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1、目录 第一章、编制依据-2 第二章、工程概况-3 第三章、工程施工质量管理-5 第四章、施工部署及平面布置及机械和劳动力安排-11 第五章、主要施工方法及技术措施-19 第六章、脚手架工程-64第七章、水、暖、电、设备安装工程-75 第八章、装修工程-78第九章、主要施工管理措施(工期保证措施等)-82 第十章、成品保护措施-92第十一章、季节性施工措施-95第十二章、 现场文明施工及环保措施-101 第十三章、 消防保卫措施-104第十四章、降低造价措施-105第十五章、附图-1061.工程质量保证体系及安全保证体系2.施工现场平面布置图 3.施工进度计划第一章编制依据 (一)工程应用的主要
2、规范主要规程、规范序号规范、规程名称编号1房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20102建筑工程设计文件编制深度规定（2008版）3工程建设标准强制性条文（2002版）4民用建筑设计通则GB50325-20055地下工程防水技术规范GB50108-20086建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029钢筋焊接及验收规程JGJ18-200310建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200212电梯工程施工质量
3、验收规范GB50310-2002(二)工程应用的主要标准、规程主要标准、规程序号标准名称编号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20024通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20107建筑地基基础处理技术规范JGJ79-20028建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001第二章 工程概况(一)总体简介简 介序号项 目内 容1工程名称永城市水木清华园
4、5#楼工程2工程地址河南省永城市欧亚路与文化路交叉口东北角3建设单位永城市正宇房地产开发有限公司4设计单位河南华创建筑设计有限公司5监理公司郑州广源建设监理咨询有限公司6质量监督永城市工程质量监督站7施工单位河南省建华建筑工程有限公司8合同范围基础、主体、屋面、电气、水9质量目标 合格(二)工程概况1、本工程为永城市水木清华园5#楼，地下室为储藏室，一至三层左半单元为商业，其余为住宅；2、本工程总建筑面积17177.00，其中地下建筑面积479.86，地上建筑面积16697.10 ，地上部分：商业建筑面积2815.52，住宅部分建筑面积13881.60.3、本工程地面以上30层，住宅层高均为一
5、、二层为2.85M，三层为3.00M，四三十层为2.90M，商业一层层高5.1M，二层层高为4.2M，三层层高为5.2M。建筑高度87.35M（自室外地坪至屋面结构板顶），地下一层为储藏室。4、本工程采用剪力墙结构形式，合理使用年限为50年，地震设防烈度为6度。5、本工程防火设计为一类高层商住楼，地上耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。6、本工程屋面防水等级为二级，地下室除电气设备用房外防水等级为二级，电气设备用房防水等级为一级。混凝土强度等级：筏板、独立基础、基础梁及抗水板为防水混凝土C35，抗渗等级P6；.主楼墙、柱:基顶11.600为C45；11.60023.200为C40；23.20
6、034.800约为C3534.800以上为C30基顶一层楼面处的外墙抗渗等级P6梁、板均为C30构造柱、系梁为C20基础垫层为C20(四)工程特点与难点1、工程的特点性：永城市水木清华5#楼工程，地下一层、地上三十层，剪力墙结构，耐久年限50年，抗震等级为二级。2、工期要求： 2012年 12月 1日开工， 2014 年 4 月 14日竣工3、质量目标：合格4、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。5、拟在本工程中应用以下新技术和新工艺:(1) 粗直径钢筋连接技术；(2) 新型模板应用技术；(3) 新型脚手架应用技术；(4) 建筑外墙外保温应用技术；(
7、5) 新型建筑环保防水应用技术；(6) 企业的计算机网络应用和管理技术。第三章 工程质量管理一、目标确定 首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主、社会的承诺，工程质量保证体系见附表。二、建立完善的项目管理体系1、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理
8、、职责分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。2、项目管理体系图如下：项目经理现场负责人安全员资料员材料员核算员质检员技术员施工员钢筋工组瓦工组木工组抹灰组砼工组水暖组壮工组架工组电工组工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要
9、分项合格率（%）主要分项合格率（%）1地基与基础工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格防水工程合格2主体工程合格钢筋工程合格混凝土工 程合格模板工程合格3智能化系统合格安装工程合格4装饰装修工程合格内装饰工程合格外墙工程合格5屋面工程合格防水工程合格屋面基层合格6电气安装工程合格线路敷设工程合格避雷针（网）及接地装置合格7给排水工程合格室内给水工程合格室内排水工程合格8电梯安装工程合格安全防护装 置合格三、质量组织管理为确保质量目标的实现，建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。1、 质量技术保证体系 （如下图）
10、项目经理：余广林 预算员安全员 技术负责人 质量员技术员资料员木工组钢筋组砼工组水暖组装修组机械组电工组架子工材料组专业工长施 工 班 组 2、质量预控管理措施（1）每周生产例会质量讲评制度 项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会
11、制度由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评制度每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）样板制度 即在分项（工序）施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（5）三检制
