成本目
7、标、计划的完成。3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。6、督促完成各项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。8、负责监督审查合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等）。9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。第1页共1页
